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企业管理三步法
2019-12-30

1、包产到户:把地和地的收成包产到户,是最实在,也是最好的激励方式。让大家觉得是在给自己干,领导人都懂,但是关键是要用出来。10号我一直在思考关于驱动力和组织协同的事情,直到11号上午,我临时起意在部门里开一个财富大会,我起名叫“动车组大会”,就是跟大家宣导后面的发展和运营。就让各个中心去思考自己的地,还有自己地里的收成,非常明显,大家的主动性和积极被调动了起来。只有让大家看到包产到户的利益,才会有真正的驱动力。

2、全员驱动:为什么要把大会起名叫动车组大会,意义就在于全员驱动,和组织协同,动车要跑的快,跑的稳,不能光靠车头,一定是每一节车厢都有动力引擎,而且都要超着一个方向开。因此,我要成为整台列车的动力,各个总监要成为车厢的驱动力,干部要成为车厢的涡轮增压,反正,每一个人都要成为组织的动力之源。

3、打通协同:组织协同力,一定是公司发展到一定阶段之后,非常大的阻力和驱动力,尤其是对我们这种高度协同的团队。深井效应在我们这样的组织非常明显,把大家的力量聚焦在一个点,才是效率的动因。就像老白团队,10个人的组织,搞了12+个新媒体平台,这还哪里有组织可以支撑呢。因此在协同上,要在使命远景上统一,多做沟通,多宣导,在业务和流程上,也要打通,做成一口油井,在利益机制上,与所有人都有关,这样才能真正协同。

管理者和经营者的区别,就在于思考维度:是否与收入成本和利润挂钩、战略的破局点、业务的贯彻和组织的协同,经营者是用更广阔的的经营思维在布局。同时,在对待团队管理时的眼光和耐心,也会不同。总之,做领导,是最好的历事练心之法,你只管让她干,只要绷的住,就会自然生长。

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