微观学社，一个从做管理咨询起家的O2O商学教育的公司，表面上看，他在教你怎么做生意，怎么赚钱，但是从根子里去感受，去体验，它其实是在做教育，教你怎么做一个真正有价值的人。很多人讲说，商业就商业嘛，赚钱就赚钱嘛，搞那么多的情怀?但是要知道，产品是老板的作品，团队也是老板的作品，企业更是老板的作品，创作的人没价值，作品哪来的价值呢?创作的人没有爱，企业哪来的爱呢?企业要有价值，老板要成为一个有价值的人，有一颗有价值观的心。就像微观的文化之根：正直善良，聪明能干。文化之身：坦诚之心，敬天爱人，商业人格，知行合一。以及文化之冠：海阔天空。

这就是一个因果链，人心是因，组织业绩是果。如果从短期上来看，产生的能量差别不大，但是放在时间轴上，便是天壤之别。我常常说，在微观是能看到一些大因果的，所谓小的因果，是行为和结果之间的因果，而大因果，是人心与收益之间的因果。

微观学社的陈平老师曾讲过，教育的本质不是灌输，而是点燃，是引爆。你不能整天光去引爆自己，自己好像干的很拼，你要能让员工自我引爆，也就是陈老师最常说的，骨子里有“劲儿”!在微观这个文化场里，你能透过毛孔感受到这股点燃的真实。

在微观学社，激励文化是非常明显的。鼓励比压抑，更能激发出员工的生命力。比如每一天早会时的好人好事的分享，每个月的感恩节等等。有很多被职场和社会负能量所影响的人，在来到微观之后，都渐渐放下来了防备、自私、争名夺利、恐惧、害怕、小心翼翼等等这样的后天习气，换上了真诚、奉献、甘为人后、勇敢、拼搏的人性光辉。这其中饱含着公司对于价值观的引导，以及对文化场的塑造。只有人的心干净了，喜悦了，祥和了，绽放了，这个人的能力，才能够充分地被展现，会创造出不一样的岗位价值。这就是陈平老师说的，领导人要能问员工的法身要效益，这和问员工的手去要效益绝不是一个层次上的。当然，首先你要先能让冰冻的文化土壤变得温润，能打开员工的法身慧命。

在微观学社，是非常注重规则和商业人格的。基于前面讲的文化的土壤，微观建立起了连总经理都不能例外的管理制度，天条等。而这些管理制度的基础，都是来源于小的规则。比如迟到，带工牌，着装，提交每一天的日结果计划，就是对这些小的要求的贯彻，团队就会比较遵守大的规章制度，包括总经理，高管，这些人犯错，甚至罚的更狠，这就保证了组织的作风，这种规则力，结果力，会让团队执行非常的有效率，老板发布一条新的政令甚至是改革，执行成本都很低。

在微观学社，领导人一定是先行的。我们贯彻古人的四句话：律己足以服人，身先足以率人，量宽足以容人，才散足以聚人。你能想象，一个有着近200名员工的老板，每天早上7点就到达公司办公了吗?而这个公司的高管，每天早上8点钟就提前一小时到公司，先于员工开始办公了吗?在打仗的时候，领导人们都是冲在最前面的，这才能有帅人和服人的底气。教育，不是一味的教育别人，而是先修自己，修出光芒了，而后影响别人。正是在这股力量的带动下，微观学社，成为了一家非常具有凝聚力的公司。

在微观学社，你一定要选择一条赛道，然后拼命地成长。因为是知识服务型公司，公司最大的资产就是人，因此在对于人的培养上，所花费的心力是最多的。在每一个岗位上，领导人都会投入很大的精力去推动员工的能力、素养、心智、领导力等等方面的成长，同时给你犯小错的机会，包容你的成长挫折，因此，在微观学社，大家的成长都是非常快的，尤其是心智方面，心力>脑力>体力。

在微观学社，最常被提的词，就是历事炼心。通过做事情，去练就一颗喜悦，祥和，绽放，强大，同时能够代领团队干成事的内心。最好的学习，就是一个字：练!

如果要把微观对于人心的价值都罗列一遍，那非要写上几十条不可。我就是一个受益于微观的人，在来微观之前，我混沌、纠结、压抑，虽然活泼，但并不绽放。而来到微观历练了些时间之后，真正打开了我的法身慧命，我能感受到喜悦祥和和绽放的生命情感，然后基于这样一种生命底色去工作，便觉得成长更快，结果更好，因此，我非常感激微观的教育，让我拥有了价值观的心法，我相信这样的一股光明底色，一定能够让我收获更加宽阔的未来。

微观之光：打破枷锁，让生命海阔天空。

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