企业文化不是简单的标语、也不是一句口号、更不是管理的制度，而是在企业内长期形成的一种价值观，让员工能感受得到的思想或行为。优秀的企业文化能激发员工凝聚力，向心力和行动力，企业文化拥有无可比拟的的意义和价值。
一家企业为何要创建企业文化?因为企业文化能够将不同文化，不同性别，不同地区，不同年龄，不同性格，不同需要的凝聚在一起，有人为生存而工作，有人为发展而工作;有人为了票子而工作，有人为了面子而工作。因为工作的目的和动机不一样，所以人们追求的工作目标也不一样。
一、企业文化能激发员工的使命感
每一个企业都有它的使命和责任，企业使命感是员工在工作时的方向和目标，是企业不断前进的动力源泉。因此，不管是什么企业，创建什么企业文化，首先，员工必须清楚自己为个人、为家庭、为民族、还是为社会承担的责任和使命。
阿里巴巴让天下没有难做的生意，这就是马云的创业使命。企业使命就是需要解决企业生存的价值，你能为客户、为社会创造什么价值。
企业是为价值而生存，没有价值的企业就失去生存的意义和空间。企业的使命，不仅老板和高管要清楚，而且一定要让全体员工都清楚，整个公司才能团结起来奔向同一个目标。
二、企业文化能实现员工的成就感
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。根据人类的五大需要分类，当人们满足了低层次需要以后，企业如果希望再激发员工工作动力，那么必须给予他们一定的成就感。
海尔公司和华为公司之所以能够激发员工进步和发展。因为公司对有特殊贡献的人设立的多项科技奖，甚至可以以员工个人的名字为新产品命名，所以员工能够找到工作的动力，他们在追求工作的成就感。当员工的价值得到了企业的认同和肯定以后，员工的潜能自然被激发出来了。
企业文化的培养或创建就是需要培养员工的共性和个性，既要求员工遵守制度，又适当满足员工的个性化或人性化的需要，充分体现人性化管理。而且一家企业越大，企业文化的建设或管理越重要。因为小企业可以靠人来管理，企业大了以后，人员太多，部门太多，管理太复杂，如果企业还是靠人管人这种方式的话，那么一定是管不好的，只有依靠文化的力量才能把企业全体员工紧紧的凝聚在一起，所以经营企业必须要重视文化建设。
