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企业管理:如何做好管控?
2019-12-30

曾经一段时间,中兴还是世界500强,但是又为何会被美国掐住脉搏?

其原因大概有二:其一是中兴缺芯,一部好手机如果没有好的芯片做支撑,那最终也一样会被市场所淘汰;其二呢就是缺乏系统,做业绩靠的是能力,带团队靠的就是系统了,一家企业的核心竞争力离不开系统的运转。

对于一个组织而言,最稀缺的人就是能够带领团队去创造结果的人,而领导者不是自己做结果,而是要团队去做结果,没有结果之前没人在乎你的尊严。

但是对于结果,我们不是要等到结果出来了再去做管控,那时早已为时已晚,那应该如何做好结果的管控呢?

5R管控就是最好的一个工具,也就是R1结果设定、R2 责任锁定、R3 节点检查、R4主动汇报、R5 即时激励。

R1结果设定:结果设定改变行为起点,以终为始,做结果设定时还是需要 一套思维方式:1、研究目标;2、研究路径;3、研究资源;4、研究行为。经过以上四步,设定一千万的结果,找一千万的路径,用一千万的资源,即可告别“三拍”,即拍着脑门做决策,拍着胸脯做承诺,拍着屁股就闪人。但是结果设定必须要有这三要素:1、可量化;2、可交换;3、可衡量

R2 责任锁定:为什么要做责任锁定?我们常常会面临一种情况,往往让大家一起做的事情,结果就是没有人做,因为每个人都在想别人做了,我就不用做了,因此人多的时候责任就稀释了。但是同时责任的锁定也意味着承担风险,公司需要的是能够承担风险、帮助公司解决问题的人,而非制造问题的人。

R3 节点检查:俗话说得好,用人不疑,疑人不用,但是对于管理者来说,对下属最大的新人就是帮助他做好节点管控,达成结果,建立自信。节点检查分为三个部分:1、领导检查;2、第三方检查;3、自我检查

R4主动汇报:对于员工来说,既然老板放心将工作交给你,员工应及时向领导者复命,你的主动汇报程度决定了领导对你的放心程度;企业也要将24h主动复命制做成制度,只有这样结果才能有所保障。

R5 即时激励:很多企业都很容易忽视这最后一步,即时激励就是爱与认同。

员工为你做事不仅仅是为了薪酬,更多是为了有所成就,你给到的成就感越多,员工心中的动力也就越足。如何落地即时激励?排名要做红黑旗,做工具;品牌分,做仪式,要有奖罚。

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