一、5R系统：打造结果的团队和系统的经典方法
1.什么是系统?
系统自转是企业的核心竞争力，5R系统可以帮助老板将责任下移，让员工自我管理，主动承担责任，去创造结果
2.为什么要打造5R系统?
①领导的思维就是信任的思维，管理的思维就是怀疑的思维，对团队最大的信任是帮团队节点管控，拿到结果。
②传统企业通病：事前无计划、无承诺、凭感觉
传统企业通病：事中到处猜疑，事后到处救火
传统企业的恶性循环：老板能力越强，员工能力越弱
老板最大的风险，就是以为没有风险!
3.打造结果团队的基础：
老板锁定责任黄金问句：你的结果设定是什么?做不到怎么办?
发挥员工的主观能动性，让员工成为主人翁。
不是自己解决问题，而是建立系统打造团队，然后通过团队创造业绩，这是领导力的本质。
风险逆转=价值成长。
每个人都要不断的成长自己的价值，成长价值的方法是风险逆转。
事前结果承诺，好过事后到处补救
公司最大的负债是没有价值的员工存在
让老板解放，让员工绽放
4. 5R系统
R1:结果设定。
每个人做事的出发点是结果，终结点也是结果。结果设定会改变行为路径，不同的结果设定，就会采取不同的路径、资源、行为，最后达到不同的结果。
结果设定的逻辑
知识卡片——GROW模型
目标、路径、资源、行为
团队稀缺的是能够带领团队去创造结果的领导人。
R2：责任锁定
责任/2=0
责任稀释定律：大家做=别人做，别人做=我不做
管理松散、公司费用和成本居高不下就是因为责任稀释。
90%的企业责任划分都会犯的错误是不锁定责任
建立员工的商业人格：结果设定清晰、责任锁定明确
责任锁定=风险承诺。真正的承担责任是风险承诺，而不是口头宣言。
哪怕一件小事，没有人愿意承担，老板就会很孤独
商业人格=结果设定清晰+责任锁定明确
R3：节点检查
节点检查的目的是纠偏。
过程>目标，节点的检查要控制过程，你重视什么就检查什么，执行是查出来的。
公司里的节点检查安排：
年会——年目标
月会——月计划
周会——周计划
日会——日计划
节点检查三种方式：
节点检查一：领导检查 。领导进行工作节点的监管
节点检查二：第三方检查，由COO负责。在公司一定要打造第三方监管机构，第三方机构=COO+N*COO助理
节点检查三： 自我检查。检查的最高境界是员工自查
人们不会做你希望的，只会做你检查的
R4：主动汇报
设置24小时主动复命制，这是激活员工主动汇报的管理方法
领导用人第一标准是放心，员工主动汇报程度决定放心程度
R5：即时激励
即时激励是爱与认同，每个人内心的渴望被认可与被爱。决定动力的不是金钱而是成就感，工资是社会标准激励是内心动力。
即时激励的原则：奖罚不过夜
即时激励4个关键方法
①工具。
管理员工用品牌分。用品牌分增加员工的成就感。
管理干部用绩效分。用绩效分驱动干部，老板要多想着给员工加分，正负激励双管齐下。
②排名。用红黑榜
不能所有的事都用钱说话
业绩好发奖金 行为好加品牌分。品牌分奖励关键：精神为主导，物质为辅导
③奖罚。
即时激励有正激励就是奖，有负激励就是罚
④仪式感。
即时激励一定要做有仪式感的奖罚，有温度有态度。
即时激励的方式：在公司建立正向文化，让好人越来越好，坏人越来越少
每日好人好事分享
每月感恩奉献日
每年年度感动公司人物
5. 5R总结
管理逻辑
二，YCYA工具：5R个体化
1.事后救火不如用YCYA预防，建立员工执行力文化
真正的执行力不是人多力量大，而是锁定责任!
执行惯性出了问题，再科学的工具也无效。
执行是一种惯性。最难改变的是一种惯性，最值钱的也是惯性。
2.YCYA与5R系统的关系以及责任人
Y-Yes：主动承认结果和责任——R1-R2——执行人
C-cheak：对过程和结果进行监督检查——R3——检查人
Y-yes：主动汇报结果和进展——R4——执行人
A-award：对结果进行即时激励——R5——经理人
3.YCYA执行原则
可量化、可检查、可衡量、可交换
4.YCYA话术
尊敬的领导：
我向您郑重承诺，本月我个人保底完成******，检查人****，同时每周主动向检查人做微信汇报，如果做不到，我自愿承担*******
成功者言行一致，使命必达!
5.YCYA注意事项
YCYA执行人：话术一定要标准化
YCYA检查人：记录一定要信息化
YCYA要公开地做，开放式最好的检查，阳光是最好的消毒剂
YCYA经理人：奖罚一定要黑白分明
要用商业化的方式来做YCYA，先改变人的思维在改变系统
6.工具——做成可视化表格
7.如何落地
承担责任的分量要跟文化和岗位有关，承诺并不是越高越好，也不是越低越好，需根据不同的层级岗位设定
根据岗位性质及岗位层级制定责任承诺
承诺必须要兑现。决心大敢承诺的员工，得到的回报和收入也是最高的
敢于兑现“离谱”的承诺才是有战斗力有军魂的团队
议必决，决必行，行必果
YCYA工具表
员工工作计划表
YCYA跟踪表
三，落地“六个凡是”的方法
1.执行的六个凡是
凡是工作必有计划;凡是计划必有结果;凡是结果必有责任
凡是责任必有检查;凡是检查必有汇报;凡是汇报必有奖罚
2.月度计划：年目标分解成月节点，将你拉出“年初目标成空谈”的怪圈
案例：
重点：第七项关键事项说明
学会此项可以大幅度拉升公司管理能力
3.如何计算关键事项分?
关键事项分是临时决议任务激励分，完成一项+1分;未完成一项-1分
关键事项分=完成项总绩效分-未完成项总绩效分 。
6=7(完成7项)-1(未完成1项)
为什么关键事项管用-跟踪表三要素
①计划完成情况 ②临时决议执行情况③平时即时激励
4.如何发绩效考核工资?
职位不同工资考核占比不同，职位越高占比越大
绩效工资>1 ，乘以得分系数百分比
比如绩效工资是2000元，绩效得分是89分，就是2000*0.89=实际绩效工资
绩效工资<1，超额完成额外奖励
比如绩效工资是2000元，绩效得分是102分，就是2000*1.2=实际绩效工资
四，如何让团队迅速被激活，使游击队变成正规军?
额外拿出一笔钱作为干部班底的“月度奖”;给每个干部10分的绩效分基数，没月根据任务完成情况进行加减分，最后按绩效占比分配。
按绩效拿奖金：人人做结果，个个主人翁
1.激活团队三步法
①设计奖金池②设置基础分③平时不断加减分
立学立用——落地计划表(使用YCYA跟踪管控表制定落地计划——第三方收集各部门落地计划表，帮助老板跟踪)
品牌分、绩效分、月度计划评估、YCYA
2.落地计划表的作用
①建立系统②凝聚团队③由团队创造结果
花一样的钱却让老板物有所值。
