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AL爱微观学社
2019-12-23

微观学社创始人陈平老师,伟大的发心和初心是:帮助6000万+传统民营企业转型创新,发动互联引擎,培育创新人才。也就是奔着这样的初心和使命,然后影响到我们越来越多的人,让他成为我们每一个员工的梦想,成功地从一个人的梦想发展成为一群人的梦想。那我们也在微观学社实地的去进行客户的学习服务,然后以帮助客户实现为责任和使命,共同去践行,不断的去进行企业家的圈层互动,不断的去进行打通,互动、互联、互生,然后最终的也衍生出了我们后端的产品链,也在这个过程由我们的董事长亲自带领,团队不断的去实现和达成一个又一个小的目标,达到更高的高度!

一转眼,微观学社在两年的时间,借助互联网平台的发展,通过线上的抓潜、引流、成交和服务、追销、裂变,线上的增长成为我们互联式发展的引擎,也成功助力了整个微观学社业绩和团队的裂变,两年的时间,微观学社的团队和业绩都不断翻番,创造了一个又一个新的奇迹。

在2018年通过不断跟企业家的种种服务和互动,我们升级了整个后端服务的产品和价值链,深化了价值链之后从企业的粘性、业绩和模式上都有了很大的变化,本着微观学社扎根服务生长大树的服务战略,对客户不断地深化服务要求倒逼员工不断的去进行学习成长,然后我们也是在内部开创了内部的学习平台,然后分阶段去进行内部学习的要求和成长考核。每个月都会有对应的学习要求和任务,要完成线上的学习进度,同时每个月进行对应的文化和产品考试,所以内部就完完全全自由自发地运营,形成了我们整个内部的学习型组织,员工成长的晋升规划也通过学习过程不断进行深化和加强,也很有很多的员工在这个阶段完成了自己从预科班一个月、本科班两个月、硕士班三个月、然后博士班三个月以及导师班三个月的学习和实际客户的服务历炼。

很荣幸在2017年年底上升到微观学社职业的第二个阶段,成为微观老员工其中之一,能够上任晋升到对应的中层管理,也是从这一刻开始起,通过我们内部的学习要求,成长了更多的领袖能力,领导力的学习和培养,优秀领导的四项能力:业绩导向,团队领导,协调影响,战略思考。除此之外在微观学习成长也有很多的可能,从岗位的历练上也有多种的变化,我们会去进行不断的探索和尝试,革命一块砖,哪里需要哪里搬,但是从个人自身上来说还是成长了很多的经历和历练,然后总结出了不同的方法论和对应的系统新运营流程。

这些都不断完善了我自己的学习成长性思维以及看待问题的角度、分析问题的思考深度然后以及自己的规划和领导能力,在实际工作和生活的过程中都要去进行项目的运营和管控,都要去进行部门之间的协调和沟通,然后也要在这个过程中信守承诺,使命必达的信念和结果达成,然后共同团结合作完成最终的目标,但我今天再次去分享,已站在一个中高层管理者的角度,然后来看待整个微观学社的成长,看待自身整个快三年的学习新成长其实却是从点点滴滴来说收获和收益都很多。影响了我的,生活和思维方式他影响了我看到问题的角度他也影响了我个人的修为和胸怀格局,对于未来的规划我们永远是保持正直善良的初心,永远吃保持团结向上一致的冲劲,然后最终的话保持我们信守承诺使命必达的信念,也是秉承让我们不忘初心的使命,在不断成长奋斗的路上历练。然后一伙人,一件事,一个传奇,一生回忆。

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