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年终奖金这样发,最见公司的智慧
2020-01-05

年终奖金,不单单是对员工的肯定与嘉奖,更重要的是体现了企业的价值观,年终奖要是发不好,不仅丢了企业的脸,也会伤了员工的心,更有甚者,刚过完年,一封封的离职信就陆续递了上来。

老板们不禁仰天长叹,发年终奖,也太难了吧。

1.被误解的年终奖

每个老板都希望公司更好,但怎么发年终奖对公司未来更好,不同的老板有不同的理解,怎么发年终奖背后拼的就是一个老板的格局。

首先分享一个关于年终奖的小故事:

小王在一家传统中小企业上班,作为职能部门,薪资一直以来都比较稳定,一年到头,最让小王期待的,就是年终奖这一大项收入。

作为职能部门,小王拼搏辛苦了一年,为公司的营收带来了数百万的利润回报,心想着,今年年终奖肯定没问题,年终奖拿了1000,左右一打听,办公室其他人年终奖也是1000,心头不免掠过一丝失望。

哎,自己辛辛苦苦一年下来,就值这么点价值,小王开始纠结明年的去留.....

平均主义发奖金,导致的结果就是没有人对未来的目标,愿意承担更多责任了,因为干多干少,干好干坏,干与不干都一个样。

这个故事,每年都在重复上演一遍,每一个故事都在真实的发生着,尤其在中小企业里非常的常见。因为老板在企业里面“一言堂”,所以谁该拿钱,该拿多少钱都是老板一个人说了算。

但这样做对吗?肯定不对。

老板的发心是好的,但年终奖作为奖金,那一定是做对了某件事情,对于员工给予的超额奖励,每个人是不一样的。

所以说,请不要将年终奖发的像大锅饭一样,雨露均沾,博爱终生,这样完全体现不出年终奖的价值。

据智联招聘的调查,6成以上的员工或因没有健全完善的年终奖制度而选择跳槽。

因此,作为传统中小企业的我们,学会建立一套完善的年终奖制度是重中之重。

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2.年终奖金发放指南

老板有格局分钱,但没有科学的分钱,就是在毒害组织,严重影响组织的执行力!好的机制会让坏人变好,坏的机制会让好人变坏,激活团队,机制创新才是核心。

所以,这里给大家一个宏观的思路,如果你要发年终奖,正确的做法是:

首先所有的岗位,无论工资或者是奖金或者是提成都应该跟他的职级挂钩,他是属于哪一个级别的,就是哪一个级别的工资、提成、奖金。

同时,你还要确定公司的分红池到底有多大?

比方说在公司的利润里拿出20%左右,给到团队发年终分红。

最后就是,每一个人分红的系数要确定,分红系数是最难的点,你要关注职级系数,岗位系数,还有绩效系数,把这三个系数相乘,每一个人的分红比例就出来了。

发年终奖是一门艺术,企业的价值观,团队的贡献,个人的业绩,都要通过这一个小小的奖体现出来。

员工期待,老板慌张,发的好皆大欢喜,发不好互揭老底。

老板们都曾想过,如何让员工对自己期待满满,忠诚的追随?

其实不用说太多,行动最重要,给他惊喜,啥叫惊喜,他该得到多少你给多少,那不叫惊喜,那叫合乎情理。

当然,这年头,咱们不求惊喜,那太贪婪了,希望各位老板都能给员工一个合乎情理就足够了。

年终奖,最见公司格局,你如何对待人才,人才便如何回应你,给于人才相匹配的钱才是对人才最大的尊重和最好的回报。

华为创始人任正非在《管理的灰度》中有句话说得非常好:宽容是领导的成功之道。

其实灰度是一个区域,宽容也是一件双向的事,老板对员工的宽容是修养,而员工对老板的宽容,则是修行。

所以说,想要年终奖发得好,走心宽容最重要。

3.年终奖还能怎么发?

除了直接发钱,老板们还可以变着花样给员工奖励,比如设立单项奖。

把公司提倡的企业文化作为单项奖发放给员工。

比如,“最佳部门协作奖”。

小王在面对复杂巨大的突发状况时,挺身而出,协调各方,凝聚好几个部门通力合作解决问题,值得鼓励。

发奖!

有些公司的员工默默无闻,兢兢业业,那就颁发一个“老黄牛奖”吧。

公司的张姐每天都是第一个来开门,最后一个关灯离去,家还住的特别远,上下班通勤要两个小时,领导同事都看在眼里。

那奖品就给张姐一张滴滴的年卡吧,让她少点时间在路上奔波。那些公司勤勤恳恳付出的人,每天能多睡一会,都是奢侈的幸福。

还能发什么奖?

可以再设置一个“最优秀员工奖”。

可以让大家投票,规定是不能投给自己部门的人,只允许投给其他部门的人,看看到底谁是最优秀的员工。

我相信得奖的员工一定是最受大家喜爱的,乐于助人的,同时也是具有领导力,影响力的人。

奖品呢,就奖励一张全体员工签名的大合影吧。

这奖品,非常值钱,也很有收藏和纪念价值。

最后,别忘了设置一个“公司年度最佳贡献奖”,作为全公司的最高奖项。

这个奖很特别,只能是老板心中认为,这一年最出色的员工。

奖品呢,可以是现金、旅游、年假等等,但也许最重要的奖励,是陪员工吃一顿晚餐,真诚地和他促膝长谈。

老板们,也许你还能再做一件事情,把这些获得重要奖项员工的父母和家人,请到年会现场。

出钱,订车票,订酒店,把他们舒舒服服体体面面请过来。

当员工上台领奖并发表感言时,在灯光中能看见父母孩子就坐在台下,为他欢呼和鼓掌,我想他们一定会感到自豪和骄傲。

这远远超出了金钱奖励,而是一种精神上的鼓舞和人文关怀。

当着父母和最亲最爱的人面前,领走公司专门为他设置的重要奖项,无与伦比,这是更大的激励,这样,员工对于公司的那种爱会更加强烈,明年的工作热情,那肯定不用说的,1000份的热情。

当然,别忘了还有一个奖特别重要,就是大抽奖。

智能手环,平衡车,充电宝,万元奖金,手机,都是不错的奖品,看看谁有这样的好运气。

喜乐,好玩,刺激,开心。

总结

又到年底了,希望每一位老板都能多发钱,希望每一位员工都能多领钱。

但不管怎样,都希望你开开心心,有钱没钱,回家过年。

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