企业文化决定了一个企业能不能走得长久，凝聚着一伙人，猛干一件事的作用。
所以做文化不是形式也不是一天两天就可以完成的，而是要有耐心。企业文化的落地也是有一套落地方法的，我们把它总结为企业文化落地的六大管道。
第一：司歌
国家有国歌，企业也要有司歌。
文化是用来传播的，老板要选一首歌作为你的司歌。司歌能把企业的文化、企业的历程非常有温度地渗透给你的员工还有你的客户。
在选司歌的时候也要选符合公司发心和文化精神的歌曲，比如微观学社的司歌就是《海阔天空》。
可以这么讲，一个企业卖到最后不是在卖产品，而是在卖它的文化。如果能把文化通过这种软性的方式把传承出去，对企业来说就是一种非常伟大的力量。
第二：考试
企业文化既然是文化，就必须要把它变成企业的学问。就像阿里巴巴，阿里的年终奖是跟文化考试的成绩挂钩的。
就拿微观来说，每个月都有一次文化考试，考试成绩也跟年终奖和年终分红挂钩的。
考试是做试卷题，分为填空，选择题，这主要考核的是员工对文化的记忆，还有论述题，主要考核的是员工对文化的理解。
所以做文化其实是形式大于内容，考试是落地文化不可或缺的一种方式。
第三：分享
分享会产生智慧的裂变，在公司里边要多开展文化的分享。
分享的形式多种多样，比如公司企业文化的主题演讲比赛，再比如说有的公司可能开辩论赛等等。在微观，每天早上早会会做好人好事的分享，每周员工还会以邮件的方式发送一篇周分享。
第四：仪式
文化最重要的就是要庄严、神圣。而仪式就是最好的工具，在公司里只有用仪式化把文化变得神圣和庄严，团队才会产生敬畏心。
比如公司发放的一些奖励的时候，或者过节日的时候，一定要做到有仪式感。另外还有文化考试的时候或者演讲比赛，或者在团队面前做分享的时候，都可以把仪式感做出来，员工都会记在心里，这都是将文化潜移默化地渗透到员工心里。
第五：环境
环境会改变人的行为。在公司里，如果你要改变员工的行为，先想办法去改变工作的环境，最直接的可以做视觉和听觉。
视觉：在公司里面，把公司的愿景、使命、价值观、人才观等等，把这些都变成视觉化。
听觉：在公司里，准备一个音响，在各种活动的场合使用，从听觉上去感染员工。
第六：活动
只要是活动，就是人和人的交流。公司要通过不同的活动去传播、传承、渗透企业文化。
比如说在公司里面，我们可以把活动归纳为以下几类：
1.首先是会议，每个在公司里都有各种各样的会，老板要在会议上统一立场，统一思想，用会议来做团队。
2.其次是节日，有节庆就有文化，就像我们传统的端午节、中秋节、春节等等。每一个节日都有独特的文化。
那么公司可以自行定义一个节日，比如感恩日，可以把每个月19号定为公司的感恩日，在这一天，员工们互相感恩，互送礼物。公司更加有温度，团队也更加凝聚。
3.再次是团建。团建不是简单的吃喝玩乐，而是要把团建做成激励。
比如大家都辛辛苦苦完成了一个项目，组织团队去团建，就可以借助这个机会在团建的时候表彰和激励，领导人可以说些感激团队和动情的话，在这种轻松愉快和打开心扉的场合，更能将一伙人的心凝聚在一起，文化自然也就入心了。
因此，我们要让企业文化在公司落地，要先打通以上的六大管道，让企业文化从传播到传承，从形式到内容，从上墙到上心。
