首页 / 微观动态详情

微观动态详情

不懂股权设计与激励的创业者,到底有多要命?
2020-01-04

随着创业环境的不断优化,合伙创业已经是现如今的社会常态了。不少怀揣创业梦想的人设立公司后急于做营销,搞业务,拉关系,往往却忽略了出资方式、股权设计与激励。有的人设计过于简陋,而有的人索性就不做约定,这为事后埋下了很大的隐患。

就拿我的亲身经历来说,当时我和另外两个朋友打算合开一家火锅店,当时大家也不好意思把分钱等问题摆在桌面上谈,就平均出资,平均入股分钱,典型的“平均主义”,但实则所有的货源关系、业务关系以及政府关系都由我一人打理。

但是由于另外两人的关系更好,所有很多时候我的决定并没有办法通过,就是少数要服从多数,这最后也直接导致了我缺乏了做业务的动力,最后被迫退了股,大家也闹得不欢而散。这其实也是我们80%创业者的现状,不会也不懂股权设计与激励,这真的是很要命的。

其实股权设计与激励,早在我国清朝晋商时候就有了。那时候极具盛名的商帮大佬日昇昌票号就发明了身股和银股,银股就是所谓的出资人投的初始资金,而身股是激励常年在店里兢兢业业干活的伙计们的股权,这样所有的人都会努力把企业做大,只有企业做大了,分得钱也就自然多了,所以这是我们把人才留住,激励员工得一个好方法。我们不得步佩服我们老祖宗的智慧。

那么除了股权激励,我们又如何设计股权呢?下面跟大家讲一个干货实操的股权设计方法。

首先我们要了解最基础的股权架构设计,这是做老板的基本功,也就是股权三条线:

绝对控股占比67%;相对控股占比51%;一票否决权占比34%。

当你拥有公司67%以上的股权时,你就可以完全控制公司股东会和董事会,具有绝对控股权,因为基本上重大决策需要三分之二股份持有人赞同才能通过;

当你拥有公司小于67%,大于51%的股权时,你就相对控制了公司,具有一票否决权,因为公司决策达不到三分之二时,决策不能通过,即使其他小股东都通过,只有拥有51%的一票否决权,决策依然不能通过;

当你拥有公司34%以上的股权时,就拥有了一票否决权,这相当于最后一道生命安全线,理论上其他股份集中后,也不会出现67%的绝对控股情况了。

股权不是一般的智慧,是一个企业的顶层商业设计,是一个企业的战略布局,同时也决定了老板的生死问题,所以作为创业者,一定要学会股权设计与激励的智慧!

本文来自微观学社,转载请注明出处.点击微观动态查看更多。



联系我们

公司名称: 北京微观商学网络科技股份有限公司

地址: 陕西省-西安市-高新区-高新三路-蓝溪国际大厦11层

客服电话: 15691855260

联系邮箱: weiguanxinmeiti@163.com

加入我们

商业合作

人力资源

扫码关注公众号学习更多商学课程