网上有句话一直流传着,每当我们遇到不太聪明的队友时就会想起:不怕神一样的对手,就怕“猪”一样的对手。
职场上,碰到“猪”队友的概率是不小的,毕竟一个组织内,不可能都是牛人,总有各个段位的。
普通员工应该懂得如何与他们相处,和谐完成任务;管理者要懂得知人善用,把每个人的长处发挥到极致,为企业创造效益。
一、“猪”队友都有的6个特点
1、永远不知道自己的任务,不知道自己要做什么,不知道要达到什么样的目标,知道了又知道怎么完成。
2、永远不懂得助攻,关键时刻,不懂得帮助同事,不知道去协助,没有眼色,有时候还有可能拖累同事。
3、永远不知道错在哪里,事情最后搞砸了,还是一副无辜样,不知道错在哪里,分析原因是分析不出来的。
4、抱怨太多,遇到困难,不想办法解决,只会抱怨和哭诉。
5、纠结太多,有时候很简单的事情也要纠结半天,这样办不好那样办也不好,这样办不合自己心意那样办怕被领导骂,永远在纠结中。
6、常搞砸,关键时刻掉链子,想让他们独立做成一件事那是难上加难。
二、如何管理“猪”队友
1、踢出局
最简单的方法就是把他踢出局,不带他玩,这样自己省事,不用在做事之余还要防备“猪”队友坑自己,对方也轻松,不用强行跟上。
2、帮着他
当然,还有一种更人性化的方法,那就是带着他,带领他一起完成任务。这样不仅能突出自己的管理能力,容易得到晋升机会,还可以在同事间树立威信,利于日后工作的开展。
三、如何知人善用
如果我们选择帮助他们,让他们也可以完成任务,发挥自己最大的用处,具体该怎么做呢,这里分享3招:
1、看清人
“知己知彼,百战不殆”。首先,要看清他的性格,他的特点,尤其是有什么长处。比如说,就应该让斤斤计较的人管理财务,让唠叨的人宣讲。
2、看清事
其次,你要了解团队的现状,有什么事需要什么人做,这样才能快速找到合适的人办事。比如说清朝有个将军叫杨时斋,他被调到一支新部队做将军。
一去才发现,军队里有不少残疾人,想来肯定是大家都不愿意来,才把这个烂摊子给了受排挤的他。
他并没有弃用那些残疾士兵,反而是规避他们的短处,利用他们的长处安排得当。比如说让耳聋的人在司令部做杂役,这样不害怕军机泄露;
让哑巴做通信员,传递密件,即使他们被敌人抓到,无论怎样拷打,他们都不会吐露半个字;让盲人当侦察兵,他们更能窃听敌人动静。
3、看清现实
最后,是要看清现实,就是有的人实在是什么都做不好,那么你只能让他做些简单的、重复的事情。
一个团队中,也需要这样的人,不可能都是牛人,都谋划大事,那细枝末节又必须要做的事又怎么办呢?
最后,有人说:“用人之短,天下无可用之人;用人之长,天下无可弃之人”。管理者们,应该很明白这个道理,那就少有执行力差、坑领导的员工了。