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员工管理秘籍:创业元老没有创业激情,如何让其重燃野性和狼性?
2019-12-31

在职场中,你我身边都会有这样一类人:他们参与了企业的初创期、成长期和壮大期,见证了企业大大小小的每一个历程,也许他们已青春不再,也许他们还很年轻只是资格老,这群“资格老”的人无论年长与否,都被称为“老员工”。

老员工有多老?一个“老”字,是荣耀,是资历,有时也是激情不再和因循守旧的代名词。

老员工对企业来说是特殊的资产,是宝贵的财富,不仅了解企业,拥有经验,更重要的是那份与企业及创始人的同甘共苦的经历与忠诚,是金钱难以衡量与购买的。

但现实中双方的关系却常差强人意,不仅老员工对企业、创始人心有不满,或出走,或留下但动力不足,企业也常对老员工的表现不满意,而将其撇在一边不再重视。

如何留住这些能力强的老员工?激发动力,让其恢复当初的激情与干劲?

如何让能力跟不上公司发展速度却身居高位的创业元老们心甘情愿退居二线,让其安全降落?

01设定老员工内外部创业计划

对有能力但在原空间难释放的老员工,公司可以给其提供一个新的空间,比如说让他负责一个新的项目、新的公司等。让有能力的老人去建新城,公司帮助其实现事业理想。

老员工内部裂变创业方向有:(1)上下游产业方向;(2)专业部门公司化;(3)细分市场;(4)成熟业务复制。

金夫人集团的合伙人激励方案是一个很典型的案例。金夫人婚纱摄影通过老员工内外部创业计划,将员工转变为股东,将他的事业和公司利益紧紧地绑在一起。

首先,企业的帮扶对象如何挑选?

在金夫人工作7年以上的员工,有创业意愿,有一定资金,能够独当一面的人才。除了内部员工,社会上想创业的微企业主,只要在价值观和服务理念上与金夫人达成共识,有一定创业基础,公司也会酌情将其纳入扶持范围。

其次,风险如何管控?

金夫人的秘诀就是集团公司掌握绝对控股权。 金夫人的员工创业,员工持股不得超过49%。在此之下,金夫人对各分子公司实行财务直管,对各品牌的员工开店进行事前审批,防范盲目投资。

最后,该模式的效果如何?

员工实现创业梦想,金夫人也实现市场快速覆盖。目前金夫人走向了全国28个省市,规模增长到340家店,去年年营业额达到13亿元。就重庆市场而言大概占据了60%的婚纱摄影市场,婚庆方面占据了40%左右的高端酒店市场。


公司制定老员工内外部创业计划,创业对象可选择工龄超过5年、已培养出岗位接班人且被董事会认定为对企业有特殊贡献的老员工,由公司提供100万额度的创业基金;

公司可与创业对象沟通,其提供的创业基金占新成立公司不超过××%的股份。一般情况总部控股51%,创业团队控股34%,但给其更高的分红,总部高管控股15%,给予创业公司以管理支持。

02实施金色降落伞计划

做企业最重要的是有劲儿。一波有劲儿的人冲,完了换一波。企业需要给老员工实施金色降落伞计划,既为公司老人提供了安全感,也让新进入的员工看到自己的未来。

老员工降落伞常见玩法有以下四种:

1、聘请其为公司顾问

这种金色降落伞适用于企业高级管理人才和技术专家,通过聘请其为公司服务顾问,既可以让他们发挥余热,为公司发展培养人才,也降低了同业竞争的风险。

2、设定退休福利

公司可以设定退休福利,为在公司服务了20年以上的退休老员工,发放其发平均工资的X%作为退休工资,让他们老有所养。

3、虚拟股份的分红计划

为公司老员工设定虚拟股份分红计划,他们离职后只要不违背退出条款,就可以在激励周期内享受公司分红。

激励对象:董事、监事、公司高级管理人员、技术专家

激励方式:期股:离职后公司给予××股虚拟股份,每年可根据股份比例参加公司股东分红。

激励周期:分红周期为××年

退出条款:不能泄露公司商业机密;××年以内不允许为竞争对手服务;××年以内不允许开办与公司业务相近的公司

4、期权计划

为公司核心管理层员工设定期权计划,他们离职后不违背行权条件和退出条款,就可以享受公司的期权激励。

激励对象:董事、监事、公司高级管理人员、技术专家

激励方式:期股:离职后公司给予××期权,行权后可参与公司分红或公司一次性按照当时股份价值回收

行权条件:离职后XX年以内方可行权,离职后没有因为个人原因造成公司重大损失

退出条款:不能泄露公司商业机密;××年以内不允许为竞争对手服务;××年以内不允许开办与公司业务相近的公司

总之,我们可以通过设定老员工创业计划让创业元老重燃创业激情,通过设定金色降落伞计划让公司老人安全降落。长期激励与短期激励相结合,现金激励与股权激励相结合,多层次的激励方式组合很好的解决了公司老员工激励的问题。希望今天的分享对您企业有所帮助!

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