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微观之光:教育的本质不是灌输,而是点燃
2019-12-21

微观学社,一个从做管理咨询起家的O2O商学教育的公司,表面上看,他在教你怎么做生意,怎么赚钱,但是从根子里去感受,去体验,它其实是在做教育,教你怎么做一个真正有价值的人。很多人讲说,商业就商业嘛,赚钱就赚钱嘛,搞那么多的情怀?但是要知道,产品是老板的作品,团队也是老板的作品,企业更是老板的作品,创作的人没价值,作品哪来的价值呢?创作的人没有爱,企业哪来的爱呢?企业要有价值,老板要成为一个有价值的人,有一颗有价值观的心。就像微观的文化之根:正直善良,聪明能干。文化之身:坦诚之心,敬天爱人,商业人格,知行合一。以及文化之冠:海阔天空。

这就是一个因果链,人心是因,组织业绩是果。如果从短期上来看,产生的能量差别不大,但是放在时间轴上,便是天壤之别。我常常说,在微观是能看到一些大因果的,所谓小的因果,是行为和结果之间的因果,而大因果,是人心与收益之间的因果。

微观学社的陈平老师曾讲过,教育的本质不是灌输,而是点燃,是引爆。你不能整天光去引爆自己,自己好像干的很拼,你要能让员工自我引爆,也就是陈老师最常说的,骨子里有“劲儿”!在微观这个文化场里,你能透过毛孔感受到这股点燃的真实。

在微观学社,激励文化是非常明显的。鼓励比压抑,更能激发出员工的生命力。比如每一天早会时的好人好事的分享,每个月的感恩节等等。有很多被职场和社会负能量所影响的人,在来到微观之后,都渐渐放下来了防备、自私、争名夺利、恐惧、害怕、小心翼翼等等这样的后天习气,换上了真诚、奉献、甘为人后、勇敢、拼搏的人性光辉。这其中饱含着公司对于价值观的引导,以及对文化场的塑造。只有人的心干净了,喜悦了,祥和了,绽放了,这个人的能力,才能够充分地被展现,会创造出不一样的岗位价值。这就是陈平老师说的,领导人要能问员工的法身要效益,这和问员工的手去要效益绝不是一个层次上的。当然,首先你要先能让冰冻的文化土壤变得温润,能打开员工的法身慧命。

在微观学社,是非常注重规则和商业人格的。基于前面讲的文化的土壤,微观建立起了连总经理都不能例外的管理制度,天条等。而这些管理制度的基础,都是来源于小的规则。比如迟到,带工牌,着装,提交每一天的日结果计划,就是对这些小的要求的贯彻,团队就会比较遵守大的规章制度,包括总经理,高管,这些人犯错,甚至罚的更狠,这就保证了组织的作风,这种规则力,结果力,会让团队执行非常的有效率,老板发布一条新的政令甚至是改革,执行成本都很低。

在微观学社,领导人一定是先行的。我们贯彻古人的四句话:律己足以服人,身先足以率人,量宽足以容人,才散足以聚人。你能想象,一个有着近200名员工的老板,每天早上7点就到达公司办公了吗?而这个公司的高管,每天早上8点钟就提前一小时到公司,先于员工开始办公了吗?在打仗的时候,领导人们都是冲在最前面的,这才能有帅人和服人的底气。教育,不是一味的教育别人,而是先修自己,修出光芒了,而后影响别人。正是在这股力量的带动下,微观学社,成为了一家非常具有凝聚力的公司。

在微观学社,你一定要选择一条赛道,然后拼命地成长。因为是知识服务型公司,公司最大的资产就是人,因此在对于人的培养上,所花费的心力是最多的。在每一个岗位上,领导人都会投入很大的精力去推动员工的能力、素养、心智、领导力等等方面的成长,同时给你犯小错的机会,包容你的成长挫折,因此,在微观学社,大家的成长都是非常快的,尤其是心智方面,心力>脑力>体力。

在微观学社,最常被提的词,就是历事炼心。通过做事情,去练就一颗喜悦,祥和,绽放,强大,同时能够代领团队干成事的内心。最好的学习,就是一个字:练!

如果要把微观对于人心的价值都罗列一遍,那非要写上几十条不可。我就是一个受益于微观的人,在来微观之前,我混沌、纠结、压抑,虽然活泼,但并不绽放。而来到微观历练了些时间之后,真正打开了我的法身慧命,我能感受到喜悦祥和和绽放的生命情感,然后基于这样一种生命底色去工作,便觉得成长更快,结果更好,因此,我非常感激微观的教育,让我拥有了价值观的心法,我相信这样的一股光明底色,一定能够让我收获更加宽阔的未来。

微观之光:打破枷锁,让生命海阔天空。

本文来自微观学社陈平老师《洞穿执行》,转载请注明出处,点击看更多微观学社陈平老师洞穿执行摘选



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