俗话说得好啊，一年之计在于春，一日之计在于晨啊!一个企业开不开早会和如何开好早会，在员工开展一天的工作中至关重要。举个例子，比如，每次公司放完十一假期或者周六日休息后，第二天来上班，他心思肯定还不在工作中，就跟学习是一个道理，放假期间都去玩儿了，来了以后呢，无法立即融入到工作中，所以说，这个时候，开早会是很必要的。开早会还有以下几点好处，第一点，快去提升员工的精神面貌，一天之计在于晨，利用早会的具体行动和工作分享，让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。第二点，培养员工的时间观念，纪律观念和形象观念。第三点，有利用企业员工的思想，行为的统一，早会就是企业的一面镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业，员工充分认识自己。第四点，早会是企业明主管理的一种良好的形式，利用领导与员工之间相互监督和工作配合更默契。第五点，有利用提高管理人员的检查，监督和执行力度。早会是企业沟通的最接地气的平台，早会可以分享梦想板，员工进行海阔天空的分享(主题不限)，然后再指定明天的梦想板，管理层的领导再汇报前一天的工作结果和内容，让员工们有一个清晰的认知，从而提高工作效率和客户满意度。所以说，一个企业开早会是至关重要的，它能及时的趋利避害，采取公司存在的一些问题的及时解决，也能促进员工关系的友好发展，配合度更默契。
另外是我个人建议的早会时长，一个早会不宜开的时间过长，30分钟到45分钟是效果最佳的，不可太长，时间开太久，员工反而抓不到重点，听得也有些疲倦。我来了微观就发现微观的早会和午会开的很有意思，早会以工作汇报和分钟个人梦想板，以及海阔天空的分享为主，而午会以做游戏，互相做按摩为主，是放松的，有利用进行下午的工作有效率的完成。所以说一个公司开不开早会时很重要的!
