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执行中:速度第一,完美第二—微观学社
陈平洞穿执行—微观学社
2019-12-12

在执行过程中,强调的是“速度第一.完美第二”。如果我们要让每件事都完美无缺,那么最好的办法就是不做。在执行中,任何事情都是在一个现实环境中进行的,怎么可能尽如人意?完美的齐头并进不就是平均主义吗?那只会让大家都受穷,相反,让一部分人先富起来,却是“共同富裕”的必经之路。

我在很多企业咨询中也碰到过这样的情况,为什么研发部门在做新产品开发的时候,速度总是很慢?原因在于科研人员有一种完美主义倾向,希望能够做得尽善尽美。从道理上讲,这样追求是无可厚非的,但是从商业上讲,这却是很难行得通的。成功的产品开发,应当是速度第一,完美第二,先完成,再完美。微软是高科技公司的代表,但它的软件每次推出的时候,总是有很多的测试版和补丁,却丝毫不影响它的领导地位。德国产品一直都是精细化的标杆,认真完美的精神造就了德国品质,飞机发动力、磁悬浮列车、高端汽车都是德国人的天下。但是我们发现快速消费品商业领域,德国就没有什么竞争力,西门子之前有手机业务,但最终卖给了明基,重要的原因就是产品研发追求完美,跟不上销售诉求的更新速度。在很多时候,我们宁愿要不完美的“傻瓜相机”,也不要用功能很全使用很难、但照片质量要好很多的“专业机”。

完美等于完蛋,追求完美就等同于追求完蛋。比如采购中就有一个定律,速度大于质量,质量大于利润; 也就是采购及时到货要放在第一位,如果到不了货,你的质量再完美、采购成本再低,最后导致交期跟不上,不就等于完蛋了吗?如果一个女人发誓非完美的男人不嫁,大家就知道这个女人的结局是什么了,很可能就成了老姑娘,因为没有完美的男人,只有完美的家庭。先组建家庭,再想办法建立完美的家庭,所以大家发现世界的悲剧是很多没结婚的大姑娘并不是自身条件差,而是条件都不错,追求完美导致嫁不出去,最后往往到了30岁,承受不了周围人的压力,随便找个人就闪婚了,这也是为什么鲜花往往插在牛粪上。

大家一起思考:执行过程中应该是先开枪,还是先瞄准?很多人的回答都是先瞄准,如果没有瞄准,怎么能开枪?但事实上,凭什么可以瞄准,瞄准的能力是思考出来的吗?之所以可以瞄准是因为你在不断地开枪练习,越是瞄不准,越需要开枪。所以执行过程中强调的是先行动。再完美。我们在公司经常会遇到这样的现象,员工会抱怨:“领导你给的时间太紧张了,明天就要搞促销,今天开始设计海报,制作公司根本喷绘不出来。”我跟员工说:“制作公司喷不出来,你喷出来,你喷不出来,你就画出来,促销活动定下来就必须做,没有海报,你就自己画。”结果这个员工晚上让他老要画了一张很可爱的人工海报。效果也不错啊。所以,公司在成长过程中,没有那么完美的条件,关键是我们要通过行动逐渐完美。

创业初期,我的助理就跟我说:“领导, 为什么做你的助理什么都要干?几乎是没人干的事情都要我干,我们公司也太不健全了,没有设计部,没有文化部,也没有网络推广部,最后都到我这个综合部里面来了。”我跟助理讲:“ 如果是完美的企业,凭什么是我来做老总,你来做助理呢?我们的存在就是要把一件不完美的事情做到完美,虽然这个过程不完美,甚至很辛苦,但是作为助理,文案学会了,设计学会了,网站维护学会了,工作思维开拓了,这在哪个学校能得到?”很多成长型企业都会有一个萝卜多个坑的现象,面对这样不完美的公司结构,大家要有不一样的态度, 不要单纯把一岗多职变成负担。 事实上,什么叫老板?什么叫员工?老板就是做事决心比员工大,做事速度比员工快。如果公司技术部经理离职了,没有人能能上,老板敢不敢自己上,把技术部带好?一般老板都能做到。而反过来如果问行政部经理:“敢不敢去兼任技术部经理?”一般都不敢,因为他觉得自己做不好技术部管理工作。但事实永远没有完美的条件,只有完美的行动,在行动中逐渐完美。

什么叫老板?什么叫员工?老板就是做事决心比员工大,做事速度比员工快。——洞穿执行智慧

本文来自微观学社陈平老师《洞穿执行》,转载请注明出处,点击看更多微观学社陈平老师洞穿执行摘选



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