在执行过程中，强调的是“速度第一.完美第二”。如果我们要让每件事都完美无缺，那么最好的办法就是不做。在执行中，任何事情都是在一个现实环境中进行的，怎么可能尽如人意?完美的齐头并进不就是平均主义吗?那只会让大家都受穷，相反，让一部分人先富起来，却是“共同富裕”的必经之路。

我在很多企业咨询中也碰到过这样的情况，为什么研发部门在做新产品开发的时候，速度总是很慢?原因在于科研人员有一种完美主义倾向，希望能够做得尽善尽美。从道理上讲，这样追求是无可厚非的，但是从商业上讲，这却是很难行得通的。成功的产品开发，应当是速度第一，完美第二，先完成，再完美。微软是高科技公司的代表，但它的软件每次推出的时候，总是有很多的测试版和补丁，却丝毫不影响它的领导地位。德国产品一直都是精细化的标杆，认真完美的精神造就了德国品质，飞机发动力、磁悬浮列车、高端汽车都是德国人的天下。但是我们发现快速消费品商业领域，德国就没有什么竞争力，西门子之前有手机业务，但最终卖给了明基，重要的原因就是产品研发追求完美，跟不上销售诉求的更新速度。在很多时候，我们宁愿要不完美的“傻瓜相机”，也不要用功能很全使用很难、但照片质量要好很多的“专业机”。

完美等于完蛋，追求完美就等同于追求完蛋。比如采购中就有一个定律，速度大于质量，质量大于利润; 也就是采购及时到货要放在第一位，如果到不了货，你的质量再完美、采购成本再低，最后导致交期跟不上，不就等于完蛋了吗?如果一个女人发誓非完美的男人不嫁，大家就知道这个女人的结局是什么了，很可能就成了老姑娘，因为没有完美的男人，只有完美的家庭。先组建家庭，再想办法建立完美的家庭，所以大家发现世界的悲剧是很多没结婚的大姑娘并不是自身条件差，而是条件都不错，追求完美导致嫁不出去，最后往往到了30岁，承受不了周围人的压力，随便找个人就闪婚了，这也是为什么鲜花往往插在牛粪上。

大家一起思考:执行过程中应该是先开枪，还是先瞄准?很多人的回答都是先瞄准，如果没有瞄准，怎么能开枪?但事实上，凭什么可以瞄准，瞄准的能力是思考出来的吗?之所以可以瞄准是因为你在不断地开枪练习，越是瞄不准，越需要开枪。所以执行过程中强调的是先行动。再完美。我们在公司经常会遇到这样的现象，员工会抱怨：“领导你给的时间太紧张了，明天就要搞促销，今天开始设计海报，制作公司根本喷绘不出来。”我跟员工说：“制作公司喷不出来，你喷出来，你喷不出来，你就画出来，促销活动定下来就必须做，没有海报，你就自己画。”结果这个员工晚上让他老要画了一张很可爱的人工海报。效果也不错啊。所以，公司在成长过程中，没有那么完美的条件，关键是我们要通过行动逐渐完美。

创业初期，我的助理就跟我说:“领导， 为什么做你的助理什么都要干?几乎是没人干的事情都要我干，我们公司也太不健全了，没有设计部，没有文化部，也没有网络推广部，最后都到我这个综合部里面来了。”我跟助理讲:“ 如果是完美的企业，凭什么是我来做老总，你来做助理呢?我们的存在就是要把一件不完美的事情做到完美，虽然这个过程不完美，甚至很辛苦，但是作为助理，文案学会了，设计学会了，网站维护学会了，工作思维开拓了，这在哪个学校能得到?”很多成长型企业都会有一个萝卜多个坑的现象，面对这样不完美的公司结构，大家要有不一样的态度， 不要单纯把一岗多职变成负担。 事实上，什么叫老板?什么叫员工?老板就是做事决心比员工大，做事速度比员工快。如果公司技术部经理离职了，没有人能能上，老板敢不敢自己上，把技术部带好?一般老板都能做到。而反过来如果问行政部经理：“敢不敢去兼任技术部经理?”一般都不敢，因为他觉得自己做不好技术部管理工作。但事实永远没有完美的条件，只有完美的行动，在行动中逐渐完美。

什么叫老板?什么叫员工?老板就是做事决心比员工大，做事速度比员工快。——洞穿执行智慧

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