从Sb2c商业模式被曾鸣教授提出后，各行业对于这种心境商业模式亦步亦趋，无论什么行业都希望借助S2b2c模式走上整合行业之路，但是回头想想在商业全领域又有几家企业成功运用了这一商业模式呢?每个人都希望作为平台端来统领市场但又忽视了一个重要问题：凭什么是我来统领?市场为什么要听我的?我凭什么做为平台去赋能其他人呢?而S2b2c提出来这么长时间成功者鲜有的重要原因之一就是我们搞错了S2b2c的实现路径。
那S2b2C里的S、b以及C分别是什么呢?它们之间又有什么关系?为什么是小b而不是大B?简单来说，S你可以理解为供货商、厂家;b则是指直接服务于消费者的商户或者企业;C的话就是我们熟悉的消费者，也可能会是采购商。三者之间的关系很微妙，S2b2c模式最核心的是S和小b要共同服务c。小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。这是在S2b2c模式下，重新定义的三角关系。由过去的线性的B2b2c零和游戏关系，变为共生共赢关系。在这种共生共赢的关系中核心是协同网络。对于S2b2c这养一个开放性的商业模式来说，其底层逻辑是对b的价值赋能和对c的深度服务，形成一个以S为基础设施和底层规则的商业生态系统。
但是就S端来说不是任何一个b跳出来对市场说我来做S就可以形成的。因为S是这一套生态系统的底层基础。对于产业或行业来说S端对于b的赋能体系主要建立在5个方面：1、saas化工具;2、供应链的集采;3、共同的品质保证;4、集成服务;5、数据智能。以上五个方面对于任何一家b端企业来说都是无法完成的或者不具备的，也印证了就S2b2c中的S端不是谁都可以做的或者不是谁跳出行业进行简单的整合或者形成一个松散的组织就可以形成的。S端需要强大的系统赋能、价值赋能、运营模式赋能已经市场议价能力的赋能，而这些都不是一个b能够拿出来的。
但是，在产业互联网时代对于传统行业来说生存方式的选择性不多，要么进行行业的整合，要么被整合。而S2b2c模式对于行业整合来说具备天然的市场优势，那么对于传统行业厂商应该按照什么路径来实现S2b2c呢?正确的路径在于先实现从b2c到B2c的转变，对此可以通过行业内的整合，运用合理的整合方式进行联合生产，但在这个过程中要实现通过整合来发挥协同效应。不仅仅联合生产还需要对外形成统一口径，以统一的身份来面对市场。就传统生产型企业来说联合生产过程中不仅仅是将生产环节整合在一起，还要又统一的报价，统一的仓储物流以及材料的集中采购，对内要又统一的科学化管理，统一的标准化、流程化、信息化体系以及财务体系，这样才能真正的形成合力发挥协同效应形成B端，来为c端客户提供优质产品和服务。
在初步形成B后企业才具备了初步的行业赋能能力，而这种赋能是针对于生产运营端的标准化、流程化体系的。对于S端还有一定的差距的。S2b的实质是企业以自身核心能力超越行业边界参与全社会分工。整个社会是一个分工的舞台，以往是以行业分工，未来行业界限打破后，很大程度上是模块化的能力分工。S和b不再是上下游的关系，而是一种协同关系，两者分居不同的模块，互相协同共同完成对于C端客户的服务。S和b需要在新的分工框架下有效协同，S赋能给b，b给c提供差异化的价值，这也是S2b2c模式成立的核心。所以在形成B端后要进一步借助系统服务，借助SaaS化工具以及VAVE、WMS等系统化工具，并且建立上游供应链的整合能力、提供某些增值服务，实现高效自动化的协同网络，充分实现在线化、软件化和数据化，真正有效的促进b的核心业务发展。这样才能初步的想成S的赋能能力。
所以，对于S2b2c的构建，是需要一个正确的战略路径来统领的，不是哪一个b端企业跳出来就可以实现S端的赋能功能的，S2b2c应当建立在B2C的基础上通过协同网络效应等一些列赋能手段的基础上才能实现。
