孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔老夫子啊，你是一位智者，你说我这个地方长官该怎么当啊?”孔子说：老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告诉你九个字：“先有司、赦小人、举贤才”。

“先有司”要求管理者发挥领导作用，带领下属做好工作;“赦小人”有利于调动员工的工作积极性;“举贤才”则是“先有司”所必需的。孔子总结出来的九字真言已经过去了两千多年，但历久而弥新，作为今天的管理者同样适用。管理者做好这三点，才能成为一个成功的管理者，员工也会心甘情愿的跟随你。

一、先有司

先有司就是要求管理者做好表率，简单可以理解为以身作则，给下属带一个好头，这也是做管理工作的基本要求。领导怎么做，员工就会怎么做，有什么样的领导者就会有什么样的下属，抱怨下属工作无法做到全力以赴，首先反思一下自己有没有为下属做好榜样。

积分制管理下，赋予每个层级的管理者相应的奖扣分权限，做到让管理者有权有责。在奖扣分权限内，员工表现好的地方可以给奖分，表现不好的可以给扣分。管理者在行使权利的同时也要承担相应的责任，管理者每月也会有奖扣分的任务，管理者每月给出的奖扣分没有达到标准比例自己也会被扣分，目的就是增强管理者的责任意识，避免出现随意奖扣分的现象，管理者能够做到以身作则，为员工树立榜样，员工也会向管理者学习。

二、赦小人

“赦小人”的主要作用在于调动一切积极因素，团结可以团结的人，包容那些犯了错误但愿意改正的人。俗话说“金无足赤，人无完人”，管理者事事苛察，求全责备，抓住别人的缺点不放，影响大家的关系，最后到了难以共事的程度，谁还愿意追随你呢?

积分制管理充分体现对员工的人性化管理，员工在工作中有犯错的地方，用扣分向员工传递信号，让员工在信号下改正错误，这样既不损害员工的利益又可以起到很好的警醒作用，员工也会乐于接受。其次，企业不轻易辞退一个人，员工的积分为负分就自动成为离职的对象，如果员工不愿意离职，还可以给他机会再通过挣积分的方式留在企业，让他可以有机会改正自己的行为。管理者人性化对待员工，员工也会对企业多一份认同感。

三、举贤才

按照现代管理学的说法，贤人有两个标准，一个是品德，一个是能力。真正的人才应该做到德才兼备。一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司，管理者遇到管理问题，不妨先看看自己身边拥有怎样的人才。

积分制管理能够帮助企业挑选出优秀的人才，在对人才的考核上既管员工做事，也管员工做人。在做事上，员工出色完成工作任务、参与团队协作、配合同事完成工作等都会有奖分;在做人上，员工节日给父母买礼物、帮助同事、打扫卫生等也都会有奖分，让员工成为更好的人。同时企业也可以根据员工的各项奖扣分数据，了解每位员工的优势与不足，帮助管理者挑选出企业需要的优秀人才，充分运用员工的优势，更好的帮助管理者解决问题。