小公司，少则3-5人，多则几十人。公司再小，都会有领导和员工。为了高效地完成公司目标，领导一般会实施一堆的管理规范，不断的约束和管理着员工。殊不知，很多小公司的领导，根本不知管理为何物，照搬照抄道听途说的管理措施，把公司越管越差，越管越乱，越管越死。

小公司如何管理、如何管理好，是很多小公司领导日思夜想的问题。抛开管理的表象问题，咱们回到公司管理本来的问题。管理的本质是为了绩效，为了公司的目标。管理的对象是人，是你亲密的同事战友。人不是机器，人有七情六欲，人有贪嗔痴。人有能动性，有积极性，遇压迫会反馈，遇不平会抱怨，遇委屈会悲伤。因此，对于小公司的领导，多数的人的管理水平有限，要想管好性格各异的员工，真不是什么人都可以做好的。那小公司该怎么办呢，建议有几条。

小公司重管事

抛开KPI，抛开考勤，抛开各种早晚会吧，在小公司，这些远远的弊大于利。原因有二：

占用领导的时间，降低了公司的效率。小公司的领导或者管理者，就是公司的骨干，是公司的精英，是公司的业绩贡献者。因此，公司的领导时间是最值钱的，如果不让他们专注于公司最主要的产品和市场，让他们投入很大的精力去做一些他们不在行的内政管理工作，这就是公司的短视，致命的错误。

小公司本来人就少，谁做的好，谁不给力，谁偷懒耍滑，作为领导，难道还需要通过各种考核和记录才能了解吗，如果是，这种领导还得去修炼修炼才好。另外，小公司重在沟通效率，有什么事情可以及时的沟通，哪用得着开什么大小会议呢。一切影响效率的事情，一切影响员工情绪的条条框框，都会反应到公司的业绩上来。

小公司领导应该投入全部的精力管好项目，跟进度，找市场，见客户，把事情做好，把钱赚了，先生存下来。

小公司懂识人

小公司的每个人，都是公司的价值所在。成功管理的真谛在于发挥人的价值，发掘人的潜能，发展人的个性。只有通过对每个员工深入的了解，从员工的喜好、性格、专业能力、学习能力、价值观、世界观等各个方面进行全面的了解，这样才能发掘出他的潜能，充分用好他们，充分的发挥出他们的能力，为公司创造出更大价值。