达尔文认为：不同的生物之间存在着竞争，适者生存， 不适者将会被淘汰，这是自然的选择。在残酷的市场环境中，同样存在竞争。企业与企业站在不同的维度进行品牌战、产品战、技术战。但对于传统中小微企业来说，以上几点都显得格外的吃力，一个企业兴衰根本在于团队，如何引领着团队达成关键目标，是一个领导人必备的能力!
信念第一，
夫战，勇气也!
相信力是最大的能力。
作为领导，对于每次关键在于自己内心要笃定，战一定会完胜，目标一定会达成。当内心充满了达成目标的愿力，我们说话的语气，肯定的眼神就会潜移默化的感染到自己的员工。
目标达不成是习惯了节节败退。
作为领导，内心要有成就员工的勇气。逼着员工达成目标，让其内心的信念建立。
运营第二
在打仗的过程中，整个作战氛围尤其重要。
所谓做运营就是确保整个过程中作战的氛围是引导着大家做出结果。
可通过线上线下两个途径入手，将PK的氛围导入到工作中。
为此有几个核心的行为需要我们特别注意
1 做注意力的引导(团队、结果、荣誉)
2 做数据排名公示(透明、持续)
3 做节点激励(正激励、负激励、仪式感)
策略第三——达成目标的路径
作为领导不仅要让员工明白为什么要做这件事情，而且要告知他如何去做。
当作战遇到瓶颈时，可以调动集体的智慧一起商讨，明确达成目标的路径。
这几天一直在线上服务一家做婚纱的企业做充值活动。在三个月之前，企业内部已经做过一场充值活，员工对于此次通知活动的感觉难，很多客户都不愿意消费……障碍重重
六十多人团队，15天只做了100多单。
经过上门服务之后，帮助老板高管员工注入势必达成的信念，让大家真正能够明白企业为什么要做这次充值活动。对于公司，对于员工本身的意义。
其次，在原有的基础之上进行方案的优化，将产品的价值点实现可视化!同时，增加一个引流产品，降低销售难度。
最后在运营层面花费大量的精力进行扶持，为此每天引导开启正能量的早会和夕会，进行能量的加持，同时，监督大家进行YCYA承诺以及兑现。
同时，当赫拉日目标超额完成时，代表微观送去真诚的祝福。
在不断的引导过程中。赫拉军团刷新着一个个记录。
每周1天休息，
为了达成目标可以连续半个多月集体不休息;
5天达成100单，
刷新15天达成100单记录;
单日最高达成100单，
刷新单日最高达成40单记录
截止目前荷兰军团已经完成402单
接下来一周时间内冲刺100单已经是非常简单的事情。
微观赋能军团将持续地为师兄师姐们的企业保驾护航!
