提起三国演义，大家脑海想到的肯定是三顾茅庐、刮骨疗伤、曹冲称象、赤壁之战、七步成诗这些经典故事，可是你有没有想过，就是这么一部鸿篇巨制的经典著作，竟然会和企业管理有莫大的关系。甚至如果当时他们注重企业管理，也许结局会大有不同!

人员管理——假如外勤能管理，岂有挥泪斩马谡?

史实：诸葛亮为实现统一大业，发动了一场北伐曹魏的战争。当其突袭魏军据守的祁山时，任命参军马谡为前锋，再三嘱咐马谡：“街亭虽小，关系重大。“靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误。马谡到达街亭后，不按诸葛亮的指令依山傍水部署兵力，却骄傲轻敌，自作主张地想将大军部署在远离水源的街亭山上。马谡违反了诸葛亮的调度，在山上扎营，造成街亭失守，最终导致了蜀军大败，诸葛亮退回汉中。

复盘：如果当时应用人事管理系统，对外出军队进行人员管理，就会知道他们的实时动向和地图轨迹，与外勤军队实现实时信息互通，就能及时制止马谡的刚愎自负。在古代能管军队，这一点在现在则可以有效的实现办公协同。通过管理系统实现对外勤人员签到、地图轨迹、员工请教、报销审批、工作日报、外场活动做任务统计、客户资料的变更在圈子里反馈给相关人员对管理系统的客户资料进行更新。

财务管理——连年战事花销大，手工记账累死人!

史实：当时战火连绵，每一天军队内的花销以及通过战争缴获的战利品都变动极大，通过当时的记账方法，不仅费时费力，还经常出错。并且曹操、刘备、孙权如果可以时常对自己的财务状况进行了解，也许就会让他们减少更多没有准备的战役。

复盘：如果当时通过财务管理系统进行财务管理，注定会节省大量人力成本，可以腾出更多精力在排兵布阵上。同时三位主公有了财务的统计，对他们的决策肯定大有裨益。通过财务系统不仅能实现账簿、报表的自动生成，通过【订阅报表】也可以看到销售日报、资产情况等信息，无论哪个环节，管理者都能第一时间通过手机了解。

货物管理——如果库存能明晰，六出祁山恐胜利?

史实：两军交战，粮草先行。粮草在行军打仗的重要性不言而喻，诸葛亮六出祁山无功而返，一个重要原因是他对库存没有及时把握。好几次出征他困于粮草，不得不自行撤军。几万人马，平均人天耗粮几何，战事许久，当时的状况诸葛亮也很难对剩余粮草做一个很好的预判。

复盘：通过管理系统可以实时掌握库存的状况，如果库存不足，以方便及时补货。如果粮草问题解决了，诸葛亮六出祁山也许会给蜀国带来新局面。而管理系统还可以实现提供多维度的商品和业务数据分析，让企业实时掌握存货明细。使用浏览器即可登录，异地仓库、分支机构实时掌控，业务运作无缝衔接。合理分配线上库存资源保证发货，使需求与供应顺利对接，提升客户满意度。

客户管理——拜访过程常记录，三顾茅庐更轻松!

史实：提及三顾茅庐，大家想到的是刘备礼贤下士的诚心以及求贤若渴的决心。但事实上，这一过程颇具波折，虽然最后有惊无险的招入诸葛亮，但其实更多的管理学谋略有待应用。

复盘：通过管理系统可以将招募进度跟进情况随时记录，通过记录来进一步寻找跟进的关键点，通过过往记录的分析结果来提升后续的成功率。在管理系统【客户管理】里，就可以提前分配好后续要拜访的路线;同时可以构建高效统一的订单管理平台，实现手机1秒下订单，提高成单率。

虽然想在古代拥有管理系统这种智能化“神器”不太现实，但倘若前人们真能意识到人财货客管理的重要性，那肯定会极大可能实现他们称王称霸的帝王梦。既然前人错过已成遗憾，志在把你的企业做大做强的你，更要吸取他们的经验，早日实现财务与业务数据的统一管理。财务业务要打通，管理系统解决很轻松!

以上是小编整理的关于企业管理咨询的文章。欢迎转载。

微观学社专注服务于中小企业，企业管理咨询、企业文化建设。欢迎来电咨询。