早会文化是企业文化中非常重要的一项，都说一日之计在于晨，早会的质量对于员工当天的工作效率有重要影响。我认为有效落地早会文化，应该从以下几个方面开始：
1.早会是什么?
很多领导认为，开早会应该是大家一起坐在会议室，然后他演讲鼓励大家，再安排安排工作，就是一个很完美的早会了。其实不然，早会不止是一个安排工作的会议，更是提高员工工作效率及积极性的重要途径，也是传播落地企业文化的重要手段。
2.早会有什么作用?
早会开的好，能够充分调动起员工的工作效率与积极性，让员工一天都保持在最好的工作状态。能够让员工快速地从早会的困顿与迷糊中清醒过来，以饱满地精神状态去迎接工作。能够消除员工的负面情绪，能够增强员工对企业的认同感及责任心。
3.早会应该怎么开?
前面简单说了下什么是早会以及早会的作用，下面给大家讲讲我司早会的经验之谈。
刚进入微观学社参加早会的时候是感到非常新奇的，也是这样独特的早会让我更快地与同事相熟，更快更深刻地了解到微观的企业文化。微观学社的早会主要有以下几项：
(1)爱的拥抱：给一夜未见的十分想念的同事一个大大的拥抱很多人在进入微观的第一天都是被这个大大的拥抱打动，它带给了每一个人浓浓的温暖。无论是否认识(新员工)，无论是不是一个部门，大家热情拥抱，真诚地诉说，很开心今天又能相见，这让每个人心里都充满了爱，都感到暖暖的，仿佛前一天工作的疲惫已经消散，又可以元气满满地投入今天的工作。
(2)企业文化传承
文化传承是一个长期的过程，并不是一日之功。只有每天重复，加深印象，大家才能将它印在心里。在没有理解、认同之前先牢牢记住，以此为行事准则，再去慢慢理解，逐步认同。
(3)好人好事分享(限分享人数)
微观每天限制3个分享名额，大家每天都争抢着跑到台上去分享。很多人被分享到的时候心里是没有预知的，很可能在他们看来那只是一件小事或是份内之事，却在分享者心里留下了印记，所以他们选择将这份感动、这份帮助分享出来。分享者感动，被分享者感到温暖。所以大家也都乐于去帮助更多的人，被分享和分享都是一件很快乐事情。
在刚开始执行的时候，可能很少会有人主动站出来分享。早会组织者及领导可以以身作则，自己主动分享。也可以在早会之前与几个同事沟通，鼓励他们主动分享。同时也可以采取激励措施，如加绩效分等方式给分享者和被分享者加分。提高员工主动参与的积极性。
分享者：主动分享(前期示范或指定)
(4)梦想重复
这个环节的顺利进行前提是，每一个员工都有自己完整的梦想版，并且提前有所准备，而不是临时被叫到台上支支吾吾半天说不出来，这样对于分享者是打击，对于早会的结果也是不利的影响。所以，在此之前，要组织员工学习梦想版的制作，从财富事业目标、家庭幸福目标、心灵成长目标及社会慈善目标等4个维度去制作梦想版。不断地重复让梦想记得更牢，也是在不断地通过员工自身的渴求给员工提供努力工作的动力。无论今天分享的人是不是你，在别人重复自己的梦想目标时，我相信你一定会想起自己的目标。
分享者：可以由当天分享者指定明日分享者。
(5)海阔天空
不了解微观学社的人，这一环节光听名字可能猜不出来其中内容。
其实也是一个分享的环节，但同时也是一个学习的环节。在这一环节中，分享者可以分享某一篇文章，他的某段经历、某一个观点或者某些知识等，只有一个要求就是正能量。这一环节需要大量的提前准备，但对能力地提高也有很大帮助。在这一环节，我们经常能听到很多同事优秀的发言，某个新奇的观点、某篇精彩绝伦的文章、或者是某段精彩至极的经历，这让每个同事的距离更近，也更了解。
分享：可以由当天分享者指定明日分享者。
(5)工作配合
工作配合也是早会中重要的一项，所有人集合的早会也是沟通效
率最高的时间及地点，所有问题都可以得到最快速的解答及解决方案。
以上就是我认为如何开好早会的几个要点，希望能够帮到大家。
其实早会中的每一个项目，都增加了同事之间的沟通，加深了同事的联系，让会议不再是冷冰冰地命令，也不再是冗长的领导讲话，它的时间很短，但让同事间的距离拉近很多，让大家把心打开，感受到温暖，再用自己去温暖别人。同时，也让大家牢记梦想，每天将自己调整到最好的状态，每天更加努力。同时，几乎每一项分享都需要分享者在众人面前去表达自我，或长或短，也是给了大家一个非常好的展示与锻炼平台。
