首先呢，公司团建就是公司组织的团队建设建设活动，一是丰富员工的业余生活，让大家更加的放松，二是对员工的激励，让员工更好的实现公司业绩，另外呢也是为了让原本的同事之间更熟悉。更默契，但是团建有时很难达到这种效果，最终会走向形式化的道路，关键还是看领导如何要让每个员工都能融入进去，一个好的领导起着至关重要的作用。团队建设其实是可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识的。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。都说火车要想开得好车头必须带得好，这个时候领导人所要扮演的便是这个火车头了。虽然如今都是动车每一截车厢都是自住发动。但是一个团队的初期还是需要领导人找出来带领团队走向正轨。
其次团建还能能激励团队团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。在一个也能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。团建做好了，员工开心了，说不定业绩就会好了。团建做差了，员工有情绪了，说不定就收拾东西走人了。所以说，团建是一个团队，一个部门最为关键的凝聚人心的重要一环。员工上班，要么开心，要么挣钱。别到时候钱没挣到，心情也不好，那面临的就只有离职走人。
那为什么很多职员还是讨厌公司团建呢，主要是因为公司团建，第一占用员工休息时间，让员工必须参加。第二基于领导的个人喜欢选择团建的方式，忽略员工的接受程度。第三逼迫员工做不情愿的拓展。第四领导全程一枝独秀，员工没有参与感。第五内容低俗，给员工带来不适感。第六预算不够，让员工自掏腰包团建。所以说团建不仅仅是一个形式更是需要用心去提前规划的一次重要活动.
