企业文化建设的七项功能

——通用电气公司首席执行官杰克.韦尔奇认为，“文化永远不能替代竞争因素，企业靠才和文化取胜。”这正是企业文化的价值和无穷力量。

企业文化区别于传统的经验管理，在企业的经营实践中发挥了独特的作用，具体从七大功能中体现出来

引导力功能：是企业文化在生产经营过程中对全体员工的价值取向和行为取向所产生的导向作用。

凝聚力功能：是企业倡导的价值观被员工认可和认同之后，员工在思想意识上逐步达成共识。实践中，劲往一处使，产生强大的凝聚力与向心力，使员工与企业同呼吸、共命运，形成一个充满和谐与协同的组织。

约束力功能：是对员工思维方式和日常行为产生的约束力和规范。通过严格的规章制度、工作流程、价值观、文化氛围等硬性和软性途径体现出来。

激励功能：对员工内在的动机与潜在能力产生的激发效应。从精神、制度、行为、形象，激励着员工热情投入工作，为企业创造高价值回报。

协调力功能：对员工之间甚至企业与外部之间关系产生的协调与润滑功能。通常表现为企业内部和谐、融洽、积极向上的组织氛围，员工在达成共识的前提下，彼此信任、沟通顺畅、团结互助，遇到摩擦与矛盾的时候，被企业文化化解，组织凝聚力更强。

辐射力功能：企业向外部传播企业文化内涵与品牌形象、产品和服务过程中，对员工、客户产生的文化辐射影响。

优化力功能：企业文化的引导力、凝聚力、激励、协调力、辐射力，综合产生的优化功能。员工在成长过程中需要文化的不断引导、激励、约束、协调，单纯靠一种力量来实现落后员工的蜕变很难，正是这种优化力，使企业员工队伍不断优化。

企业文化对于企业持续发展的影响、对于企业保持持久竞争力的影响，已经成为共识，能够为企业赢得竞争力，也正是企业文化的魅力所在。

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