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价值观
2020-01-18

01

唯一确定的是任何事情都不是确定的。

假设你负责一个软件开发项目,由10个相互独立的子程序组成,由于开发的进度和难度不可控,每个子程序负责人都会报一个预期进度,你选择其中最长的时间作为预期进度,拿着这个结果去和老板汇报,老板觉得很多项目组工作都不饱和,最后9个组在等最后一个组的工作进度,把所有资源砍掉三分之一,在开发过程中,历经九九八十一难,眼看要到尾声了,结果竞争对手已经将产品在市场上运营了一段时间了,整个项目组价值归零。

你不由自主的呼喊:做一个项目好难啊

在实际生活中,我们会面对各种各样的复杂情况,很多时候都是多人配合的操作,同时历经很多流程,每个人都按照预定的计划完成自己的事情,才能拿到自己想要的结果,但在实际中不是这样的。任何一个小差错都会让你修改自己的计划,好的改变、坏的改变、未知的改变,一段时间过后,你最初的计划已经面目全非。

在这复杂多变的环境中,“做正确的事”就显得非常重要。每当这个时候,我们就必须停下来扪心自问:“我是谁?我该做什么?我的言行是否与价值观一致?我是否真诚坦然,知行合一?”

02

我相信每个人体内都有一个“仪器”,这个仪器可以鉴别你对面的那个人,如果某人的言行真诚自然,能够引起我们的共鸣,仪器会给我一个信号,如果某人言不由衷,哪怕大脑告诉我他的话没有问题,但是仪器会给我一个警告的噪音。这与我们交流的内容无关、也与我们的身份无关,说真的,我能感受到你的真诚。

目前社会上有一个误区(至少我觉得),认为去的巨大的成功,就需要我们放弃一些正确理性的价值观,比如诚实、正直、勇敢、同情、家庭、社会等,在丛林法则之下,需要放弃这些温暖贤良,只以业绩论成败,长期以往或许已经忘了,什么是正确的事情,如何做正确的事情。

想要成就大事或者寻求别人的帮助,行为就必须反映出我们真实的愿望和行为导向,也就是价值观。人是如此,组织亦如是。对于要求组织做到的行为,管理者都会身体力行的做出垂范。

企业的正直品格是这个公司最重要的资产。

03

老板是一个企业的天花板。

我认为一个公司的老板无法营造出与其本人价值观截然不同的公司文化,如果你有意广开言路,但当你的员工与你意见向左的时候大发雷霆,那么他们就会养成报喜不报忧的习惯,

上行下效,上传下达。很多企业的中层管理或者员工会效仿其老板的性格和行事风格。如果老板喜欢大喊大叫,其属下就会跟着大喊大叫;老板有摆架子的习惯,那么员工出去之后也都对承包商不会客气;如果老板凡事遮遮掩掩,那么企业就会形成一种疑神疑鬼的文化,大搞办公室政治,每个人会不断地在公司公告和老板的只言片语中猜测真实意图;如果老板诚实而坦率,那么企业文化也会朝着这个方向发展,那些喜欢暗中作祟和散布谣言的人就会离开。

这些习惯和文化由一任又一任领导传承下去,不断积累,日积月累,久而久之,就会深植于企业的遗传基因里边,你不能用行政命令这种简单方式消除或改变那些不良习惯,只能靠老板的身体力行,靠一遍遍的不断宣导,潜移默化,不断改变。

04

空谈价值观没有什么意义,很多企业喜欢做表面文章,做了一些所谓的价值观,用一些一成不变的正向词汇或口号,但是看企业员工的风气面貌,完全体现不出价值观所表现的内容,价值观如果不身体力行,那么就永远挂在墙上,而不是刻在你的心里。

价值观首先是我们选人的标准,我是一个什么样的人?我想成为一个什么样的人?我想和一群什么样的人共事?

价值观其次是我们的领导风格,比如安迪格鲁夫长期成功经营英特尔公司,他的信念就是:“只有偏执狂才能生存”,多么强烈的领导风格。

对于正直、负责、真诚和勇气这些重要的价值观,需要领导者在生活和事业中身体力行。这些价值观有很多形式的表现方式,比如勇气,不一定表现出来的是冲冲冲,它也可以是冷静勇猛的行动,也可以是拒绝各种诱惑,坚持正确的方向。这些品质富有感染力,无论采取什么形式,人们都会对领导者真诚的勇敢做出回应,而领导者也能总其它领导者的勇敢中汲取力量。

“自信、信任、平等、尊重”,这是人性中最宝贵的财富。成熟就是简单的重复,重复哪些我们成长的基本元素,重复这些我们很小时候就已经学到的东西。

思想先于行动,如果方向是对的,就不怕路远。

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