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论企业管理中的90后管理
2019-12-30

现如今,90后作为企业中的一部分,越来越多的老板开始头疼,这么多越来越“现实”的90后,该如何去管理?

其实,要想提高90后的积极性,那就不能只让他们单纯的做基础性的工作,而是需要授权,让他们有点“小权利”了。

面对90后,管理者必须明白:90后的成长环境与之前的上代人不同,他们一直追求都是自由和平等,这是所有90后的特点,所以必须尊重。

所以,管理90后,必须做到以下几点:

(1)给90后授权

刚工作的90后最大的苦恼,不是工作本身,而是与人的沟通合作,你要明确的告诉对方,这项工作如何重要,为什么紧急,谁在等最后的结果,甚至可以和他说,“如果你觉得我级别不够,可以让我的领导和你直接沟通,直到你愿意配合为止”,90后工作者,有时候更在乎的,是被他人理解和尊重的感觉。

(2)留有空间,保证他们不被干扰地工作

有个管理者在带一位90后助理的过程中,发现他虽然天天加班,但是布置的工作却迟迟没能上交,于是关心的问到:“给你的东西不是很早之前都说过很重要吗?为什么还是没有及时完成?”90后助理回答到:“另外一位领导突然给我布置了一项工作,让我先加班加点完成,也是非常重要的一件事。”

所以有些时候,不是自己的员工分不清轻重缓急,而是对于员工来说,每位领导布置的任务,他都没有能力拒绝,只有服从,但是这样做的结果,就是哪个工作都做不好。

所以领导在布置任务的时候,要赋予员工一些权力,拒接其他任务的随意加塞,可以告诉领导,自己有任务,必须尽快完成,另外让领导和自己的直属领导直接沟通,自己无权做主,并且第一时间和自己的直属领导反映情况。

(3)教会90后,如何申请资源的加持

很多管理者会抱怨90后员工要求太多:想要事少,还想要高薪,还想离家近,但是管理者应该这样去想:90后向你这样提问,正是你和他相互要求的好机会。

比如90后对你说:“领导,我一点都不想加班。”

领导可以这样回答:“可以啊,只要你在上班期间,不做任何和工作无关的事情就可以啊。”

比如90后对你说:“领导,我现在的工作太无聊了,我想辞职。”

领导可以这样回答:“可以啊,我觉得**岗位其实确实更适合你,要不换岗位试试?”

管理者如果这样平等和理解性的与90后沟通,其实大部分90后都是很好相处的,90后不是要求太多,而是他们的成长环境不同,对于工作的定义不同,但是不是说他们就想不劳而获。只要做好沟通,90后会为了自己想要的目标去奋斗。

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