现如今，90后作为企业中的一部分，越来越多的老板开始头疼，这么多越来越“现实”的90后，该如何去管理?
其实，要想提高90后的积极性，那就不能只让他们单纯的做基础性的工作，而是需要授权，让他们有点“小权利”了。
面对90后，管理者必须明白：90后的成长环境与之前的上代人不同，他们一直追求都是自由和平等，这是所有90后的特点，所以必须尊重。
所以，管理90后，必须做到以下几点：
(1)给90后授权
刚工作的90后最大的苦恼，不是工作本身，而是与人的沟通合作，你要明确的告诉对方，这项工作如何重要，为什么紧急，谁在等最后的结果，甚至可以和他说，“如果你觉得我级别不够，可以让我的领导和你直接沟通，直到你愿意配合为止”，90后工作者，有时候更在乎的，是被他人理解和尊重的感觉。
(2)留有空间，保证他们不被干扰地工作
有个管理者在带一位90后助理的过程中，发现他虽然天天加班，但是布置的工作却迟迟没能上交，于是关心的问到：“给你的东西不是很早之前都说过很重要吗?为什么还是没有及时完成?”90后助理回答到：“另外一位领导突然给我布置了一项工作，让我先加班加点完成，也是非常重要的一件事。”
所以有些时候，不是自己的员工分不清轻重缓急，而是对于员工来说，每位领导布置的任务，他都没有能力拒绝，只有服从，但是这样做的结果，就是哪个工作都做不好。
所以领导在布置任务的时候，要赋予员工一些权力，拒接其他任务的随意加塞，可以告诉领导，自己有任务，必须尽快完成，另外让领导和自己的直属领导直接沟通，自己无权做主，并且第一时间和自己的直属领导反映情况。
(3)教会90后，如何申请资源的加持
很多管理者会抱怨90后员工要求太多：想要事少，还想要高薪，还想离家近，但是管理者应该这样去想：90后向你这样提问，正是你和他相互要求的好机会。
比如90后对你说：“领导，我一点都不想加班。”
领导可以这样回答：“可以啊，只要你在上班期间，不做任何和工作无关的事情就可以啊。”
比如90后对你说：“领导，我现在的工作太无聊了，我想辞职。”
领导可以这样回答：“可以啊，我觉得**岗位其实确实更适合你，要不换岗位试试?”
管理者如果这样平等和理解性的与90后沟通，其实大部分90后都是很好相处的，90后不是要求太多，而是他们的成长环境不同，对于工作的定义不同，但是不是说他们就想不劳而获。只要做好沟通，90后会为了自己想要的目标去奋斗。
