一个企业的能做多大取决于老板的顶层布局有多大，用1000万眼界看待问题，只能收获1000万的结果，用100亿的眼界看待未来，就会有100亿的路径，打法和眼界!
企业是一场持久战，对人力，财力的消耗极大，很多企业之所以会坚持不住，就是没有把路径想清楚，也就是模式，但是模式的背后却是组织，没有一支强有力的组织去支撑，再好的模式都演变不出来，因为任何新的路径都需要被探索，而探索的过程是最考验团队的过程，一个团队最有力量的时候，最有爆发力的时候绝对不是什么资源都具备的时候，而是什么都没有的时候，因为什么都没有，只能往前冲，不需要要多的激励，不需要太多的鼓励，因为没有路了!
但是很多创业团队到最后，却为什么会树倒猢狲散，是因为很多创业团队，曾经一起创业的时候，都有彼此心中的梦想，有共同的价值观，都想着要去做一件事情，但是最后事情做的越来越好，就会面临很多考验人性的东西了，我们见过很多企业老板在外面培训机构学习完了之后，回到公司，根本就没有任何思考，就开始改革薪酬，结果推动不下去，落地的代价非常大，要么中高层离职，要么军心涣散!
组织的背后就是机制，文化，制度：
我所理解的文化是一个团队在一起经历了无数次风雨之后，留下来的“潜规则”这种东西不用说，大家都内心非常清楚，而制度是在企业做大了，为了降低管理内耗，提高管理效率而设定的!
但是机制却是一个人性游戏，很多企业为什么留不住人才?马云说：要么是钱不够，要么是爱不够，核心是钱不够，因为很多公司没有给员工把后方守护好，立场一定是源于要么是利益共同体，要么让团队后患无忧!
很多老板之所以累，之所以苦，核心就是因为自己是个最大的能人，还到处找人抱怨自己身边无将可用，这都是没有智慧的表现，不是老板身边无将可用，可是老板没有掌握引爆团队状态的思维和方法逻辑，这样的领导人是没有领导力的，注定孤独终老!
老板引爆团队分为几步：目标确定，思维裂变，问题研讨，破解障碍，达成共识!
充分发挥集体的智慧，只有经历过的才是自己的!
