许多大公司发展都会面临如何管理员工的问题

京东阿里是国内顶尖的互联网公司他们拥有着庞大的员工群体，阿里员工大约30000，京东则不低于75000员工，那么问题来了，如此庞大的公司到底是如何管理他们的呢?

虽说刘强东与马云个性各有不同，但在管理上面他们的方向是一致的，在涉及到管理问题上就一个字“狠”。总的来说管理就一定要狠，俗话说的好，人不狠，站不稳。

1、阿里人员流动就类似于=铁打的营盘，流水的兵(高管)

就在年初，马云在湖畔大学演讲上就曾表示:自己亲自炒员工的经历。那时候是互联网寒冬，也是阿里巴巴初创的第三年，马云在大年三十晚上就打电话给高管，直接开除，没办法 为了公司发展，你必须要那样干。

被马云开除的这位高管当初是处于懵逼状态，你想啊好端端的在家里面过年，忽然就来一个电话告诉你“你被开除了”你会是什么状态。当时这位高管就问:“为什么要开除我”马云回答:“开除你阿里巴巴不到一定能活下来，但不卡出你一定活不下来”。

2007年年底，是决定着京东未来发展方向的战略会议。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。

一名高管马上站起来反对，他的理由充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后，会场上出现躁动!

刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说:这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难，你要想办法如何完成。

刘强东一直都是很强势的人，这个优点大家都知道，就在今年的9月份京东发布了《京东铁律十四条》在这铁律规则里面最为显眼的就是24小时原则，意思表达很明确，要是那个高管收到邮件24小时内不回复，那么等待他的将会是开除打包走人。

很多时候在京东里面有些东西或规则是不能碰的，要是违反了刘强东就会让你看到了违反规则的后果。

2、但凡执行力强的组织，一定有铁的纪律

“为什么军令如山?”、“为什么军人以执行命令为天职?”这是因为一项决策作出以后，肯定会有不同意见，但是，战场瞬息万变，战机稍纵即逝，一旦上级发出命令，下级必须无条件坚决执行，也就是想得通要执行，想不通更要执行。否则，不知道会有少人因此而牺牲。

3、不要让你的下属拉低了你的格局

有些老板很困惑，自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。

其实，当你因为下属的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。

你首先要清楚谁为这个决策负责，一定是你。下属的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。

说句不好听的话，即使你的决策错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的下属意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣!

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