说到薪酬和股权，最先想到的就是海底捞了。去海底捞吃过火锅的小伙伴，肯定都享受过海底捞周到的服务，从等位开始，丰富的小吃零食，到美甲贴膜擦皮鞋，可以说是无微不至，但是即便去海底捞的人那么多，也没有见到服务员们不耐烦的神色，依旧是笑脸相迎，让人不禁想去探索背后的奥秘。海底捞的周到服务是因为他的员工有干劲，员工有干劲是因为福利好，干的好就奖金多，福利好奖金多是因为他的薪酬体系设计得好。另外，海底捞的晋升制度和放权制度也设计的很好。就是这些种种管理上优良的“激励手段”造就了海底捞火锅界的传奇!
当然，在海底捞吃火锅也不是所有人都喜欢的，原因不是别的，正是因为他服务太周到了。
如果你去海底捞不想被人打扰，那么你得像做贼一样，眼神左右张望的幅度一定不要太大，尽量避免跟人目光接触，因为你稍微有一个眼神或小动作，就会有几条黑影闪现到你面前，微笑着问你需要些什么。所以现在也有多人喜欢吃自助，其实吃的就是不被人打扰到自在感。但即便这样还有抵挡不住海底捞员工的热情，这到底是因为什么呢?
以前听别人说过海底捞的员工是有股权的，所以才这么拼命!股权究竟是何方神圣，能起到这样神奇的作用?
股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。
对于非上市公司(尤其是处于高速成长期的中小企业)而言，提到股权，更多的时候指的是一种利益分享机制，而非真实股权的工商登记变更，称之为虚拟股，如华为员工持有的股权。虚拟股激励不同于实股激励，后者着眼于合法合规，强调静态机制;而前者更注重激励效果，强调动态机制。
说白了，股权的分配是一种有效的激励方式。海底捞属于劳动力密集型的企业，而在中国人传统的思想里就是多劳多得，所以这种差异性的薪酬更有激励性。现在的互联网企业是智力密集型和创意密集型组织，大家追求平等自由的氛围，所以扁平化的管理和简单的薪酬组成就显得很重要。大多数企业也都是这样，那对这些企业来说，既然不能够从薪酬差异来进行对员工的激励，有没有什么其他的方式来激励员工呢?那就是股权激励，采用股权激励的方式，让员工觉得在为自己工作，对公司有主人翁意识，不会轻易的跳槽。帮助员工和企业共同成长!
