这几年互联网迅猛发展，可谓势如破竹，在几个互联网巨头的崛起和引领下，真正开启了互联网时代。互联网时代的到来给我们的生活等方方面面带来了不小的变化，最直接的就是让我们变得更懒。

互联网让我们能够几个月甚至几年足不出户的生活、交友、工作等等，而随着移动网络的快速发展，互联网对我们的影响才刚刚开始，我们也很难想想未来互联网到底能发展成什么样子，到底带给我们生活怎么样的影响和变革。

对于企业而言，企业管理也在发生着质的变化。随着互联网的发展，我们从过去的人力劳动，逐渐转变到机器系统来替代人力，以便提高效率。随着很多企业生产线上的劳动者越来越少，企业在前端的营销以及研发领域投入越来越多，越来越多的体力劳动者也在往脑力劳动者转型，这必然会影响我们的分工和组织，以及我们的管理方式。

企业管理的目的一定是为了提高效益，让企业运作系统更加高效。而随着脑力劳动者的逐渐增加，开始大批量出现以知识代替人力的一种职场现象。显然，体力劳动者的管理方式一定不同于脑力劳动者，那我们怎么才能管理好脑力劳动者，让他们更高效的创造效益呢?

我们知道，体力劳动者是做物品，他们的劳动成果是可以衡量的，无论质量还是数量都可以监控，因此在生产过程中，有很多量化的指标，很标准化的过程数据可以监控和管理。而脑力劳动者输出的是知识、经验和方法，这个无法具体的用量化指标去衡量，那用什么方法来做企业管理呢?

当下绝大多数企业强调的仍然是执行，仍然是狼性文化，它的管理体系不支持脑力劳动者所要求的自由度和宽容度，用的仍然是行政权力系统来做团队管理，一直不断的让员工去把事情做正确，而非让员工做正确的事情。

当然，想要让员工主动的去做正确的事情，只是一个美好的愿望。实际工作中，很难达到这样的状态。所以很多人都会说，道理是这个道理，但是不适用我们企业的实际情况，无法有效地落地执行。

最大的问题就是员工的主动性如何去激发。想要让员工去做正确的事情，第一步就是让员工主动的做事情。无数的理论都告诉过我们，通过激励，激励能够提高员工的积极性，让员工更加有成就感，用成就感推动员工的主动性。

无论是国内还是国外，都有关于人性的著作，基本上说的就是人天生的惰性和人性的缺点。而企业的管理想通过简简单单的激励就改变人性的缺点，理论上可行，实际上却很难达成，而此时企业不得不采用传统的行政权力管理系统来管理员工，即萝卜加大棒的管理方式。

这是互联网时代发展初期，企业管理必然会面临的矛盾。这一切背后的障碍，一定是企业的制度问题。而现在的企业制度已经沿用太多年了，少数标榜“以人为本”的公司实际干的事情仍然是传统权利管理。依然是资本主义性质的制度，追求的仍然是老板和股东的利益最大化，而非真正意义上的以人为本的企业制度。

很多管理学大师都在不断的倡导人性化管理，提倡企业采用“以人为本”的制度。因为在理论上，只有这样的企业制度才能够从根本上激发员工的，尤其是脑力劳动者。激发他们的主动性、创造性，让他们不断的积累经验、贡献知识，帮助企业从资本主义制度顺利向人本主义制度转型，顺应未来互联网发展趋势。

哪怕是现在当下的时代，很多管理者已经极度不适应了。管理者纷纷抱怨如今的劳动者不好管理，越来越摸不透如今年轻员工的想法。其实，从另一方面看，当下的年轻员工正式受互联网影响最深的一群人，他们伴随着互联网的发展一路成长，身上烙有明显的互联网标签。而我们的管理方式仍然停留在传统的权力、权威是管理，当然行不通了。

未来互联网时代一定是一个知识经济的时代，是一个脑力劳动者的时代。而员工的转型，或者说是员工结构的变化必然导致企业的制度转变和创新。这在当下很多团队的管理中已经初见端倪，随着互联网的不断发展，这种制度的碰撞和矛盾在企业中，一定会愈演愈烈，未来的企业管理一定会颠覆传统企业管理认知。

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