无论是什么性质的公司，在企业管理过程中，大大小小的活动必不可少，一场好的活动可以让企业能量翻倍，那么如何策划一场活动?个人总结如下。
活动一词，百度百科给的定义是，由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和，由目的、动机、动作和共同性构成，具有完整的结构系统。活动种类很多，如促销活动、会议型活动、庆典型活动等等，在这里以促销活动为例，促销活动的核心是，有一个共同的目标，并基于这个目标，一伙人、一件事，一起冲。策划一场促销活动，有两个要素点，即团队管理和机制把控。
第一步，就是要确定活动的目标是什么。如截至活动结束要创造多少业绩，这个是整个活动的核心，所有工作皆围绕目标来开展，即结果导向，目标要合理且有突破空间。
第二步，制定活动方案。基于活动目标，结合当下市场消费需求确定符合大众审美的活动主题，新颖、独特又能直击心灵;选定爆款产品、小礼品线上做引流，进店后转化为利润款，产品价格梯度合理，满赠满减多样化，综合测算利润;线上宣传多样化，以引流款为主，线下门店加强氛围布置，体现出仪式感;规划好时间周期和节点。
第三步，开启动大会。启动大会是凝聚人心最好的方式之一，其意义在于统一目标，最大化调动团队积极性，无论是场地、物料以及流程都要注重仪式感，让参与人员产生使命感：现场做YCYA承诺，Y—主动承诺结果和责任，C—检查，Y—主动汇报结果完成进度，A—根据完成情况即时激励，即落地5R管控，紧张激烈的氛围中，团队会有很强的荣誉感和为了目标全力拼搏的信心，现场最好设立PK机制，更能刺激人心。
第四步，节点把控。所有的计划和流程都制定好了，最重要的一步就是执行，人都有惰性，一旦没有压力就会放松，作为策划管理者，活动的执行需按照节点分阶段、分部门、分团组甚至分时间点，分到个人头上，即责任到人，并时刻跟进，这个过程中不断纠偏并督促前进，按时按点惩罚与激励，不同的节点最好能做一个集中落地管控，不断为团队输送能量。
在微观，不断学习、吸收，关于活动策划，感触最深的就是近期的年会邀约大战，虽未参与考核，但整个活动过程全程参与，个人感觉是很成功的一场活动，也为我个人持续成长提供了支撑。
