首页 / 微观动态详情

微观动态详情

企业管理之运营——第三方体系
2020-01-02

运营其实是很多公司的痛,定的目标达不成,想要的结果拿不到。其实很大一部分原因就是对于这个团队没有去做运营。而运营本身是需要有科学的逻辑加上精准的数据。怎么去做运营?接下来我们谈一谈关键的运营机构——第三方。

对于公司的几大核心的领导人,可大家都知道CEO——首席执行官,那么仅次于我们的CEO的岗位呢,就是COO——首席执行官。以苹果公司为例,第1任苹果公司的CEO是乔布斯,当乔布斯卸任之后,是由苹果公司的首席运营官COO库克担任CEO的职位,由此可见COO的重要性。

首先第三方它不是一个人或者某一个岗位,而是一个机构,指在企业中成立的一支有责任心,原则性强,不偏不倚,能够置身于企业管理之外,看清并监督检查企业问题,及时纠偏并严格执行规则的队伍。工作内容本身更偏向于审计、预算、检查等,类似于咱们中国的中国检察院,对我党的各个单位的干部班子都有检查监督的义务和职责。

第三方有什么权利呢?

1.对公司的经营有计划权,建议权,否决权调动权。

2.对下属各职能部门对下属各职能部门完成任务的情况有考核权(监督权)

3.对下属各部门经理的工作有指导权和考核权。

4.对总经理的决策有建议权。

第三方有哪些职责呢?

1.对公司年度经营计划的完成负组织与协调责任。

2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

3.因调研信息严重失真,影响公司重大决策,给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。

第三方从初级到成熟也是分三个阶段的。

1.初级阶段——负责行政内勤类工作,日常行政事务执行及管理。

2.成长阶段——总经理助理工作+运营管控工作。

3.成熟阶段——企业运营官,核心高管,运营管理角色。

第三方4大角色。

1.系统的运营者。

有清晰的组织架构图,相对应的运营班子可成熟搭建,组织架构,改变运营班次也随时情况调整;有科学的清晰的战略目标,才能够有系统化的运营,运营者为公司的战略负责。

2.结果的追踪者。

最终结果也是有工具的,用5R运营管控系统。从结果设定,责任锁定,节点检查,主动汇报,即时激励去做严格的运营管控。只要我们把每一项都做到位,通常一件事情的结果是可以拿到的。

3.文化的倡导者。

文化倡导的类别有很多,比如说企业的感恩日,感恩文化,品牌分激励文化,水果基金承诺文化,PK文化,结果文化,责任文化等等都是我们可以落到企业里面的。

4.信息的传播者。

公司日常会议,老师分享,赋能培训等一系列的都可以制作出会议纪要,让没有参加会议的人也能够接收到信息。包括平时我们打仗的这个捷报也可以做成内容去分享。

核心:COO协助CEO完成部门年度既定战略目标,做节点的管控和运营,对战略目标负责。

1.抓业绩:及时跟进每个部门,核心团队的业绩完成情况

2.抓团队:团队行为团队文化引导。

3.抓服务:为团队解决问题创造价值

4.抓系统:协助领导人建立完善公司及部门制度、流程、工具表格、规范管理,提高效率。

原则:

4为:服务为主,辅导为辅,战略为轴,结果为重。

4必:议必决,决必行,行必果,果必究。

4不:开放不封闭,简单不复杂,规范不权谋,坦诚不怕事。

总之,第三方对一个公司至关重要,第三方落地的比较好的企业往往结果都不会太差。那么,你有一个这样的运营机构吗?

本文来自微观学社,转载请注明出处.点击微观动态查看更多。



联系我们

公司名称: 北京微观商学网络科技股份有限公司

地址: 陕西省-西安市-高新区-高新三路-蓝溪国际大厦11层

客服电话: 15691855260

联系邮箱: weiguanxinmeiti@163.com

加入我们

商业合作

人力资源

扫码关注公众号学习更多商学课程