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如何做好企业管理?
2020-01-04

这次很有幸和老师一起参观了重庆知名的龙头企业,宗申集团。能做到上市公司企业的文化那是必不可少的,令我最为佩服的就是,宗申集团的老总,前身居然只是一位修摩托的工人,一家摩托店的老板。他现在能做到这种地位,也源自于他一直不懈的追求品质与创新。这次学习也学到了很多东西,就结合这次的周分享一起写出来。

1、建立完善规范的管理机制

俗话说:“国有国法,家有家规”,在微观,我们也会有自己的天条和自己的员工手册,要想项目组高效运行,必须有严格且完善的一整套管理机制。我们有集团第三方的监督和管理,团队也会有红黑旗的仪式,想要做好一个公司,就要奖罚分民,该奖时就要全部人一起见证,处罚的时候同样,当然制定下的制度比需要有人来监督执行。如果不执行的话制度是完全没用的。只有用严格的制度来规范每个成员,才能保证项目组的高效运行同时,制度也是规范每个成员的最低底线;

2、设立合理的组织架构

职责清晰,就像我们新媒体每个人都有自己的岗位,如果想要企业成为上市公司,那么我们一定要设置合理的组织架构,规范化和流程化去运作每一项工作,公司也能会有人辞职或者调岗,梳理出规范化的东西下一次来就不用浪费很大的精力。

3、创造高效的管理团队

4、一定要设立不同的人承担不同的责任。每个项目负责制,就像我们公司一样,设定各个职责的团组长,各团组长进行分工与目标的制定,有问题首先可以负责人和团组长们一起商量探讨,各团组长也可以相互配合,使工作完成效率更大化。团组长不仅可以关心也业绩,也因为管理人数较少,可以平时多余团组成员谈谈最近的状态与心情。本来压力就很大的社会,如果我们一直只在乎结果,那么就会出现很多人才的流失。这次参观宗申集团有一个很小的细节,厂区所有的汽车车头都是向内,而车尾都是向外,老司机都会知道,车头向内是不方便出库的,于是怀着好奇就与他们的总监沟通,得知,公司为了汽车排放的尾气不影响所有的绿植,决定每个人都这样做。做好这件事情,刚开始大家也有所不理解,这个时候就显示出团组长的重要性了。给大家做好思想工作,使得结果达成统一;

4、建立业绩考核机制

通过上面的计划、任务来考核各成员的表现,确认他们是否真正地在为团队出力,及时发现不称职的成员,因为任何一个不上心,无所谓的心态,不努力的成员都会导致团队发展失败。惩罚不称职的成员。当然也要奖励干的好的成员。一定要让所有成员感到只要好好干你一定就会得到发展、得到锻炼。相反不努力的要让感到有压力、有危机感。只有不断地鞭策才能得到进步、得到发展;

5、注重团队的向心力凝聚力

向心力是指工作目标的一致性;凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。

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