人常说：“没文化，真可怕!”。只不过今天我要谈的是——企业文化。许多企业老板擅用制度管人，这并没有错，但为什么员工还是没结果、没状态?问题就在于忽视了文化的重要性，许多老板只是单纯的用制度去约束员工的兽性，却没有用一个好的机制去激活员工的人性，更不没有用自己的企业文化去托起员工的灵性，如此只有棒槌，没有糖吃，没有向好而生的发心，企业的结果可想而知!
众所周知：“一流的公司用文化管人，二流的公司用制度管人，三流的公司用人管人。”这里所说的一流公司用文化管人并不意味着就放弃了制度，无规矩不成方圆，制度可以很好的约束人的兽性，比如说员工的懒惰、迟到早退、不守规则等，也就是刚才说的棒槌;但是有惩必有赏，在有制度去约束员工的同时，要有相应的奖励、晋升机制去激活人性，也就是俗语说的升官发财;与此同时，更重要的是要建立自己的企业文化，并配合制度、机制让文化传承到员工心里，让企业有魂，让员工向好而生。就像当年横扫六国的大秦帝国，制度很有威力，而且自商鞅变法以来，激励机制也做得很好，所以秦国得以快速崛起并统一六国，但为何到了秦二世就很快灭亡了呢?就是因为这位千古一帝秦始皇没有建立起自己的文化或者说他想建立但是没建起来，虽然始皇帝嬴政统一货币、统一思想，但是因为种种原因导致后来的焚书坑儒事件，让他把天下的读书人彻底得罪了，没有文化就不会持久，所以秦二世就早早覆灭了。
在企业也一样，一个企业要想生生不息的发展，就必须上升到文化的高度和境界，一手抓奖惩(也就是制度、机制)，一手抓文化，才能长久发展。
