个性化的管理方式就是在现代企业管理中改变过去那种大一统的管理模式为更具有个人特征的小众化的管理方式。在传统企业管理中更多强调的是个人对企业的服务，即对企业管理目标有所贡献的行为，我们常常集中精力考虑企业的问题，而忽略了企业中的个体。正视企业生存的关键影响因素，要看企业管理是否需要具有弹性能力。互联网思维下管理创新必须是个体与企业是共生关系。只有员工发展了才会有企业的发展，这是一个颠扑不破的真理。互联网时代的企业管理更为关注人的内心，关注人性，关注人的个性化，如何成为一个可再生资源，重视人的可塑性。因此要求企业一是研究员工个性化特征。随着社会的发展，特别是90后的员工，更注重个性化的要求，实现对自己个性尊重的强烈愿望，所以我们必须对员工的个性进行全面的调查和了解，梳理出个性化员工的兴趣、爱好、价值取向和性格特点，并进行量化的分析，找出激活个体的引爆点。二是企业要建立个性化的管理体系。
企业成功的标志不再是客户的忠诚度，而是员工的忠诚度。我们都知道，如果我们我们能满足员工的个性化需求，他们就会服务好我们的客户。员工忠诚度的实现，不仅是员工和雇主之间的经济契约，而是个性化满足后员工的感恩情怀，能让他们从内心认可自己的工作，这是一种脱开“契约”关系的深层情感。每个员工的学识、经验、能力以及性格都不尽相同，新生代的思维与思考模式也不一样，所以企业大一统的管理模式已经不能适应现代企业管理的实际需要，必须建立从思维模式到管理方式形成完整的管理体系，建立起与之相匹配的个性化的管理模式。这会帮助他们找到工作积极的一面，还有许多一点一滴的个性化举措能够让员工激情投入，在工作中找到自信、热情、信任、勇气和幸福感。让我们从人的个性化出发，激活员工的无穷效能。
中国有句老话：铁打的硬盘流水的兵，对于企业来讲，如果公司和核心人才不是合作关系，那么员工只会把工作当成一份工作，而不是一种事业，合作式的管理方式最大的特点就是创造拥有感，而拥有这样拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业条件，变为别人打工为自己打工，就是将员工与企业管理者在一个平台上，不在是雇佣关系，而是一个合作者，让员工的心理上构建起真正的主人翁意识。
