为什么老员工留不住新员工招不来?
为什么给员工定了指标他却依然迷茫度日?
为什么年初定的战略却迟迟无法落地?
作为企业领导者要经常问自己：
1)这是谁的企业?
——自己一个人的企业就自己一个人累;
2)业绩与员工收入是什么关系?
——让员工感受到企业是大家的;
3)目标管理如何做到位?
——要有目标激励机制来保障;
4)我的角色定位是什么?
——是对自己负责?还是要对全体员工负责?
领导者就是帮助员工实现梦想，顺便实现自己的目标;员工就是追随领导者的梦想，顺便实现自己的目标。老板一定要明确，员工到公司来不是实现老板的梦想，而是实现他个人的价值，实现他自己的梦想。当我们让每个员工的梦想都实现了，那么公司的梦想也跟着实现。
成功企业的经验表明，要想让优秀员工一直留下来，就要让他们都拥有实现梦想的机会。事实证明，“梦工厂”成功的原因不在于其领域、规模、区位的优劣，也不在于社会体制、市场结构、监管模式的差异，关键是有梦有目标更有行动。企业的发展需要制定企业的战略目标，员工个人的成长也需要制定个人的梦想目标。
比尔盖茨说：“要想获得这个世界上最大的奖赏，你必须像最伟大的开拓者一样，将所拥有的梦想转化为为实现梦想而献身的激情，以此来发展和销售自己的才能。”员工要梦想成真，就要在为企业贡献聪明才智的同时，把自己的梦想和企业的梦想融为一体，以企业之梦圆自己事业之梦。有梦想的员工都不愿意虚度年华，都希望自己的一生能成就一番事业。
成功需要梦想，梦想需要行动，行动需要舞台，而企业的价值就是帮助员工搭建实现梦想的平台。企业最大的统一首先是目标和梦想的统一，上下同欲者成王!在微观，每一位新员工入职时都会做这样一件事——梳理自己的梦想板，其中包含：财富事业目标、家庭幸福目标、心灵成长目标和社会慈善目标。
如何将个人战略目标分解到成长行为上?
举个例子：想创建一个温暖的家：120平，3室，均价1万，总价120万
①如何实现购买120万的房子?
首先购买房子，需要具备西安户口，这个现在可以迁移户口
然后，购买120万的房子，需要首付36万，月供5000，5千*12=6万
假如19年还有10个月，3.6万+6千=4.2万，每个月需要收入4.2万
②如何实现每个月收入4.2万?
假如按照提成比例5%计算，就是需要完成80万业绩
③80万如何实现?
假如发展一个合伙人提成13w,需要发展6个合伙人，按照VIP10%的合伙人成交率，每月需要发展60个VIP，故平均每天需要发展2个VIP
财富事业目标：
1、遵循可量化、具体拆解的原则，将个人战略目标分解到成长行为上。比如你的目标年薪是20万，分解到每天是多少呢?扩充团组人数，总目标多少，再分解到个人每天要招聘多少人呢?
2、这一条需要大家写清楚自己的目标年薪，以及团队的总交付业绩和开发业绩为多少。
3、以自己设计的团队人数及每人月薪为目标。
家庭幸福目标：
1、具体到细节。比如你计划买一套120平的房子，几月份买?多少钱?
2、再比如我要减肥，要减到多少斤，每天坚持干嘛?
3-带父母旅游或体检，一次花费多少钱?多久做一次?
心灵成长目标：
1、学习书籍。名字?一年看几本?每天或者每周读几次?
2、考证。每天为考证做哪些准备工作?几月份拿到证?
社会慈善目标：
1、参加乡村教师公益计划。捐钱?捐物资?
2、助力水滴筹。每次捐款多少?
个人梦想落地注意事项：
1)一定经过专业化设计，切勿用A4纸打印;
2)要有统一的设计风格;
3)照片最好用高大上的形象照;
4)定期做个人战略检视会，并提供成长帮助;
5)每年可做个人战略达成评比奖励
梦想板做好之后设计打印并上墙，每日早会留给员工重复梦想的环节，关注到每一位员工各方面的成长，不仅仅是事业发展，同时培养员工的家庭责任感和社会责任感。要让他变成一个有温度的人，他活在这个世上是有意义的。
老板获得员工追随的第一招：帮助实现。霸道型领导只顾实现自己的目标，最终孤家寡人;王道型领导帮助员工实现梦想，顺便实现自己的目标;智慧型领导会让员工清晰公司的目标跟他有什么关系。
