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如何用机制激活人才,引爆团队状态?
2020-01-02

一个企业的能做多大取决于老板的顶层布局有多大,用1000万眼界看待问题,只能收获1000万的结果,用100亿的眼界看待未来,就会有100亿的路径,打法和眼界!

企业是一场持久战,对人力,财力的消耗极大,很多企业之所以会坚持不住,就是没有把路径想清楚,也就是模式,但是模式的背后却是组织,没有一支强有力的组织去支撑,再好的模式都演变不出来,因为任何新的路径都需要被探索,而探索的过程是最考验团队的过程,一个团队最有力量的时候,最有爆发力的时候绝对不是什么资源都具备的时候,而是什么都没有的时候,因为什么都没有,只能往前冲,不需要要多的激励,不需要太多的鼓励,因为没有路了!

但是很多创业团队到最后,却为什么会树倒猢狲散,是因为很多创业团队,曾经一起创业的时候,都有彼此心中的梦想,有共同的价值观,都想着要去做一件事情,但是最后事情做的越来越好,就会面临很多考验人性的东西了,我们见过很多企业老板在外面培训机构学习完了之后,回到公司,根本就没有任何思考,就开始改革薪酬,结果推动不下去,落地的代价非常大,要么中高层离职,要么军心涣散!

组织的背后就是机制,文化,制度:

我所理解的文化是一个团队在一起经历了无数次风雨之后,留下来的“潜规则”这种东西不用说,大家都内心非常清楚,而制度是在企业做大了,为了降低管理内耗,提高管理效率而设定的!

但是机制却是一个人性游戏,很多企业为什么留不住人才?马云说:要么是钱不够,要么是爱不够,核心是钱不够,因为很多公司没有给员工把后方守护好,立场一定是源于要么是利益共同体,要么让团队后患无忧!

很多老板之所以累,之所以苦,核心就是因为自己是个最大的能人,还到处找人抱怨自己身边无将可用,这都是没有智慧的表现,不是老板身边无将可用,可是老板没有掌握引爆团队状态的思维和方法逻辑,这样的领导人是没有领导力的,注定孤独终老!

老板引爆团队分为几步:目标确定,思维裂变,问题研讨,破解障碍,达成共识!

充分发挥集体的智慧,只有经历过的才是自己的!

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