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员工梦想目标设定与企业经营
2020-01-06

为什么老员工留不住新员工招不来?

为什么给员工定了指标他却依然迷茫度日?

为什么年初定的战略却迟迟无法落地?

作为企业领导者要经常问自己:

1)这是谁的企业?

——自己一个人的企业就自己一个人累;

2)业绩与员工收入是什么关系?

——让员工感受到企业是大家的;

3)目标管理如何做到位?

——要有目标激励机制来保障;

4)我的角色定位是什么?

——是对自己负责?还是要对全体员工负责?

领导者就是帮助员工实现梦想,顺便实现自己的目标;员工就是追随领导者的梦想,顺便实现自己的目标。老板一定要明确,员工到公司来不是实现老板的梦想,而是实现他个人的价值,实现他自己的梦想。当我们让每个员工的梦想都实现了,那么公司的梦想也跟着实现。

成功企业的经验表明,要想让优秀员工一直留下来,就要让他们都拥有实现梦想的机会。事实证明,“梦工厂”成功的原因不在于其领域、规模、区位的优劣,也不在于社会体制、市场结构、监管模式的差异,关键是有梦有目标更有行动。企业的发展需要制定企业的战略目标,员工个人的成长也需要制定个人的梦想目标。

比尔盖茨说:“要想获得这个世界上最大的奖赏,你必须像最伟大的开拓者一样,将所拥有的梦想转化为为实现梦想而献身的激情,以此来发展和销售自己的才能。”员工要梦想成真,就要在为企业贡献聪明才智的同时,把自己的梦想和企业的梦想融为一体,以企业之梦圆自己事业之梦。有梦想的员工都不愿意虚度年华,都希望自己的一生能成就一番事业。

成功需要梦想,梦想需要行动,行动需要舞台,而企业的价值就是帮助员工搭建实现梦想的平台。企业最大的统一首先是目标和梦想的统一,上下同欲者成王!在微观,每一位新员工入职时都会做这样一件事——梳理自己的梦想板,其中包含:财富事业目标、家庭幸福目标、心灵成长目标和社会慈善目标。

如何将个人战略目标分解到成长行为上?

举个例子:想创建一个温暖的家:120平,3室,均价1万,总价120万

①如何实现购买120万的房子?

首先购买房子,需要具备西安户口,这个现在可以迁移户口

然后,购买120万的房子,需要首付36万,月供5000,5千*12=6万

假如19年还有10个月,3.6万+6千=4.2万,每个月需要收入4.2万

②如何实现每个月收入4.2万?

假如按照提成比例5%计算,就是需要完成80万业绩

③80万如何实现?

假如发展一个合伙人提成13w,需要发展6个合伙人,按照VIP10%的合伙人成交率,每月需要发展60个VIP,故平均每天需要发展2个VIP

财富事业目标:

1、遵循可量化、具体拆解的原则,将个人战略目标分解到成长行为上。比如你的目标年薪是20万,分解到每天是多少呢?扩充团组人数,总目标多少,再分解到个人每天要招聘多少人呢?

2、这一条需要大家写清楚自己的目标年薪,以及团队的总交付业绩和开发业绩为多少。

3、以自己设计的团队人数及每人月薪为目标。

家庭幸福目标:

1、具体到细节。比如你计划买一套120平的房子,几月份买?多少钱?

2、再比如我要减肥,要减到多少斤,每天坚持干嘛?

3-带父母旅游或体检,一次花费多少钱?多久做一次?

心灵成长目标:

1、学习书籍。名字?一年看几本?每天或者每周读几次?

2、考证。每天为考证做哪些准备工作?几月份拿到证?

社会慈善目标:

1、参加乡村教师公益计划。捐钱?捐物资?

2、助力水滴筹。每次捐款多少?

个人梦想落地注意事项:

1)一定经过专业化设计,切勿用A4纸打印;

2)要有统一的设计风格;

3)照片最好用高大上的形象照;

4)定期做个人战略检视会,并提供成长帮助;

5)每年可做个人战略达成评比奖励

梦想板做好之后设计打印并上墙,每日早会留给员工重复梦想的环节,关注到每一位员工各方面的成长,不仅仅是事业发展,同时培养员工的家庭责任感和社会责任感。要让他变成一个有温度的人,他活在这个世上是有意义的。

老板获得员工追随的第一招:帮助实现。霸道型领导只顾实现自己的目标,最终孤家寡人;王道型领导帮助员工实现梦想,顺便实现自己的目标;智慧型领导会让员工清晰公司的目标跟他有什么关系。

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