很多人都喜欢看NBA，但除了欣赏职业篮球明星的精彩球技，你有没有发现球队的经营，尤其是球员的经营就如同人才管理的教科书，很值得琢磨呢?如果在为企业人才管理而犯难，不妨看看NBA是怎么做的吧。
一、组织设计
一支NBA球队，除了你能在球场上看到的15名明星或非明星球员，以及怒吼彰显个性的主教练，还有幕后的支持团队，包括体能教练、助理教练、队医等。这些人共同构成了一直完整的球队。公司也是如此，有冲锋陷阵的业务部门，也有在后面提供支持的职能部门，两者密切配合，才能有公司的正常运转。作为管理者，要有全局的眼光，能看到不同部门、不同角色发挥的价值。
二、人才配置
到底是集体篮球还是巨星篮球?这似乎很难有标准的答案，事实上哪种类型的球队都有取得成功的范例。是否有“巨星”并不是问题的关键，关键在于是否“人尽其才”，在于是否建立了高效率的内部协作运转机制。将个人优势凝聚成团队优势，绝不仅仅是简单的累加关系，往往是乘数关系。
三、人才招聘
到底是寄希望于从每年的选秀中挖到宝，还是从球员交易中换来成熟的有即战力的球星?这其实与企业找人面临的决策是一样的，是校园招聘自己培养，还是从社会上招聘到已经成熟的人才。从GE、宝洁这样的百年企业，我们看到其实从头培养人才，往往会带来更高的忠诚，并形成企业自己的造血机制。
四、内部推荐
每到交易季，大牌球星都会四处游说，为自己所效力的球队招揽优秀的球员。很多球员因为私人关系和信任的原因，倾向于加盟好友所在的球队。这不就是企业招聘中的内部推荐吗?招聘人员做得再卖力，效果却赶不上发动全员去推荐身边的牛人。很多企业设立了很多很好的机制鼓励这种内部推荐行为，这真的是投入小产出大的划算买卖。
五、人才使用
NBA的赛场上，通过战术调整化腐朽为神奇的故事实在是太多了。企业的用人，其实也不乏这类点石成金的故事。把合适的人，在合适的时间，放到合适的位置，说起来简单做起来却不容易。需要对人的洞察，也需要不拘一格降人才的格局。
六、薪资结构
在一定时间内，薪资结构是否合理，是否保持了一定的灵活性，往往影响了球队是否能吸引、留住优秀的球员。对企业来说，薪资结构也是很重要的，要考虑薪资的市场竞争力，还要保持一定的内部公平。用人成本不断增加，这就要求我们的企业用资源配置的视角不断改进。
七、人才发展
在NBA有一个发展联盟——NBDL，主要球员为参加过NBA选秀或季前赛的球员。一般来说，NBDL与所属NBA球队在战术打法、防守策略上都类似，是NBA的储备人才库。对于企业来说，发展储备人才池、建立不同层级的人才梯队是非常重要的。同时，企业要有一个发展人才的系统策略。通过校企合作，可以为企业定制培养人才;通过内部短期轮岗，可以让人才适应多重角色，提高综合统筹能力;还可以通过行动学习的方式，在实践中考察、锻炼人才。
八、职业发展
很多NBA球星退役后都会选择先做解说员，然后做助理教练，然后是主教练。走得更远的，还可能成为球队的总经理，甚至是股东。经过NBA这些年的发展，这条路径已经被很多球星验证是可行的。对于企业来说，是否也为核心人才打造了这样的职业发展路径了呢?因为看不到未来，很多人才选择了离开。希望这样的遗憾以后能越来越少。
九、人才评价
NBA有类球员被称作“毒药”，他们往往场均得分很高，但是却破坏场上的团队配合，破坏更衣室气氛。面对这样的球员，很多球队选择将其交易走或者贱卖。德和才是中国企业经典的管理话题，特别是面对有才无德的员工，是否能用其长、抑其短，考验企业的管理智慧。
十、雇主品牌
尽管NBA是个生意场，但也永远不乏感人温情的故事。很多球队对于从一而终的球员，在报酬方面非常慷慨。一方面是对于其现实能力的认可，另一方面则是对其历史贡献的回报。这使一些球星成为了球队的历史传奇，甚至成为了一些城市的象征人物。
回到企业来，我们要思考一下我们是否善待了我们的老员工。企业如何对待老员工，对于企业吸引新人是非常有影响力的，因为每个人都在从老人身上猜测自己的未来。很多企业会规定要为离职人员办欢送会，这是一种非常聪明的做法。所谓雇主品牌建设，一定离不开企业与人才间的情感故事。
通过解读NBA，是不是对于企业人才管理有所启发?不妨在企业管理中借鉴其智慧，或许能收奇效。
