公司成立初期，如何管理员工。换言之，就是小公司如何管理好团队，其实，这个问题不论是大公司还是小公司，都一样存在。

我们可以将其分为三方面：

1、塑造公司文化

公司必须有一个明确统一的目标，无论是中层还是基层，都要特别明确自己的核心工作是什么，而不是各自为政、计较个人利益，这样容易出现公司资源分散，团队凝聚力差，效率不高等现象。

公司文化是一个企业的核心，具有导向、凝聚、促进、激励作用。

拥有先进企业文化的企业，能把企业员工凝聚在一起，同时，也会起着约束作用，告诉企业员工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，公司的理念是什么，初心是什么，这能够帮助员工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

除此之外，企业文化还具有辐射作用，当老员工坚定不移朝着目标奋进的时候，对新进员工也创造了一种良好的工作氛围，对公司传承文化是一种很好的协助。

尤其是创业公司，需要更加注重文化塑造与感染。

好比员工就是你的孩子，你没有用心好好教育，怎么能保证孩子将来一定朝着你的设想去发展?

2、完善公司机制

一位新员工，在对公司不熟悉的情况下，第一印象会在入职手续中考量。

一般成熟企业或正规企业，在员工入职-培训-办公用品发放-工位安排等方面会有一个详细完整的流程，若是小公司，想给员工留下好的印象，至少需要一套完整的手续流程。给员工一种正规放心的心理安慰。

试问自己，进入一家新公司，连入职手续都办不清楚，你会不离职吗?

完善公司机制对公司管理员工来说，是必不可少的。

即使是小公司，也会有一个管理体系，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。

合理的晋升机制：工作经历、能力阅历一旦达到要求的员工都比较看重晋升，两年升主管、五年当部门经理等等，每个人都有自己的规划，所以对于员工来说，在小公司实现自己规划概率比较大，这就是创业公司的优势。

福利、薪资、法定休息日的等，是除了晋升之外的另一个着重点。

创业公司想要发展，一选择管培生，但往往不现实，除非资金雄厚;二就是直接聘用有经验的人，1-3年的人员往往只能帮助公司解决表面上的问题，因为阅历限制了能力，有些需要人脉的地方，积累不够;三就是挖掘资深人员，这些人能够帮助公司大大缩短发展的时间，但是一算年纪，好像都应该是有家庭的人了。

所以，公司需要制定详细的岗位机制，根据行业需求吸收人才，根据“马斯洛需求理论”去制定相应的岗位作息及要求，这样员工既能解决家庭问题，也能感受到公司对他们的关心，人才流失率自热就下降了。

3、打造公司团队

高层做决定，中层做分配，基层做执行。

一个公司能否走得更长更远，主要取决于高层的决定正不正确、中层的分工合不合理、基层的执行可不可靠。

什么叫创业?创业就是把一群有同一梦想的人聚集在一起干同一件可行的事。

所以，小公司想要更有效的管理员工，需要用心打造一个团队。让每一位员工有归属感、归属感、有价值、有成长。

今天，#当代年轻人为什么频繁离职#又上了热搜，潜水过成功，我发现最多的留言就会找不到方向、迷茫。因为没有团队，他们每天浑浑噩噩，不清楚自己想要什么，顺着这一路走，不知道自己会变成怎样。

打造团队，让他们抱团前行，每一次攻坚战都是在奠定下一次的胜利，进度上来了，能力提升了，成就感就来了，这样的团队，是没有缝隙的，是战无不胜的。