企业内部的员工主要可以分为三个类型。可是对于每一类型的员工改如何做出选择呢，企业又该怎么做怎么才能更好的发挥人才的独特优势，逐渐为企业创造业绩。

主要可以简单的概况为：一种是‘野狗’式的职工，这种人尽管才干很强，可是情绪很差，严重影响公司的发展，有必要铲除;一种是‘猎犬’式的职工，这种人不仅才干很强，并且情绪认真，待人诚实，团队认识强，恰是咱们珍惜的人才;一种是‘小白兔’式的职工，这种人情绪极好，待人热心，团队认识也不错，可是才干很差，做不出成绩，也是早晚要被筛选的。

1：双开准则。

开发就是教学练习职工，练习不了的、屡教不改的就开除。以开发为先导，以开除为弥补。你能够通知你的职工你们是情愿被开发，仍是被开除，全要靠他们自个掌握。这个准则，世华实施多年，并继续实施下去。

2：期限改动。

或许有些企业的管理者不忍心辞退这些职工，这就需要企业的人力资源部重新制定出一个新的考核制度。关于企业人力资源部制度的制定就需要对企业员工的行为还有其他方面进行高效的审核与制定。比如说给他三个月时刻，假如时刻过了，他还不能突破和改动，那你就没有啥欠好意思的了，立马开除，因为你现已给过他时机了。

3：投票拿下。

对于个别职工也许你不忍心辞退。那就让整体职工投票表决，从而对于票数比较多的几个职工留下，其他的就直接辞退。被辞退的就该反思一下，为啥自个会被拿下。这样一做，在同仁中产生的影响也是巨大的。

这三个方法能够轻松的解决愿意跟着你去做，只是表现平常没有突出业绩还有绩效表现的职工的妙计。希望对公司未来的发展能够起到作用与影响。