微观学社常说的一句：把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液!这期写到企业文化，与此类似，有很多说明：我们在服务企业客户的时候说企业文化是企业的灵魂，企业的根和命，老板首先要找到做企业的发心，愿景和使命，找到生生不息的力量，然后和微观学社学习，一起分步落地企业文化。
在面试的时候我们也经常跟求职的人说，微观学社是一家非常注重企业文化和价值观的公司，讲究知行合一，而我们所做的事情和客户服务都是按照企业文化和价值观去进行指导的。
最后微观学社通过三年多的发展，线上线下客户都有一定数量的增加，曾经老师也公开跟我们去说明，我们为什么能得到客户的尊重、信任和信赖呢?那其实是源于我们三年的发展，做出了一些小小的成果和成绩;另外一方面非常重要的就是：客户对于微观这个纯正的企业文化和价值观的认同!因为微观学社对内对外都讲究正直善良、知行合一坦诚之心和商业人格!这是客户尊重我们的关键原因!
既然说了这么多，那就说明企业文化确实确实是非常非常重要的!大家也都知道微观学社的企业文化做的不错，那么微观学社的企业文化到底是怎么做的呢?我以自己不到三年的融入简单说明下自己的认识和观点：因为当时没有机缘在公司创业之初加入，所以不是特别清楚老师的想法，但是从之前的创业转型的经历，我加入微观然后能够真切地看到，老师个人知行合一地为企业家去着想，然后愿意帮助中小微的传统民营企业去解决问题。他个人的身体力行、知行合一、言传身教都在深刻的影响着我们，所以时刻微观学社说到最多的词，其实就是正直善良，他要提倡让我们所有的员工能够做到正直善良，坦诚无私，然后以此去感染传导外部的客户，也就是靠着这样一遍一遍的重复，老师也是出来一次一次的跟大家去讲微观学社的愿景，愿景是什么：我们要做成什么样子?微观学社的使命是真正能帮助客户解决哪些问题，然后带他走上什么样的道路?然后是价值观，我们所有奉行服务理念和执行信念，我们的态度和状态都是一遍一遍地再去进行讲述，而老师更多的时间都是和大家泡在一起去交流、去沟通。那个时候也很简单就是在一起交流，一起吃吃小竹签，然后呢就把很多的工作和生活上的问题就都解决了!
那作为企业家领袖，他又怎么样去做企业文化落地呢?其实我觉得团队不是很大的时候，领导人要做的就是和团队耗在一起，小团队盯人，盯人的时候跟他泡在一起，然后带着这一群创始人去做事，然后慢慢团队变大再到盯事，定流程和机制，这个过程中还是要跟他们密切的泡在一起，至少要花1/3的时间和他们泡在一起，领导人的想法和文化才可以落地到干部的思想和心上，以此类推由干部去带团队，言传身教地影响，企业文化自然就落地了，而且还生生不息地进行传承!
所以企业文化落地的首先决定因素是老板的发心和时间，希望更多优秀的老板们能够和微观学社一样，多花心思在团队和人身上，多和他们泡在一起，文化的味道自然浓郁!
