你在公司有没有遇到过这样的情景：老板每天从早忙到晚，紧盯利润，严控成本，狠抓业绩....看似很勤奋

而高管团队，给员工开完会，分配完任务，就看不到他了，很多计划最后都流产了，老板反而成了战略的最大执行者。

也难怪为什么很多公司越变越老，可是依旧长不大，因为没有站对一把手和二把手的位置。

01 一个公司的一把手和二把手的本质区别是什么?

搞不清楚其中的区别就会站错位置，位置站错怎么干都是错的。你把别人的活给干了，结果自己的活干不好，这叫不务正业。

举个例子，你们公司董事长是一把手，总经理是二把手。一把手负责的是创新力，所谓创新就两个字：发现。二把手负责的是执行力，所谓执行也就两个字：实现。所以一把手的重点是放在怎么发现，就好比我们发现一个油井一样，然后总经理带团队把油挖出来，再进行提炼，深加工，变成产品，最后卖向市场获取利润。

如果董事长连发现都没有，团队到哪里去挖呢?

因此很多公司在没有发现这个油井之前，团队在努力，在勤奋，都没有用，公司还是挣不到钱，团队还是不带劲。因此一把手的创新力，更多的体现在战略上的探索。

我形象的把他们比作动物界的懒蚂蚁，蚂蚁都是一群一群成千上万的出来吃东西，但是总有那么几个自己溜达到别的地方去了，他们不是偷懒，而是去发现，发现未来的新食物。

如果他们发现不了，那这成千上万只蚂蚁等把这些食物吃完了，下一顿在哪大家不知道，可能会导致集体饿死。因此懒蚂蚁必须要找到明后天的食物，因为大家有的吃只是今天的食物。

因此，老大作为一把手要为明天和后天去负责，所以你要看到未来。

02 没有发现力的老板，公司迟早关闭

很多公司的老板和团队就像米缸里的老鼠，米缸里面有很多米，大家就在这米缸里一直吃，第一天吃饱了蹦出去玩，还觉得自己挺好，玩好了又蹦进来吃，总有一天米缸的米越吃越少，最后你发现自己蹦不出去了，因为米缸已经很高了。

在米缸里蹦不出去，改革不了，更无力创新，就像很多人说：我们现在搞不了互联网，但没关系，我们现在还有点生意，因为米缸里还有点米，老板带着团队去吃，这个叫坐吃山空，总有一天米缸见底了，最后老板跟团队都在米缸里饿死。

为什么大家会饿死?因为这个老大没有发现新的利润池，说白了没有发现能力。所以老大不是比勤奋，不是比能力，而是比眼界、比格局、比你的想象力，更重要的是决策力。

你得海阔天空的去想，然后要有气魄的决定，你们公司下一个方向，下一个利润池到底在哪里?因此老大学东西，必须要有软知识。有的人称作灵感，就是你必须要有超凡的判断力，超人的灵感。

当年，西班牙派哥伦布出去，本来是到中国做生意的，结果他走错了路，开反方向到了美洲。但因为这个错，他发现了美洲大陆，哥伦布很快成为西班牙王室的座上宾，而王室里的各种大臣就觉得，美洲大陆就是在那的东西，发现了也没什么了不起的，谁去都能发现。

哥伦布什么都不解释，他直接做了一个动作，拿起一个煮熟的鸡蛋说：你们谁能把鸡蛋在桌子上立起来?就在大家都认为没有办法时，哥伦布把鸡蛋在桌子上敲了一下，立起来了，大家瞬间对他的做法嗤之以鼻，这谁都会啊?

但哥伦布说：在我没做之前，你不会!

这就是老大的价值，在你发现这个创意，发现这个方向之前，其他人都不会也都不知道，所以老大最重要的能力就是两个字：发现。

03 公司二把手必备的两大核心能力

但二把手总经理更多的是做实现，也就是执行力。执行力大家要记住两点：

第一个要有闭环思维。

你做执行不能围绕一个点，而要连成线，线形成面，面搞成体，从点到线到体，这叫闭环。

比如，我们强调事前、事中、事后，你都要连起来，很多人是干了前面忘了后面。所以公司的问题，三年五载还在那里循环往复，这都是我们的执行班子没有闭环思维，头痛医头、脚痛医脚。

在我们的线上《增长营》学习系统里，给了大家一个闭环，叫老大定了战略，接下来就是业务、组织、流程、机制、执行的6维系统。

你按照战略，业务，组织，流程，机制，执行，这一套做完，才是优秀的总经理。

第二个要有细节能力

可以这么讲，一个公司要真正干成，那是要掏心掏肺。比如你在网上发一篇文章，用什么标题?那张配图团队放的到底对不对?你得看一看。所以细节能力也是执行官非常重要的一个能力。

闭环思维和细节能力都是二把手应该占有的强项，因为他要负责实现。

马云说：一个人很难既有宏观的格局，又有微观的细节能力。所以最好的班子是一个老大，他有宏观的格局，一个老二他有细节的能力，这样的企业才可以成为战无不胜、攻无不克的商战铁军。