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股权企业的命脉
2020-01-02

随着国内资本市场风生水起,金融资本对产业资本的渗透越来越强,在这样的背景下企业创始人和资本方的控制权之争愈演愈烈。企业在做大做强的过中,离不开创始人和团队的齐心协力,但做大做强之后的利益纠纷、控制权之争等股东间的矛盾也会往往浮出水面。在众多企业要么关系横生,经历着长达数年的拉锯战,要么多年的合伙人如仇敌般散伙......这种内部动荡,往往会给企业带来巨大的风险。

大部分的老板都是从个体户或小微企业开始,创业初期都是异常艰难-没资源,没渠道,没优势,资金匮乏,凭借着初生牛犊不怕虎的精神,家人的支持才打开一片市场。

但随着企业快速的发展,很快就会达到瓶颈期,业绩增长速度缓慢,甚至衰退。内部在分钱分利的过程中,很多的事情,矛盾也随之而来,面对心怀异梦的亲人,彼此看不顺眼;跟着老板的创始团队,辛苦几年,却什么也没得到,老板也没有对团队的未来进行规划,导致团队看不到希望。

面对这社会环境竞争的压力,老板站在十字路口不断徘徊,如果企业想要突出重围,就需要大刀阔斧的改革。选择很困难,在没有走出当下困局,一个人的成功是不能得以延续,那只能叫短时间的“愉悦” 这也是很多小公司长老了,但是没长大的根本原因,公司的经营就如逆水行舟,不进则退。

天下之事,皆因利聚,要想谁操心就要与谁的利益挂钩,把钱分出去,把人聚起来,把事情干成,把员工变成股东,创客,初期的应用超额分红,在职分红先让在公司有管理能力,有技术的人获得奖励,工作人员从被动的消极状态实现180度的大转弯,有了自己的利益,员工自己对工作才会更加的拼搏奋斗,随之而来的是公司业绩的提升,越来越多有梦想的人加入。

如果企业人员没状态,老人没激情,新人就算进不来也上不去,公司的梦想也就没办法实现,想要突破困境,激活企业就是需要引进新鲜血液,在商业市场中只有不断创新,改变,运用股权寻找公司的事业伙伴,命运共同体与公司深度捆绑,共同发展,才可确保公司的长期发展。

公司在发展的过程中要洞悉员工客户需求,通过不断股权整改,建立新池子,从而激发、牵引员工梦想,帮助用户实现价值,为社会发展承担自己的责任担当,把自己拥有变成社会共享,最终才能生生不息。所以不懂经营股权的业经营的过程中,相当于坐在豪华的轿车里,前面套了一匹马,自己再有力气,不会扭动股权的钥匙,也只有自己干着急,纵使激情满满,也只能落的一地鸡毛,像蜗牛一样的缓缓前行,直到自己的能量消耗殆尽。

在当下为什么股权纷争难以平复?为什么创始人被踢出局的事件频繁发生?究其缘由,还是创始人不懂股权控制和运营技巧。要避免股权纷争,丧失控制权,创始人必须必须要懂股权。

①通过股权设置合理的结构,从根本上筑牢企业控制权。把握好股权设置的“生命线”,了解股权设计的四大规律;掌握股权设计的进入和退出机制,这些都可以有助于创始人筑牢控制权。

②掌握好股权融资的“界限”,创始人在什么时候容易失去控制权?就是在企业因为发展不断进行股权融资时,创始人手中的股权因为多轮融资不断稀释,甚至被踢出局,因此不管创始人要进行多少轮的股权融资,都要以以保住企业控制权为前提。

③企业一旦上市,创始人手中的股权价值就能不断的翻倍,而觊觎股权的人也就越来越多。那么创始人就要掌握“收购与反收购的道法术”,来牢牢掌握手中的股权。

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