企业文化一共有三个要素，第一个要素是，做什么。比如华为是做信息传输的，又因为是中国国家科技的象征，所以华为是代表中国为世界各国提供信息传输和装备技术服务的高科技公司，华为大部分业务都是通过国家之间经贸合作达成的。

1.企业文化的第一个要素是定位(做什么)，比如美国高科技公司有二种发展模式：硅谷模式讲究傍大款，就是几个老同学凑到一起在车库里创业，然后把核心技术和科研团队一起卖给世界巨头，一举成为巨头的合作伙伴;而西雅图模式讲究基业长青，就是严格遵守公司使命，围绕使命制定远景和战略，而组织、制度和人员都是为使命服务的，比如微软、英特尔、戴尔都是这样的公司。在定位上任何企业都必须专心致志，不能分心，否则投资者和顾客会产生一种不踏实的感觉。

2.企业文化的第二个要素是，如何做。如何做一共分为三个等级。第三等的企业，是做销售和服务的，这种公司的生存都依靠见缝插针，能赚一把是一把，比如搞房地产的，他们通过官商合作，一次性的赚一大笔，但这种方式都不可持续。

第二等企业是做品牌的，大多数成功企业都是因为尊信守约而在顾客的心目中占有了一席之地，但这种企业的竞争对手太多，搞点利润基本上都被高科技和创新型企业消耗掉了。在第二等企业中最典型的是柳传志创办的联想集团，品牌和声誉都不错，因为没有核心技术，为了生存，只得投靠华尔街大亨，最终弄的里外不是人。

第三等企业是做标准的，这种企业门槛非常非常高，比如华尔街做的是金融证券和银行业标准，这种标准覆盖了整个世界的经济，其中包括世贸组织、世界银行、美国经济和中国经济。再比如微软和华为，这二家公司都是崇尚科学技术的企业，他们把科研作为第一生产力。华为对科研的投入是中国上市公司科研总投入的三倍以上，所以华为一举掌握了第四次工业革命的话语权，从此华为依靠制定5G标准和人工智能标准带领世界各国发财致富。

3.企业文化的第三个要素是，谁去做。华为是以奋斗者为本，但华为奋斗者指的是工程师和科学家，他们不仅能力非凡，而且特别喜欢深入一线，世界巨头不敢去的地方都会出现华为人的身影。华为人的智慧既有尊老爱幼的美德和爱国爱家的情怀，也有儒家的拿得起、佛家的放得下、更有道家的看得开。在行动上，华为人是一群一群又一群的狼，他们既有解放军的上甘岭精神，又有美军体系化作战的系统和工具，在科学管理上华为花费重金把美国公司的文化引进来，吃下去，然后再把产品系统、供应链系统和财务系统的流程打通，如今的华为就连美国政府和世界巨头也不能将其打垮。

那么，世界上最强大的企业文化是怎样的呢?答案是：犹太人的联合作战文化。

最后，我简单介绍一下，纽约犹太人的联合作战模式。

犹太民族的第一等买卖是赚女人钱，比如纽约犹太人会对纽约中产阶级家庭和上流社会家庭的女人专门定制一个终身服务计划，共分八个步骤。

第一步，犹太人盯住有钱人家女孩子在名利场上的处女秀，这时候女孩的父母根本就不在乎花钱，他们只要达成万众瞩目的效果。

第二步，使女孩子变成一个温柔的女人，读书习惯和奢侈品消费习惯可以养成这种气质。如女人看包，男人看表，就是犹太人包装出来的。

第三步，犹太大律师为了能让女孩子嫁入豪门，会给这桩婚姻策划一个婚前协议，虽然这一协议对女方不利，但却对女方子女极为有利。

第四步，犹太商人开始介入婚礼策划，新房设计和装饰，结婚用品和结婚珠宝的生意。

第五步，犹太人商人介入母婴市场，这包括医疗、保险、婴幼儿的衣食住行、玩具、教育和娱乐。

第六步，介入女人永葆青春的生意，这包括整形、美容、美发、护理。

第七步，犹太大律师介入离婚的生意。

第八步，犹太大律师介入遗产的生意。

总之，犹太人的经商之道是“穷也要站在富人堆里”，因为钱在有钱人手里，而有钱人又需要最优质的服务，比如金牌律师、私人医生、家庭教师、私人管家以及私人理财专家，而私人理财专家的服务包括：收账、投资、资产管理及合法避税。那为什么要把赚女人钱放在首位呢?因为男人征服世界，而女人征服男人，所以男人的钱掌握在女人手里。到任何一家超市或购物中心你都会看到，钱要不是男人为女人花钱，要不就是女人自己大把大把地付款，女人才是金钱的实际拥有者，为女人服务是第一等生意。

以上是小编整理的关于股权薪酬的文章。

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