随着国内资本市场风生水起，金融资本对产业资本的渗透越来越强，在这样的背景下企业创始人和资本方的控制权之争愈演愈烈。企业在做大做强的过中，离不开创始人和团队的齐心协力，但做大做强之后的利益纠纷、控制权之争等股东间的矛盾也会往往浮出水面。在众多企业要么关系横生，经历着长达数年的拉锯战，要么多年的合伙人如仇敌般散伙......这种内部动荡，往往会给企业带来巨大的风险。
大部分的老板都是从个体户或小微企业开始，创业初期都是异常艰难-没资源，没渠道，没优势，资金匮乏，凭借着初生牛犊不怕虎的精神，家人的支持才打开一片市场。
但随着企业快速的发展，很快就会达到瓶颈期，业绩增长速度缓慢，甚至衰退。内部在分钱分利的过程中，很多的事情，矛盾也随之而来，面对心怀异梦的亲人，彼此看不顺眼;跟着老板的创始团队，辛苦几年，却什么也没得到，老板也没有对团队的未来进行规划，导致团队看不到希望。
面对这社会环境竞争的压力，老板站在十字路口不断徘徊，如果企业想要突出重围，就需要大刀阔斧的改革。选择很困难，在没有走出当下困局，一个人的成功是不能得以延续，那只能叫短时间的“愉悦” 这也是很多小公司长老了，但是没长大的根本原因，公司的经营就如逆水行舟，不进则退。
天下之事，皆因利聚，要想谁操心就要与谁的利益挂钩，把钱分出去，把人聚起来，把事情干成，把员工变成股东，创客，初期的应用超额分红，在职分红先让在公司有管理能力，有技术的人获得奖励，工作人员从被动的消极状态实现180度的大转弯，有了自己的利益，员工自己对工作才会更加的拼搏奋斗，随之而来的是公司业绩的提升，越来越多有梦想的人加入。
如果企业人员没状态，老人没激情，新人就算进不来也上不去，公司的梦想也就没办法实现，想要突破困境，激活企业就是需要引进新鲜血液，在商业市场中只有不断创新，改变，运用股权寻找公司的事业伙伴，命运共同体与公司深度捆绑，共同发展，才可确保公司的长期发展。
公司在发展的过程中要洞悉员工客户需求，通过不断股权整改，建立新池子，从而激发、牵引员工梦想，帮助用户实现价值，为社会发展承担自己的责任担当，把自己拥有变成社会共享，最终才能生生不息。所以不懂经营股权的业经营的过程中，相当于坐在豪华的轿车里，前面套了一匹马，自己再有力气，不会扭动股权的钥匙，也只有自己干着急，纵使激情满满，也只能落的一地鸡毛，像蜗牛一样的缓缓前行，直到自己的能量消耗殆尽。
在当下为什么股权纷争难以平复?为什么创始人被踢出局的事件频繁发生?究其缘由，还是创始人不懂股权控制和运营技巧。要避免股权纷争，丧失控制权，创始人必须必须要懂股权。
①通过股权设置合理的结构，从根本上筑牢企业控制权。把握好股权设置的“生命线”，了解股权设计的四大规律;掌握股权设计的进入和退出机制，这些都可以有助于创始人筑牢控制权。
②掌握好股权融资的“界限”，创始人在什么时候容易失去控制权?就是在企业因为发展不断进行股权融资时，创始人手中的股权因为多轮融资不断稀释，甚至被踢出局，因此不管创始人要进行多少轮的股权融资，都要以以保住企业控制权为前提。
③企业一旦上市，创始人手中的股权价值就能不断的翻倍，而觊觎股权的人也就越来越多。那么创始人就要掌握“收购与反收购的道法术”，来牢牢掌握手中的股权。
