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企业文化落地的六大管道
2020-01-04

企业文化决定了一个企业能不能走得长久,凝聚着一伙人,猛干一件事的作用。

所以做文化不是形式也不是一天两天就可以完成的,而是要有耐心。企业文化的落地也是有一套落地方法的,我们把它总结为企业文化落地的六大管道。

第一:司歌

国家有国歌,企业也要有司歌。

文化是用来传播的,老板要选一首歌作为你的司歌。司歌能把企业的文化、企业的历程非常有温度地渗透给你的员工还有你的客户。

在选司歌的时候也要选符合公司发心和文化精神的歌曲,比如微观学社的司歌就是《海阔天空》。

可以这么讲,一个企业卖到最后不是在卖产品,而是在卖它的文化。如果能把文化通过这种软性的方式把传承出去,对企业来说就是一种非常伟大的力量。

第二:考试

企业文化既然是文化,就必须要把它变成企业的学问。就像阿里巴巴,阿里的年终奖是跟文化考试的成绩挂钩的。

就拿微观来说,每个月都有一次文化考试,考试成绩也跟年终奖和年终分红挂钩的。

考试是做试卷题,分为填空,选择题,这主要考核的是员工对文化的记忆,还有论述题,主要考核的是员工对文化的理解。

所以做文化其实是形式大于内容,考试是落地文化不可或缺的一种方式。

第三:分享

分享会产生智慧的裂变,在公司里边要多开展文化的分享。

分享的形式多种多样,比如公司企业文化的主题演讲比赛,再比如说有的公司可能开辩论赛等等。在微观,每天早上早会会做好人好事的分享,每周员工还会以邮件的方式发送一篇周分享。

第四:仪式

文化最重要的就是要庄严、神圣。而仪式就是最好的工具,在公司里只有用仪式化把文化变得神圣和庄严,团队才会产生敬畏心。

比如公司发放的一些奖励的时候,或者过节日的时候,一定要做到有仪式感。另外还有文化考试的时候或者演讲比赛,或者在团队面前做分享的时候,都可以把仪式感做出来,员工都会记在心里,这都是将文化潜移默化地渗透到员工心里。

第五:环境

环境会改变人的行为。在公司里,如果你要改变员工的行为,先想办法去改变工作的环境,最直接的可以做视觉和听觉。

视觉:在公司里面,把公司的愿景、使命、价值观、人才观等等,把这些都变成视觉化。

听觉:在公司里,准备一个音响,在各种活动的场合使用,从听觉上去感染员工。

第六:活动

只要是活动,就是人和人的交流。公司要通过不同的活动去传播、传承、渗透企业文化。

比如说在公司里面,我们可以把活动归纳为以下几类:

1.首先是会议,每个在公司里都有各种各样的会,老板要在会议上统一立场,统一思想,用会议来做团队。

2.其次是节日,有节庆就有文化,就像我们传统的端午节、中秋节、春节等等。每一个节日都有独特的文化。

那么公司可以自行定义一个节日,比如感恩日,可以把每个月19号定为公司的感恩日,在这一天,员工们互相感恩,互送礼物。公司更加有温度,团队也更加凝聚。

3.再次是团建。团建不是简单的吃喝玩乐,而是要把团建做成激励。

比如大家都辛辛苦苦完成了一个项目,组织团队去团建,就可以借助这个机会在团建的时候表彰和激励,领导人可以说些感激团队和动情的话,在这种轻松愉快和打开心扉的场合,更能将一伙人的心凝聚在一起,文化自然也就入心了。

因此,我们要让企业文化在公司落地,要先打通以上的六大管道,让企业文化从传播到传承,从形式到内容,从上墙到上心。

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