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企业管理心得,企业经营失败案例
深度分析王思聪和他的熊猫TV失败原因
2019-12-09

2015年10月20日,熊猫TV公测正式开启。

2019年3月30日,熊猫直播官网发布公告,宣布熊猫直播正式关站。

11月19日,王思聪因熊猫TV欠薪问题被北京市第二中级人民法院发布限制消费令。

这场为期三年多的熊猫TV直播之路今天已经画上了句号。

可时至今天熊猫TV 的薪资问题现在仍然没有解决。

有人说:是资本的涌入拖垮了熊猫TV

也有人说:是王思聪个人花钱大手大脚,管理松散导致熊猫节节败退。

今天就带着大家深度分析一下王思聪和他的熊猫TV失败原因。

首先我们了解一下王思聪个人

王思聪拥有优越的教育背景以及家庭背景。之前有在面对国外记者采访时,都能思路、逻辑清晰的用英语沟通。而且王思聪一贯喜欢在网上特别是微博上提高自己的热度,这也说明了王思聪是一个情商跟智商都十分出色的人。

当然拥有这些条件是非常不错的,但我们要清楚,作为一个创业者,他身上到底有没有符合创业者具有的特质。

其实作为一个创业者,不仅要有远大的抱负跟强烈的实现欲望。其次要有统帅员工,成就员工的能力。还需要在经营管理以及战略上有足够的高度。

而这些,我们不敢肯定王思聪没有,但是从我们之前了解到的情况是:“他三观很正,但在事业心上略显不足。"

王思聪在回国以后,王总就把他做为万达的接班人培养,但是王思聪不愿意在现在接手万达。于是,王思聪就带着父亲5亿人民币进入了资本行业,并成立了熊猫TV。

深度分析王思聪和他的熊猫TV失败原因


其实在这之前他主要是做风险投资的,早期,他成立了普思资本。也投资了很多的项目,例如:360、乐视体育、大众点评等知名的网络科技公司,但这些投资基本上并没有给他带来多少的收益,主要的原因是因为投资的股份较少,其次就是回报率并不理想。其中乐视体育目前还有一笔欠款未付。

正式进入直播行业

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在进入直播行业之前王思聪是有一定规划的。王思聪在电竞上边是很有天赋的,不仅自己成立了电竞战队,而且还亲自参加了电竞比赛,可谓是出钱又出力。有王思聪的个人ip作为支持,电竞行业也发展超过了预期,这期间有大量的互联网公司成立了自己的电竞战队,这样间接的印证了王思聪的前瞻性。毕竟在电竞日益火热的背后,高的曝光量所带来的品牌宣传度,更被企业所看重。

从电竞选手招募,培训,再到参加比赛,然后拿到一定知名度,最后退役直播的闭环。

而这其中很重要的一环就是直播。

直播行业分析

直播行业的需求层次定位

首先游戏直播行业是泛娱乐的一种,能拉近人与人之间的距离,让网红跟普通人距离不在那么遥远。按照需求层次其位于第三层级,是一种深层次的需求。而就目前我们我国家的消费支出情况来看,我们的居民支出仍然处在第一层更第二层级。这也决定了直播发展潜力会随着居民收入的提高而增长,另外一点就是5g时代的到来,会给直播行业带来技术上的变革。可以预见,直播会在未来有非常大增长潜力!

其次直播行业的收入来源

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在当时,打赏收入,广告收入,电商带货是主要的收入来源。而主播的收入情况是典型的金字塔模式。即头部直播的收入往往是腰部跟底部收入的总和。因此,行业间的挖人成了常态,而为了应对主播被挖走跟跳槽,一般头部主播都会跟平台签巨额的违约合同,以保障平台的收入稳定。此时,正是王思聪看到了头部主播的重要性,于是不惜重金从各个平台挖人,甚至天价邀请明星代言捧场,大量投入的背后,也为后期的资金断裂埋下了伏笔。

直播行业的竞争

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在王思聪进入直播行业之前,准确的说是进入游戏直播行业之前,市面上已经有很多家的直播网站(当时pc端仍然是直播的主力)。主流的像:虎牙,斗鱼,战旗等。其中虎牙成立于2014年11月,斗鱼成立于2014年1月,战旗直播成立于2014年1月。熊猫的加入时间节点上是没有问题的,谈不上末班车。但是从细分领域上来讲,游戏在当时确实是最大的蛋糕。

第一:技术上的优势

虎牙跟斗鱼在游戏上,一个标榜技术驱动的内容直播平台,另一个是弹幕式直播分享网站。而王思聪的熊猫在技术上定位上并没有领先同行的优势,只能算的上不落后,谈不上媲美。

第二:资金上的支持

斗鱼更像是资本家的产物,数论融资加上拉斯达克的上市,让斗鱼有底气应对同行的竞争不落下风。而虎牙则在游戏直播上有游戏主播的沉淀,一句:"虎牙永不欠薪"不知道打了多少平台的脸。

反观王思聪这边的熊猫TV,前期的抢人大战上耗费了王思聪大量的资金。为了能挖到足够多的人,王思聪甚至提出:“只要能转会到熊猫TV,违约金熊猫来承担",这无疑给想跳槽的主播带来了信心跟决心。但也给熊猫带来了巨额的赔偿费用。

深度分析王思聪和他的熊猫TV失败原因


当游戏直播进入后半段,斗鱼,虎牙相继得到腾讯的投资,为腾讯的游戏霸主地位,平添了新的增长点。同时yy也沉淀了并过渡了之前从最早yy平台的用户。游戏直播的格局基本已定。而王思聪这边却迟迟得不到资本的青睐,据传王思聪为了续命熊猫tv跟投资人签了对赌协议,担保抵押合同。而随着熊猫的倒闭,这部分的资金压力,远远不止被执行的1.5亿那么简单。

了解了外部环境,我们渐渐明白:

1游戏直播行业是朝阳行业,但是行业目前处在发展期,短期回报不稳定。

2游戏直播的收入来源很少,基本没有稳定的盈利点,导致直播主要是靠资本运作才能支撑

3游戏直播的投入跟产出不成正比,投资都是基于战略的投资,不受资本的青睐。

现在我们从内部开始分析:

失败原因之一:人跟团队

熊猫TV的实际控制人是王思聪。在熊猫TV成立后虽然股权发生了多次工商变动,但是从认缴的资本上看,王思聪通过控制珺娱(湖州)文化发展中心实际控制者熊猫TV。

之前我们分析了王思聪的性格跟背景,以及在事业上的是否有内驱力,也可以看的出王思聪当时是十分看中熊猫TV的。

而众多的投资人中有两家是电竞战队的老板,还有就是360集团跟知名主播。但最后该知名主播应该是退出了。360投资熊猫提供了在技术上的支持,在后期360的团队贡献了很重要的一部分力量,毕竟直播是需要技术支持的。

那么梳理下来,王思聪的团队中,看似是很完美的。其中王思聪占据主导地位,公司的决策是王思聪来定的。360的团队主要是负责技术支持,电竞战队老板提供主播人员。

看似是完美的团队,其实是有很大的分歧的。

第一:各有各的立场跟目的,无法构成一个团队前行的内核驱动力。

这一点,我们从马云的团队就可以看出,创始人团队,其实是需要有内驱力的,有梦想的。虽然马云也吸纳了不同行业的人才,但都能有效的控制。但毕竟王思聪是首次创业,经验上略显不足,无法凝聚团队朝同一个方向努力。

第二没有核心高管团队

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这一点导致了熊猫TV的决策都是自己来定,然而王思聪在创立熊猫后并没有一心扎入熊猫的发展中,这期间还有其他的项目在同步进行。因此,很多的决策跟优化,熊猫也都没办法领导行业,基本上是追随的角度。同时这样的组织架构模式,也加剧了团队的内耗。

解决的办法:

培养自己的核心高管团队,老板解放,员工绽放。

1公司的管理核心是管理人,而管理公司首先要打造核心高管团队。用核心高管去带团队,用团队去管理员工,才能实现自运转状态。

2合伙人的选择上犯了很大的错误

主要的错误就是:合伙人不是谁愿意出钱,谁愿意出资源,谁愿意出技术就可以,更重要的是看有没有共同的目标,就算没有,也一定要去强化,去引导,而这一点,王思聪自始至终都没有去做,简单理解就是统帅人心的力量。

失败原因之二:建立健全的制度

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王思聪的管理松散,其实从他的性格就可以看出来,是很随性的那种。而小团队可以这样管,但随着团队的一步步扩大,我们需要批量化复制管理,从人治到法治的过渡。这个时候,就不能我行我素了,公司必须建立一套健全的考核制度,用制度考核,用文化约束。

1勤

"业精于勤而荒于嬉",三天打鱼两天晒网。怎么能带领公司。“兵怂怂一个,将怂怂一窝。"作为公司的老大,没有把公司当一回事,是公司成败的最主要的原因。

2健全的考核制度

王思聪确实是挖了很多的人,但这些挖来的主播,并没有给熊猫TV带来多大的收益。

"以为背靠着王思聪这颗大树,就能够不用卖力,"但开公司不是靠人情,更多的时候时需要用考核来决定去留。

3建立全面的人才培养制度

企业需要人,但更需要培养人,如果没有接班人,只是靠挖来的人支撑,那么合同到期了,也会跟着高薪资走。而王思聪的熊猫TV并没有这样一套,网红打造机制。当然后期王思聪也意识到了,想通过"香蕉计划","hello女神",通过综艺选秀来挑选合适的储备网红资源,但结果是:观众根本不买账(直播需要镜头感,才艺,语言感染力),选秀成了最终沦为私人的"选妃"。

反思:资本背后的现实意义以及战略考量

在王思聪B轮融资以后,熊猫TV估值曾高达60亿人民币,此时虎牙为了巩固其直播的领先地位,提出了以30亿收购熊猫。以王思聪40%的的占比,也就是说可以成功套现12亿人民币。

但是最后被否决掉了。

虽然不知道背后的愿因,但可以大胆猜测一下。其实不可否认,作为自己一手打造的公司,这个估值其实是很低了,面对如此巨大的潜力,能独立上市最好,王思聪也不是想套现后实现财务自由的人物。但是资本的介入,以及盲目的乐观,在寒冬中,特别是腾讯这样的巨无霸的加入,熊猫彻底失去了抵抗的能力。因此资本背后的现实意义就是生存,没有资本企业连生存下去的能力都没有,更谈不上上市了。因此,我们有时候需要从战略上考量,和腾讯这样的巨无霸竞争,是没有胜算的,与其死磕,倒不如激流勇退,保存实力。

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