随着创业环境的不断优化，合伙创业已经是现如今的社会常态了。不少怀揣创业梦想的人设立公司后急于做营销，搞业务，拉关系，往往却忽略了出资方式、股权设计与激励。有的人设计过于简陋，而有的人索性就不做约定，这为事后埋下了很大的隐患。
就拿我的亲身经历来说，当时我和另外两个朋友打算合开一家火锅店，当时大家也不好意思把分钱等问题摆在桌面上谈，就平均出资，平均入股分钱，典型的“平均主义”，但实则所有的货源关系、业务关系以及政府关系都由我一人打理。
但是由于另外两人的关系更好，所有很多时候我的决定并没有办法通过，就是少数要服从多数，这最后也直接导致了我缺乏了做业务的动力，最后被迫退了股，大家也闹得不欢而散。这其实也是我们80%创业者的现状，不会也不懂股权设计与激励，这真的是很要命的。
其实股权设计与激励，早在我国清朝晋商时候就有了。那时候极具盛名的商帮大佬日昇昌票号就发明了身股和银股，银股就是所谓的出资人投的初始资金，而身股是激励常年在店里兢兢业业干活的伙计们的股权，这样所有的人都会努力把企业做大，只有企业做大了，分得钱也就自然多了，所以这是我们把人才留住，激励员工得一个好方法。我们不得步佩服我们老祖宗的智慧。
那么除了股权激励，我们又如何设计股权呢?下面跟大家讲一个干货实操的股权设计方法。
首先我们要了解最基础的股权架构设计，这是做老板的基本功，也就是股权三条线：
绝对控股占比67%;相对控股占比51%;一票否决权占比34%。
当你拥有公司67%以上的股权时，你就可以完全控制公司股东会和董事会，具有绝对控股权，因为基本上重大决策需要三分之二股份持有人赞同才能通过;
当你拥有公司小于67%，大于51%的股权时，你就相对控制了公司，具有一票否决权，因为公司决策达不到三分之二时，决策不能通过，即使其他小股东都通过，只有拥有51%的一票否决权，决策依然不能通过;
当你拥有公司34%以上的股权时，就拥有了一票否决权，这相当于最后一道生命安全线，理论上其他股份集中后，也不会出现67%的绝对控股情况了。
股权不是一般的智慧，是一个企业的顶层商业设计，是一个企业的战略布局，同时也决定了老板的生死问题，所以作为创业者，一定要学会股权设计与激励的智慧!
