大家可能看到这个标题可能都感觉诧异，不对吧!
是的，你没有看错。管理学界对管理学都是众说纷纭，有的说管理就是决策，好像一针见血!有的说管理就是沟通和激励，也没有错。但我今天所要谈论的是，管理就是“不要管”既“该管的要管，能不管的决不管”。
我一直认为，管理其实就是领导，而一个好的领导人并不是事事都想管理，事事都想承担责任，而是要懂得将责任下移到每一个员工，让他们承担起自己的目标和责任，实行自我管理。只要这样组织才能充满活力灵活应变，形成强大的自运营生态系统。
也就是说，管理必须有个限度，在这个限度以内，管理是良药，能救命;一旦越过这个限度，管理是毒药，能死人，适得其反。如果一个领导过多地管理承担责任，把所有的责任揽在自己身上，这种行为的结果，总体上是破坏性的。
如果我们可以把一个公司想象成一个人的身体。一个运作良好的身体，应该是每个部位在大脑的指挥下都各干各的——血管运送血液，神经感知外界，骨骼支撑身体，肌肉提供运动。大脑可以通过神经网络指挥这一切，但是不能亲自去做这些事情。我们人体并不是一团黏糊糊的“行走的脑子”，而是被一个脑子指挥的行走的身体。一个公司也是一样。领导就是脑子，下属就是身体。如果领导总是什么都管，那么就给下属只留下了一个而且唯一的一个选项：服从。而服从最大的问题，是不需要承担任何责任。
在这种管理体制下，大家不会去提升自己的技能，不会去做自己认为对的事，而只是盲目地服从和追随领导。对于那些有想法、有追求的人来说，这会消磨他们的自信心和自尊心，丧失自我价值感;对于那些没有想法也没有追求的人来说，那真是混吃等死，何乐不为。当然了，该管的还是要管，让他们在工作中都要有自己清晰的目标和方向，及时阶段性的检查完成的情况和问题，偏离的及时矫正和激励，让员工都能自我高效的完成任务人人都自我管理。
