微观学社从战略1.0走向战略2.0时代，从一个1岁大的孩童成长到如今3岁大，同样跟随着微观的长大，我也在从中不断成长，不断沉淀。从初出茅庐一个职场菜鸟成为如今一位我喜欢的职场角色：管理咨询师，从基层员工到主管到项目经理再到项目总监再到今天成为微观咨询子公司的联合创始人，这一切源自我在微观，源自成长路上我对自己目标的坚定。在微观这个梦想的大舞台上，每个人都有自己的机会，而我们要做的就是不断提升自己。与此同时，在职业成长的道路上，微观学社告诉我们：要怀揣坦诚之心，要心里始终装着客户，要时刻传播爱与能量，要有100%责任。在我的成长路上，我不得不说说微观学社教会我认识到的责任之心到底该如何践行，我想这受用于任何一个职场人。

首先，在微观学社，说起责任，我们要对公司负责：也就是凡是违背公司利益的事不干，话不说，只有对事的负责，才有对人的成就!

每一个人都是公司的品牌标志，因此，每个人要时刻有干大事的气质、性格和态度。微观现在3岁，他肯定不完美，肯定存在许多需要修正和沉淀的地方，但我们要接受这个成长过程中必有的“不完美”并且慢慢把微观做的更美，这需要我们所有人共同的努力，需要带着死磕的精神!

其次，在微观学社，说起责任，我们要对客户负责;因为我们全体微观人共同的战略目标是：帮助6000万家传统企业创新转型，因此，客户价值要大于一切;同样在我的成长路上，服务中不允许存在马虎大意，要把每一位客户当做标杆客户去培养，去孵化，没有分别心，因为服务存在250定律;所谓的250定律就是：“不得罪任何一个顾客，在每位顾客的背后，都大约站着250个人，关系亲近的人，同事、邻居、亲戚、朋友等，因此，我们不能因顾客曾有的刁难或是自己心绪不佳等原因而怠慢顾客。因为你只要赶走一个顾客，就等于赶走了潜在的250个顾客。”所以，要对客户负责，因为客户不会给你第二次机会;

与此同时，在微观学社，说起责任，我们要对团队负责;正所谓领导人要么救人，要么害人，要知道不是团队无能，而是自己无作为。好领导首先身体力行，自身带动，时刻充满激情和热情，带着“我上，真干，死磕到底的决心和状态，给团队造一个正能量场，实现每个人的喜悦绽放;

一路走来，感恩陈平老师创建的伟大平台，让我们每个身在微观的人都能够喜悦绽放;都可以找到自己心中的梦想，感受到爱、感恩、真诚、责任、用心的力量。最后我有一个期望：愿每一位微观家人对自己的心中大愿充满激情，持续投入全部感情和热情，做最美最真微观人，感恩在微观学社的一切遇见，感恩这个让我成长的地方——微观学社.

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