这次很有幸和老师一起参观了重庆知名的龙头企业，宗申集团。能做到上市公司企业的文化那是必不可少的，令我最为佩服的就是，宗申集团的老总，前身居然只是一位修摩托的工人，一家摩托店的老板。他现在能做到这种地位，也源自于他一直不懈的追求品质与创新。这次学习也学到了很多东西，就结合这次的周分享一起写出来。
1、建立完善规范的管理机制
俗话说：“国有国法，家有家规”，在微观，我们也会有自己的天条和自己的员工手册，要想项目组高效运行，必须有严格且完善的一整套管理机制。我们有集团第三方的监督和管理，团队也会有红黑旗的仪式，想要做好一个公司，就要奖罚分民，该奖时就要全部人一起见证，处罚的时候同样，当然制定下的制度比需要有人来监督执行。如果不执行的话制度是完全没用的。只有用严格的制度来规范每个成员，才能保证项目组的高效运行同时，制度也是规范每个成员的最低底线;
2、设立合理的组织架构
职责清晰，就像我们新媒体每个人都有自己的岗位，如果想要企业成为上市公司，那么我们一定要设置合理的组织架构，规范化和流程化去运作每一项工作，公司也能会有人辞职或者调岗，梳理出规范化的东西下一次来就不用浪费很大的精力。
3、创造高效的管理团队
4、一定要设立不同的人承担不同的责任。每个项目负责制，就像我们公司一样，设定各个职责的团组长，各团组长进行分工与目标的制定，有问题首先可以负责人和团组长们一起商量探讨，各团组长也可以相互配合，使工作完成效率更大化。团组长不仅可以关心也业绩，也因为管理人数较少，可以平时多余团组成员谈谈最近的状态与心情。本来压力就很大的社会，如果我们一直只在乎结果，那么就会出现很多人才的流失。这次参观宗申集团有一个很小的细节，厂区所有的汽车车头都是向内，而车尾都是向外，老司机都会知道，车头向内是不方便出库的，于是怀着好奇就与他们的总监沟通，得知，公司为了汽车排放的尾气不影响所有的绿植，决定每个人都这样做。做好这件事情，刚开始大家也有所不理解，这个时候就显示出团组长的重要性了。给大家做好思想工作，使得结果达成统一;
4、建立业绩考核机制
通过上面的计划、任务来考核各成员的表现，确认他们是否真正地在为团队出力，及时发现不称职的成员，因为任何一个不上心，无所谓的心态，不努力的成员都会导致团队发展失败。惩罚不称职的成员。当然也要奖励干的好的成员。一定要让所有成员感到只要好好干你一定就会得到发展、得到锻炼。相反不努力的要让感到有压力、有危机感。只有不断地鞭策才能得到进步、得到发展;
5、注重团队的向心力凝聚力
向心力是指工作目标的一致性;凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。
