首页 / 微观动态详情

微观动态详情

企业管理需要知道的管理十大原则
企业管理需要知道的管理十大原则
2019-12-05

1

谦卑

苏格拉底的名言:我所知的越多,就知道我未知的越多。

每个人都在大海里的一滴水,普通而渺小,但人们也幸福,圆满和伟大。

根据马斯洛需求理论:生理需求,安全需求,家庭需求,尊重需求和自我实现..一个不谦虚的人只能停留在安全需要的层面,因为傲慢的人不会得到别人的尊重和信任。

在同事和下属中保持一个谦逊和良好的人文环境,使人们能够充分表达自己的观点和观点。当我们从不同的角度思考问题时,我们常常有不同的观点。只有充分理解这些不同观点的内容和观点,才能尽可能全面地理解事物,避免“盲人摸大象”等错误。

当自满情绪滋生时,实际上就是堵着耳朵,捂着眼睛,停止学习和思考,很容易给公司造成损失,影响大家的共同利益。

 

2

内省、学习、思考

谦卑是反省的基础,谦卑使你的心灵开放,而不是自我封闭。在此基础上,我们有可能反省自己的思想、言行,从而更全面地认识问题的内外因,找出自己的不足,知道如何改进自己。与此同时,自省也可以减少相互推诿的工作,坦率地说有利于成员间的合作所产生的问题。

行成于思,思考是行为的前提。现代社会的变化越来越快,新的思想和技术正在出现。使我们过去的成功的想法和方法可以很快地被淘汰,而保持墨水的标准会降低我们的效率,甚至导致失败。

我们必须主动去了解市场上观察到的变化,了解消费者心理不同消费群体和他们需要解决的问题,我们可以很清楚什么样的产品或服务的种类为客户提供什么。对于团队来说,我们还需要了解团队成员的心态和观念,并采取适当的方式来激励他们。

3

积极行动

这主要是指在问题发生后立即采取行动。如果你必须支付一些费用或承担风险,请不要犹豫。解决问题是最重要的,不要害怕失败。即便行动失败,也由大家一起承担结果。

如果你发现一个问题或者犯了一个错误,请不要把它藏起来,对你诚实,积极寻求解决办法,并把它付诸行动,这对每个人都是一个好的行为。即使问题是由自己的错误引起的,只要他们以坦诚和积极的态度面对,这种错误就会被理解和接受。

4

保密原则

首先,一定要弄清封面的保密性和隐蔽性的差异,对这种差异的理解将从公司的利益出发来衡量。

公司未公开的信息均属于机密,如:商业合同、会议纪要、产品设计、财务报表、客户信息、法律文书等。请注意,在通信,把握由或为同事举行了机密信息的比例,只要与工作相关的信息,与对方,应注意避免信息泄露,很多是因为粗心的事故。如果是对外部环境,那就要更加谨慎,商场如战场,一着不慎满盘皆输。

5

坚持追求的高标准,为客户提供卓越的产品和服务

以客户为中心是依靠公司的生存和发展最重要,也是公司存在的意义。

世界上所有的成就都离不开对人性的洞察。我们必须从客户的角度来思考和行动,这是最重要的职责要求。如果我们犯了错误,我们应该真诚地解决问题并作出赔偿。我们应该为我们的错误承担相应的损失。

6

创新与简化

成功的关键是保持简单,为此,需要不断创新。

创新可以包括:产品创新、服务创新、管理创新等。产品创新可以提升产品的竞争力,有助于拓宽市场,树立品牌;服务创新可以使客户感受到不同于从前的消费体验,如新的设想、新的技术手段或改进的服务方式;管理创新则可以是企业的管理体制和运行机制更加规范合理,实现人、财、物等资源的有效配置。企业惟有不断创新,才能使品牌在竞争中处于主动,立于不败之地。

7

严密计划,有效执行

制定工作计划,严密,注重细节,以支付条件的元素,实现该计划。

同时在计划的执行过程中,注重执行的有效性,要注意把握计划的正确方向,注重跟踪细节和反馈问题及结果,从而按时、按质、按量的完成计划,保障工作从计划到执行到反馈的完整性。。

 

8

信息传达准确

对于工作中信息的传达,希望传达人先清楚信息的各要素(时间、地点、人物、及其他相关重要信息等),不清楚的地方要主动询问,明晰后,再进行及时、精准、客观的信息传达,避免传达带有个人主观意识的错误信息。

对于那些谁因为信息或为了某些目的,散布虚假信息捏造不负责任失真的,应该受到惩罚。

9

处理好争议

在工作中发生纠纷,基于这样的原则对事不对人的事件,首先讨论球队内部解决方案,如缺乏共识,决心无济于事,球队可以带来更高的管理干预,由上级给出处理意见管理。

德鲁通过传达的过程中准确的信息,应当遵循如实填报有争议的内容的原则,以促成争端的妥善解决。各级领导在解决纠纷时,要作出客观的判断和决定。

10

善待员工并人尽其才

善待员工,包括:肯定个人尊严,实施全面培训,创造无偏见的工作环境,关心每个人的成长和个人未来,为每个员工创造成功的条件,体验成就感的成功等等。当员工和企业签订合同时,他们也签署了一个共同成长的心理契约,使企业更有凝聚力和发展。

因此,公司应重视每一位员工的成长,使每一位员工都能在最合适的位置充分发挥自己最大的潜能,形成一支具有较强团结、合作和行动的高绩效团队。

本文来自:微观学社,微观学社专注于企业管理咨询,企业文化建设,企业总裁培训。如若转载,请注明出处:http://www.xawgxs.com如果您看完了这篇文章,有什么问题或者需要,欢迎咨询网站客服


 


联系我们

公司名称: 北京微观商学网络科技股份有限公司

地址: 陕西省-西安市-高新区-高新三路-蓝溪国际大厦11层

客服电话: 15691855260

联系邮箱: weiguanxinmeiti@163.com

加入我们

商业合作

人力资源

扫码关注公众号学习更多商学课程