股权的五种类型，有分红股、虚拟股、期权、期股、实股。差别就是是否有增值权和溢价权。而积极员工初期最最好用的，当属分红和虚拟。
虚拟股激励他的评估方式，退出前退出后的前后是一致的。财务一定程度要透明。公司要有明确的发展规划和未来的价值规划，也就是愿景使命，价值观。同时老板要能够给被激励对象阐述未来的价值，衡量标准就是老板是否对这件事着迷，员工是否对这件事情兴奋。一个疯子带领一群傻子的时候，这件事一定能够干成。虚拟股激励也是需要双方的信任，以及有命运共同体的这种事业精神才能够达成海阔天空。但它也是存在一定的利弊的，这需要老板根据公司的具体状况去衡量。
虚拟股比分红股多了增值的价值，但是虚拟股并没有改变公司股东的持股结构，也不能转让和变卖。但是他对于员工的激励可以和分红股同时去使用，对一部分人使用虚拟股对，另一部分人可以使用分红股。还是要根据员工的具体情况去使用。
通过泸州老窖、百丽、格力、KAPPA以及微观合伙人这几个独具特色又真实的案例，带领大家深入浅出的掌握期股期权。期股期权其实有一个非常明显的不同，期股是未来买，期权是买未来。而作为一个高手级的老板如何通过卖股权去做大盘子，就显得非常有挑战性了。
关于企业老板的绝对控股权和一票否决权。这两个权力的控股比例是不同的，其实很多企业老板目前在使用股权的时候，都会忽略掉一票否决权的股权比例，觉得自己只是个小股东不值一提。但其实这就是企业的风险和祸根，当小股东觉醒的时候，老板的危机就出现了。
关于股权平分。这是非常常见的一种坑，老板创业初期总是会有兄弟情义在，也在乎兄弟义气把股权跟大家平分，但殊不知股权平分也就意味着没有领袖，企业在面临风险的时候就不会有人来承担责任。这一点让我想起了曾经带组服务过的一个客户，他无法个人决定是否和微观合作的原因就是在于股权平分，没有对公司的绝对表决权。
更重要的是315股权，这是让很多企业家都受益的一种股权周期。打通股权商业模式，就可以很好得搭建自己的S2B2C模式成就百亿企业!
