一、新生代员工对管理的态度

态度之一：你不能管我。

基层认为中层管得太多;中层又认为高层管得太多。可见，基本的观念就是：拜托了，少管一点，你不能管他。你管他，他会气死你。

态度之二：你不能不理我，否则我就没有面子。

你为什么不理我?你应该理我才对。

态度之三：工作环境优雅、舒适

工作环境不好，会影响我上班的心情，会影响工作。

态度之四：不要管我工作过程

交待的工作我按时按量完成就行了，不要在过程来干预。

二、新生代员工工作特点

1、自主精神：

在管理上，计划我有份，考核我有份，执行我有份。从计划、执行到考核，都有我的份。 善于参与，不参与就没有面子。因此，我们要把这种自主精神利用在管理上。即：成功带给我快乐，失败会使我难过。这样，就会变为一个整体感：荣辱与共。

2、自作主张

对于新生代员工，受成长环境的影响，工作中常常会自我创新，传统的规范化管理与标准化作业好像不适用了，他们认为这只人约束他们发挥，他们更加灵活自主的方式工作，创新性大力发挥，效率大为提升;

三、新经济形势下衡量人标准，包括四个层面：

(1)能干

(2)肯干

(3)巧干

(4)持久

四、安人之道

1、管理的目的，就是一个安字。

有人认为：利润很重要。管理是要追求利润，这是不必多讲的。我们唯一的利润，要考虑会不会使我们安，这才重要。有的利润会使我们安，有的利润会使我们不安，使人不安的钱，我们不要赚，要赚使我们安的的利润，这是我们讲安的真正目的。

一个人先把自己管好，然后使跟你在一起的人都感到很安，你的管理就上轨道了。建议管理不要太严，太严部属不安;也不要太松，太松你自己不安。 管理的最终目的就是安人，这是中国式管理最大的特色。

2、不安有五种情况，就要用五种方法，使其不安变为安。

(1)不会做的时候。技能不足、技术不佳、过程不明了、标准不确定。方法是教他。

(2)会做而不做时，待遇低、工作多、同仁相处不愉快，方法是知他。

(3)会做、肯做而不敢做时。怕做错了骂他。方法是原谅他。

(4)会做、肯做、敢做而不多做时，怕越过自己的份内，方法是信他。

(5)做错了事时，怕背后对他不利，方法是用他。

安，叫做大家好。员工好，股东好，顾客好，社会大众也好，这就是大家好，大家好，就是真正的安。

3、企业的安人之道，要做到以下几点：

(1)充分的关怀;

(2)真诚的服务;

(3)合理的待遇;

(4)安定的保障;

(5)舒适地工作;

(6)相当的尊重;

(7)合适的升迁;

安定的总结就是爱人如己。

企业的经营管理中已不再是市场优先、顾客至上、质量第一;员工没有安，其它一切都空谈，企业管理的核心是员工，只有安的员工，才会跟随公司战略发展，考虑市场优先、顾客至上、质量第一。