纵观优秀的企业要想做到业绩长青，就必须重视企业文化的作用。企业文化文化就是一家企业整个系统不可或缺的营养，企业发展中的两大危机之一就是组织文化熄灭。就像营养使我们生命的必须品一样，企业文化也是企业发展的必需品之一。
仔细看看“文化”两个字，文代表思想，化代表教化、感化。现如今的组织中，决策权分散到不同的层级、不同的职务中，不同的人们有着不同的心理模型，如果没有一个强有力的企业文化(使命、愿景和价值观等)做统领人心，那么企业的向心力和一致性就无从谈起。越是不确定的和瞬息万变的商业环境，就越需要有一套正确、清晰的企业文化作为引领。作为企业的精神与灵魂的企业文化，其外延关乎企业的领导力和管理架构。企业文化就像企业的性格，瑞士心理学家荣格说过“性格决定命运”。只有正确回答了企业的使命、愿景和价值观是什么，才有可能拥有正确的战略、计划、决策和行动。毛主席在1927年的“三湾改编”中确立了党指挥枪，至此军队的军魂开始扎根发源。就是把思想建设和文化统一作为队伍的战略。
那么企业文化的本质又是什么呢?我们只有清晰的明白了企业文化的价值和本质，那我们就能更加清楚我们我们为什么要抓企业文化建设以及怎么样把它做好。企业文化到底是用来干嘛的?企业文化之父——埃德加沙因提出来企业文化的价值就是促进内部融合，适应外部的环境说白了就是让企业活的更长久。如果说一个企业的文化不能够做到这一点，那这个企业文化就不是好的企业文化。假设有一个公司让员工工作的很舒服，但是公司得不到更好的发展，这也是没有任何价值的。
企业文化，从本质上来讲是这个企业群体个人的观点，意志性格以及行为习惯的集中地展现，尤其是那些有影响力的人，这些人的性格和看法行为习惯的展现，往往凸显出企业文化所内涵的精神。文化是企业之魂，引导企业前进的方向。企业文化像一根纽带，它将员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。而这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量，比如海尔在1984年危机时期形成的“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是 优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的 市场”、“否定自我，创造市场”等企业文化都深入到了员工的心中并且不断转化为员工自觉的行动力，将海尔员工凝聚在一起，推动了海尔的发展壮大 。
同时企业文化有着强大的激励作用，优秀的企业文化注重人的因素，优秀的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，以观念为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性。比如华为倡导的”狼性文化“。
而企业文化的构建和人形成，不能只是表面上淡妆浓抹，不能是简简单单的制作出文化VI张贴在墙上就可以的。企业文化作为企业根基必须从组织内部的种子，这就表明企业文化必须具备五大基因：商业化、简单化、统一化、批量化、内求化。
