所有最好的时光，都是那些已然消逝不再回头的，当你对着回忆感慨时，才发现，那时，已是最好的时光了。时间过得太快，让人不知所措，只好望着那曾经觉得美好的发呆，努力回忆着以前的日子。来到微观300多个日日夜夜，参加过线下课程大大小小也已经有七八次了，每次课程都是过目难忘!

但我眼中的微观在管理团队方面：一个好的企业靠团队，一个团队靠干部!很多企业表面上是没有团队，但其实本质上是没有干部!因为只要有干部，团队就能长出来!没有干部，有团队也会垮掉。因此打造团队的本质是打造干部，我们要把所有的关注点都回到干部身上来。有的客户问：“管理员工的时候，到底是对员工好，还是对员工严厉呢?一味对员工好，很容易就走入了情感化的管理，变成了保姆式的领导，最后干部成了团队里最勤奋的员工，所有的人都依赖他。

但是，如果一味对团队严厉，最后大家都怕你，团队就没有活力，没有创新。

所以，领导力是一个综合能力的竞争，这个综合能力，至少有这三个维度：

一、全局力

二、运营力

三、改善力

干部首先是做人 然后才是做事。

领导者首先要有全局力。

说白了，看问题不是看某一个点，而是看整个公司。喜欢这种的工作方式，喜欢这种认真工作，快乐生活!也要把自己修炼成职业场的魅力四射女人

我眼中的微观 制度就是等于天条，用制度约束兽性，用机制激活人性，用文化托起灵性。这就是相当微观听的最多一句，没有一家公司是没有缺点公司，也没有一家完美的公司，但却在我眼中的微观是一个和老母亲一样，是顽强的，是勇敢的，是正直善良的，是拥有博爱精神的，包容着我们这些时常会犯一些小错的孩子一样~从来都是在给予我们无私包容的我们，叫我们慢慢成长，

我眼中的微观 是我们这一些天使客户，在一次次的给我们感动，给我们力量，给我们能量加持去如何成为一个优秀的人。他们比谁都可爱，都有爱心，在一次次的事情磨练中叫我如何学会了感恩，在每次和他们交谈中，使我内心快乐，我放不下微观的伙伴，每次打仗卖票中的信念，扭成一股绳望着目标挺进，一次次欢呼雀跃，是我内心更加充满爱，放不下给我一次次帮的师兄师姐，在每次的课程邀约总是给我惊喜，意外，每次的出票内心都是很慌乱，不知道从谁出的，可他们却一次次力挺我。感恩之心长存，也始终坚信一句话，越努力越幸运~~

本文来自微观学社陈平老师《洞穿执行》，转载请注明出处，点击看更多微观学社陈平老师洞穿执行摘选