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企业管理十大死局
2019-12-27

01

只开会不决策

有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准,而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。

我们看到无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。更有甚者,还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。

如果你整深陷在文山会海中,那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家,天天在开会,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

02

无大将可用

“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。

三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。

如果你的企业做大了,10个亿、20亿,甚至上百亿或几百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败的时间不短了。没有大将,企业就没有跨越发展的机会。

03

中层无能

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中,中层无能的企业至少占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有2.9年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。

三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果中层出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。

04

一线腐败成集团化

在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。在快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,有兼职给别的企业打工的,有自己开店的,有费用作假的,有内外勾结的等等。

我曾经服务的一个企业,他的大区经理统领着几十名业务。这些业务一方面在给自己所在的企业服务,一方面在给大区经理开的商贸公司服务。在市场上,业务员们叫大区经理大哥,看上去十分亲热,为什么?因为他们都尝到了甜头。一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用,一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。

其实,这个并不可怕,可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道,唯独企业家老板不知道。你想,如果这个企业的其他大区都在学这个大区经理,这个企业会怎么样。


企业作死的十大特征!(老板必看)


05

老板爱听奉承

春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的?

很多人都知道他叱咤风云是个优秀的山东企业家,没有人知道他就是因为喜欢听奉承,导致宦官专政。最后,一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了,但是看门的士兵因为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。直到霸主饿死了,发臭变成蛆虫爬出来,人们才知道真相。

今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,能不能分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。喜欢奉承老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。

现在的老板中,瞎子聋子不少,原因是什么?是因为他被无形中架空了。这样的企业未来在哪里?

06

企业内部无权限分工机制

很多民营企业的老板起步时,集权与一身,这时人少不上规模、业务量也小,老板抬头放眼都能看到公司的方方面面和角角落落,集权是可以的。

等到企业做到100 人时,依然集权与一身,老板虽然已感到累,甚至身心疲惫。

等到企业做到200 人时,老板依然权利集中,第一担心权利下放了,自己失去了威信,第二担心权利下放了,怕下面的人乱来;第三担心权利下放了,怕企业在经济层面受损失。

老板的担心没有错,错就在错企业没有良好的权限分工机制,比如在采购权限方面,应该建立和明确,采购部经理有多大的采购决定权限,副总有多大的采购决定权限,超过多少采购金额就必须报请总经理批准,同时必须有相应的权限约束机制,否则必然会出现老板担心的乱来,正如电视剧《人民的名义》讲到:不受制约的权利必然产生腐败。

07

老板一支笔插到底

很多上了规模的民营企业老板,在公司不论大小事,都要过问,都要掌控在手心中才能安心,比如一线员工请一天假也要经过自己批准,公司买一支签字笔也要经过自己批准,生产过程出现一般的不合格品,最终处理也要经过总经理批准……

这样,中层没有任何权利发挥的空间,久而久之养成了一批“懒得发挥能力”的中层,老板爱控制就控制吧,反正出了任何问题,都与我们无关,因为所有的事情都是经过老板“批准”。

试想下,这样的企业发展之路能走多远?这样的企业发展怎么可能健康发展呢?这样的企业掌舵人身体怎么能长久受得了?一旦某天老板的身体累垮了,企业的命运也就危在旦夕了。

08

老板喜欢乱插手

说句实话,民营企业的老板确实很勤奋,这点是无可厚非的。

刚起步的时候,老板不勤奋企业也做不起来,任何事情都会亲自过问下,甚至亲力亲为。

发展到一定规模的时候,人员增加了,订单增多了,部门增多了,若老板仍是一天都闲不住,一会儿到生产部门问问生产计划的事情,一会儿到技术部门问问项目的进展情况,一会儿到工程部问问设备的保养情况,甚至直接发号施令“你这样做不行,听我的,这样搞才可以”。

老板都发话了,部门负责人敢不改?搞得部门负责人没有一点思路,没有一点主见,完全都工作在老板的阴影中。试想,企业中层的能力能提升吗?企业中层能成长吗?若一家企业的中层工作技能得不到成长,即使企业因为某种因素做大了,企业中层技能跟不上企业发展速度,企业能健康吗?企业能有生命力吗?

09

老板带头违反公司管理制度

俗话说得好“企业失败的原因只有一个:经营不善”。说到企业经营话题,近十年,很多民营企业老板也深知自己的能力已经不能满足企业的发展,所以拼命到外面听课学习,或者聘请高级职业经理人到公司任职。

刚开始老板还能听职业经理人的意见,不出两个月,老板开始回归原点。一旦企业运营过程中,发现问题,本来中层已养成按流程、按制度工作的习惯,都会面临极大的挑战。

比如,某公司老板接到客户王总投诉“产品质量有问题,需要退换”,老板为了保证客户满意,立马告诉仓库管理员“马上给王老板发5 件产品,王老板说上个月发过去的产品不合格”。仓库管理员说:“老板,公司有规定,客户退换货必须经过做责任业务经理核实属实后,才可以给客户换货。”老板:“核实什么?王老板已在电话中发火了!听我的,必须在下午五点前发走。”仓库管理员只能执行发货,但产品质量是不是确实存在质量问题?导致产品质量问题的原因和责任方是谁,都不知道。

10

老板资金利用权利无限大

作为民营企业赚的每一份钱,都属于老板的,虽然设置有财务部门,但老板对资金利用方面,财务部门形同虚设,根本没有任何的话语权。

更有甚者,老板想用就用,财务负责人说“老板,最近财务资金有点紧张,建议您购买新设备、上新项目要略微缓缓”,老板“为什么要缓?我自己赚的钱,花的权利还要受你约束?”

正是这种没有任何约束的资金利用权利,导致了很多民营企业经营资金短链,出现寸步难行的经营状况。

以上是小编整理的关于企业管理咨询的文章。

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