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老板有三大职责:股权资本模式。三者互相支撑,互联互生。
2020-01-02

股权的五种类型,有分红股、虚拟股、期权、期股、实股。差别就是是否有增值权和溢价权。而积极员工初期最最好用的,当属分红和虚拟。

虚拟股激励他的评估方式,退出前退出后的前后是一致的。财务一定程度要透明。公司要有明确的发展规划和未来的价值规划,也就是愿景使命,价值观。同时老板要能够给被激励对象阐述未来的价值,衡量标准就是老板是否对这件事着迷,员工是否对这件事情兴奋。一个疯子带领一群傻子的时候,这件事一定能够干成。虚拟股激励也是需要双方的信任,以及有命运共同体的这种事业精神才能够达成海阔天空。但它也是存在一定的利弊的,这需要老板根据公司的具体状况去衡量。

虚拟股比分红股多了增值的价值,但是虚拟股并没有改变公司股东的持股结构,也不能转让和变卖。但是他对于员工的激励可以和分红股同时去使用,对一部分人使用虚拟股对,另一部分人可以使用分红股。还是要根据员工的具体情况去使用。

通过泸州老窖、百丽、格力、KAPPA以及微观合伙人这几个独具特色又真实的案例,带领大家深入浅出的掌握期股期权。期股期权其实有一个非常明显的不同,期股是未来买,期权是买未来。而作为一个高手级的老板如何通过卖股权去做大盘子,就显得非常有挑战性了。

关于企业老板的绝对控股权和一票否决权。这两个权力的控股比例是不同的,其实很多企业老板目前在使用股权的时候,都会忽略掉一票否决权的股权比例,觉得自己只是个小股东不值一提。但其实这就是企业的风险和祸根,当小股东觉醒的时候,老板的危机就出现了。

关于股权平分。这是非常常见的一种坑,老板创业初期总是会有兄弟情义在,也在乎兄弟义气把股权跟大家平分,但殊不知股权平分也就意味着没有领袖,企业在面临风险的时候就不会有人来承担责任。这一点让我想起了曾经带组服务过的一个客户,他无法个人决定是否和微观合作的原因就是在于股权平分,没有对公司的绝对表决权。

更重要的是315股权,这是让很多企业家都受益的一种股权周期。打通股权商业模式,就可以很好得搭建自己的S2B2C模式成就百亿企业!

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