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要做好企业管理的三个重点!
2019-12-30

对于领导者来说,最大的关键是“管理”。你应该知道,管理一个十人公司、一个一百人公司、一个五百人公司、一个一千人公司和一个一万人公司有不同的方法。十个人可能只需要人治,依靠我们之间的友谊作为纽带才能领导。多达一百人必须开始谈论管理和法治。对于一个一万人的公司,我们必须谈论企业文化和价值观,否则公司的组织随时可能垮台。如何让员工认同企业管理,如何让十人、百人、一千人或一万人的管理得心应手?我们必须知道以下三个管理要点。

首先,明确的目标有两层含义:

1:团队的目标应该非常明确。为员工设定的绩效目标应该非常明确。清晰是定量的清晰。事实上,大多数员工的绩效目标还不够明确。许多人的目标是定性的而不是定量的。比如,如果目标是“做了什么”,没有量化的考核标准,在这种情况下就存在问题,要么是有很多水要蒙混过关,要么就是忙着走错方向,直到问题最终解决。对员工最大的伤害是,他们最终无法证明自己的表现比别人好。

事实上,一个简单的问题可以决定员工的绩效目标设置是否明确:员工是否知道自己做了什么,“必须”能够得到“超出预期”的评价或晋升?如果没有,则意味着员工的绩效目标设置不够清晰。目标没有明确设定,团队的力量也不一定是正确的方向,所以我认为这是管理者在带队时首先要做的事情。

2:责任明确,责任明确,就是责任要具体到人,要有“问责制度”。这种问责必须集中,不是两个人,而是一个人。一旦有两个人对此负责,最终谁负责就不清楚了,还会有一个灰色地带。明确的责任是找到一个能对一切负责的人。如果没有,就意味着责任不够明确。如果高度重视一件事,就应该体现在组织结构上,部门分开,汇报关系明确,这才是真正的重点。

3: 大家都知道,乔布斯曾经有过一个著名的关于“只招一流人才”的讨论。这样,一流人才来了,还有什么不能做的?那么,怎样才能吸引一流的人才呢?我们要知道,大多数时候,光靠工资是吸引不了一流人才的,一流人才走到哪里都能拿到高薪。

因此,吸引一流人才的能力是管理能力的体现。经理要善于博乐,了解千里马,了解人,善用人,把合适的人安排到合适的位置。团队的血液应该流动,而不是一样的。对于管理者来说,他们应该善于运用“管理杠杆”来培养自己的才能,这样才能独善其身,好过自己累得要死。累死的经理不是成功的经理。

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