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母亲,微观学社
2019-12-19

所有最好的时光,都是那些已然消逝不再回头的,当你对着回忆感慨时,才发现,那时,已是最好的时光了。时间过得太快,让人不知所措,只好望着那曾经觉得美好的发呆,努力回忆着以前的日子。来到微观300多个日日夜夜,参加过线下课程大大小小也已经有七八次了,每次课程都是过目难忘!

但我眼中的微观在管理团队方面:一个好的企业靠团队,一个团队靠干部!很多企业表面上是没有团队,但其实本质上是没有干部!因为只要有干部,团队就能长出来!没有干部,有团队也会垮掉。因此打造团队的本质是打造干部,我们要把所有的关注点都回到干部身上来。有的客户问:“管理员工的时候,到底是对员工好,还是对员工严厉呢?一味对员工好,很容易就走入了情感化的管理,变成了保姆式的领导,最后干部成了团队里最勤奋的员工,所有的人都依赖他。

但是,如果一味对团队严厉,最后大家都怕你,团队就没有活力,没有创新。

所以,领导力是一个综合能力的竞争,这个综合能力,至少有这三个维度:

一、全局力

二、运营力

三、改善力

干部首先是做人 然后才是做事。

领导者首先要有全局力。

说白了,看问题不是看某一个点,而是看整个公司。喜欢这种的工作方式,喜欢这种认真工作,快乐生活!也要把自己修炼成职业场的魅力四射女人

我眼中的微观 制度就是等于天条,用制度约束兽性,用机制激活人性,用文化托起灵性。这就是相当微观听的最多一句,没有一家公司是没有缺点公司,也没有一家完美的公司,但却在我眼中的微观是一个和老母亲一样,是顽强的,是勇敢的,是正直善良的,是拥有博爱精神的,包容着我们这些时常会犯一些小错的孩子一样~从来都是在给予我们无私包容的我们,叫我们慢慢成长,

我眼中的微观 是我们这一些天使客户,在一次次的给我们感动,给我们力量,给我们能量加持去如何成为一个优秀的人。他们比谁都可爱,都有爱心,在一次次的事情磨练中叫我如何学会了感恩,在每次和他们交谈中,使我内心快乐,我放不下微观的伙伴,每次打仗卖票中的信念,扭成一股绳望着目标挺进,一次次欢呼雀跃,是我内心更加充满爱,放不下给我一次次帮的师兄师姐,在每次的课程邀约总是给我惊喜,意外,每次的出票内心都是很慌乱,不知道从谁出的,可他们却一次次力挺我。感恩之心长存,也始终坚信一句话,越努力越幸运~~

本文来自微观学社陈平老师《洞穿执行》,转载请注明出处,点击看更多微观学社陈平老师洞穿执行摘选



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