年终奖金，不单单是对员工的肯定与嘉奖，更重要的是体现了企业的价值观，年终奖要是发不好，不仅丢了企业的脸，也会伤了员工的心，更有甚者，刚过完年，一封封的离职信就陆续递了上来。
老板们不禁仰天长叹，发年终奖，也太难了吧。
1.被误解的年终奖
每个老板都希望公司更好，但怎么发年终奖对公司未来更好，不同的老板有不同的理解，怎么发年终奖背后拼的就是一个老板的格局。
首先分享一个关于年终奖的小故事：
小王在一家传统中小企业上班，作为职能部门，薪资一直以来都比较稳定，一年到头，最让小王期待的，就是年终奖这一大项收入。
作为职能部门，小王拼搏辛苦了一年，为公司的营收带来了数百万的利润回报，心想着，今年年终奖肯定没问题，年终奖拿了1000，左右一打听，办公室其他人年终奖也是1000，心头不免掠过一丝失望。
哎，自己辛辛苦苦一年下来，就值这么点价值，小王开始纠结明年的去留.....
平均主义发奖金，导致的结果就是没有人对未来的目标，愿意承担更多责任了，因为干多干少，干好干坏，干与不干都一个样。
这个故事，每年都在重复上演一遍，每一个故事都在真实的发生着，尤其在中小企业里非常的常见。因为老板在企业里面“一言堂”，所以谁该拿钱，该拿多少钱都是老板一个人说了算。
但这样做对吗?肯定不对。
老板的发心是好的，但年终奖作为奖金，那一定是做对了某件事情，对于员工给予的超额奖励，每个人是不一样的。
所以说，请不要将年终奖发的像大锅饭一样，雨露均沾，博爱终生，这样完全体现不出年终奖的价值。
据智联招聘的调查，6成以上的员工或因没有健全完善的年终奖制度而选择跳槽。
因此，作为传统中小企业的我们，学会建立一套完善的年终奖制度是重中之重。
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2.年终奖金发放指南
老板有格局分钱，但没有科学的分钱，就是在毒害组织，严重影响组织的执行力!好的机制会让坏人变好，坏的机制会让好人变坏，激活团队，机制创新才是核心。
所以，这里给大家一个宏观的思路，如果你要发年终奖，正确的做法是：
首先所有的岗位，无论工资或者是奖金或者是提成都应该跟他的职级挂钩，他是属于哪一个级别的，就是哪一个级别的工资、提成、奖金。
同时，你还要确定公司的分红池到底有多大?
比方说在公司的利润里拿出20%左右，给到团队发年终分红。
最后就是，每一个人分红的系数要确定，分红系数是最难的点，你要关注职级系数，岗位系数，还有绩效系数，把这三个系数相乘，每一个人的分红比例就出来了。
发年终奖是一门艺术，企业的价值观，团队的贡献，个人的业绩，都要通过这一个小小的奖体现出来。
员工期待，老板慌张，发的好皆大欢喜，发不好互揭老底。
老板们都曾想过，如何让员工对自己期待满满，忠诚的追随?
其实不用说太多，行动最重要，给他惊喜，啥叫惊喜，他该得到多少你给多少，那不叫惊喜，那叫合乎情理。
当然，这年头，咱们不求惊喜，那太贪婪了，希望各位老板都能给员工一个合乎情理就足够了。
年终奖，最见公司格局，你如何对待人才，人才便如何回应你，给于人才相匹配的钱才是对人才最大的尊重和最好的回报。
华为创始人任正非在《管理的灰度》中有句话说得非常好：宽容是领导的成功之道。
其实灰度是一个区域，宽容也是一件双向的事，老板对员工的宽容是修养，而员工对老板的宽容，则是修行。
所以说，想要年终奖发得好，走心宽容最重要。
3.年终奖还能怎么发?
除了直接发钱，老板们还可以变着花样给员工奖励，比如设立单项奖。
把公司提倡的企业文化作为单项奖发放给员工。
比如，“最佳部门协作奖”。
小王在面对复杂巨大的突发状况时，挺身而出，协调各方，凝聚好几个部门通力合作解决问题，值得鼓励。
发奖!
有些公司的员工默默无闻，兢兢业业，那就颁发一个“老黄牛奖”吧。
公司的张姐每天都是第一个来开门，最后一个关灯离去，家还住的特别远，上下班通勤要两个小时，领导同事都看在眼里。
那奖品就给张姐一张滴滴的年卡吧，让她少点时间在路上奔波。那些公司勤勤恳恳付出的人，每天能多睡一会，都是奢侈的幸福。
还能发什么奖?
可以再设置一个“最优秀员工奖”。
可以让大家投票，规定是不能投给自己部门的人，只允许投给其他部门的人，看看到底谁是最优秀的员工。
我相信得奖的员工一定是最受大家喜爱的，乐于助人的，同时也是具有领导力，影响力的人。
奖品呢，就奖励一张全体员工签名的大合影吧。
这奖品，非常值钱，也很有收藏和纪念价值。
最后，别忘了设置一个“公司年度最佳贡献奖”，作为全公司的最高奖项。
这个奖很特别，只能是老板心中认为，这一年最出色的员工。
奖品呢，可以是现金、旅游、年假等等，但也许最重要的奖励，是陪员工吃一顿晚餐，真诚地和他促膝长谈。
老板们，也许你还能再做一件事情，把这些获得重要奖项员工的父母和家人，请到年会现场。
出钱，订车票，订酒店，把他们舒舒服服体体面面请过来。
当员工上台领奖并发表感言时，在灯光中能看见父母孩子就坐在台下，为他欢呼和鼓掌，我想他们一定会感到自豪和骄傲。
这远远超出了金钱奖励，而是一种精神上的鼓舞和人文关怀。
当着父母和最亲最爱的人面前，领走公司专门为他设置的重要奖项，无与伦比，这是更大的激励，这样，员工对于公司的那种爱会更加强烈，明年的工作热情，那肯定不用说的，1000份的热情。
当然，别忘了还有一个奖特别重要，就是大抽奖。
智能手环，平衡车，充电宝，万元奖金，手机，都是不错的奖品，看看谁有这样的好运气。
喜乐，好玩，刺激，开心。
总结
又到年底了，希望每一位老板都能多发钱，希望每一位员工都能多领钱。
但不管怎样，都希望你开开心心，有钱没钱，回家过年。
