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企业内部如何确保销售目标圆满达成?
2020-01-02

达尔文认为:不同的生物之间存在着竞争,适者生存, 不适者将会被淘汰,这是自然的选择。在残酷的市场环境中,同样存在竞争。企业与企业站在不同的维度进行品牌战、产品战、技术战。但对于传统中小微企业来说,以上几点都显得格外的吃力,一个企业兴衰根本在于团队,如何引领着团队达成关键目标,是一个领导人必备的能力!

信念第一,

夫战,勇气也!

相信力是最大的能力。

作为领导,对于每次关键在于自己内心要笃定,战一定会完胜,目标一定会达成。当内心充满了达成目标的愿力,我们说话的语气,肯定的眼神就会潜移默化的感染到自己的员工。

目标达不成是习惯了节节败退。

作为领导,内心要有成就员工的勇气。逼着员工达成目标,让其内心的信念建立。

运营第二

在打仗的过程中,整个作战氛围尤其重要。

所谓做运营就是确保整个过程中作战的氛围是引导着大家做出结果。

可通过线上线下两个途径入手,将PK的氛围导入到工作中。

为此有几个核心的行为需要我们特别注意

1 做注意力的引导(团队、结果、荣誉)

2 做数据排名公示(透明、持续)

3 做节点激励(正激励、负激励、仪式感)

策略第三——达成目标的路径

作为领导不仅要让员工明白为什么要做这件事情,而且要告知他如何去做。

当作战遇到瓶颈时,可以调动集体的智慧一起商讨,明确达成目标的路径。

这几天一直在线上服务一家做婚纱的企业做充值活动。在三个月之前,企业内部已经做过一场充值活,员工对于此次通知活动的感觉难,很多客户都不愿意消费……障碍重重

六十多人团队,15天只做了100多单。

经过上门服务之后,帮助老板高管员工注入势必达成的信念,让大家真正能够明白企业为什么要做这次充值活动。对于公司,对于员工本身的意义。

其次,在原有的基础之上进行方案的优化,将产品的价值点实现可视化!同时,增加一个引流产品,降低销售难度。

最后在运营层面花费大量的精力进行扶持,为此每天引导开启正能量的早会和夕会,进行能量的加持,同时,监督大家进行YCYA承诺以及兑现。

同时,当赫拉日目标超额完成时,代表微观送去真诚的祝福。

在不断的引导过程中。赫拉军团刷新着一个个记录。

每周1天休息,

为了达成目标可以连续半个多月集体不休息;

5天达成100单,

刷新15天达成100单记录;

单日最高达成100单,

刷新单日最高达成40单记录

截止目前荷兰军团已经完成402单

接下来一周时间内冲刺100单已经是非常简单的事情。

微观赋能军团将持续地为师兄师姐们的企业保驾护航!

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